PROJECT项目管理案例作业

1、精品文档PROJECT项目管理案例一、 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电 力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项 目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专 门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电 力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将 项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在 2013年10月底竣工并恢复 父通。二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费

2、和管理费等）、资源需求量如 表1。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成 本紧前工序资源需求壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留 的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217

3、复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管 理费用为每天50元。表2项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030四、项目管理要求(1)根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成？如果完不成，各种工人 各需要增加多少？项目的总成本能否控制在50万元的预算内？(2)跟踪和控制项目的实施。五、 使用PROJECT行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任

4、务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算 在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间 是2013年7月31日。分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的 影响。进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可

5、能，则设法优化出最短工期。写出分析报告。(2)第二轮监控信息：在8月底，工序”向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完 成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。写出分析报告。(3)第三轮监控信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成 50% “支 设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。(4)第四轮监控信息：在10月底，监控报告表明，工序8 “维修水管”，工序9 “压力试验”， 工序13 “吊装变压器”均已完成；但由

6、于某些原因，工序7 “复铺路面”尚未开始。分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。(5)竣工报告信息：12月中旬，项目全部竣工。根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标(工期和成本) 的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些 调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。七、思考项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这18%却3周)的项目竣工延 误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)?该竣工延迟是否由资源不足引起？给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整？项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将

7、不可避免地推迟 ？如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样？八、实验报告要求（要求打印）内容要求如下：一、工程概况二、创建初始计划1 .结合图表，用文字描述创建的过程。2 .结合图表，用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程，并择取一个具 有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程。3 .打印与进度、资源、成本相关的图表，至少包括：甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路 甘特图）任务分配状况（至少包含任务名称、工时、固定成本）资源使用状况（至少包含资源名称、工时）资源图表（至少包含资源名称、最大单位）三、基准计划检查初始计划

8、，进行优化调整，得到最优计划，保存为基准计划。内容包括：1 .找出关键线路、关键任务，分析初始计划存在的不足。2 .优化调整的步骤和措施以及前后调整的对比情况和原因分析。注意在上机中记 录调整过程。打印相关图表。（报表内容同第二项）四、跟踪调整计划按案例说明对计划的实施进行四轮监控。内容包括：1 .每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果。2 .具体展开一次监控，进行详细分析。从四轮跟踪中选择一次，分析项目的执行 情况，是否存在偏差，以及产生偏差的原因，并给出相应的解决方案。五、项目竣工1 .分析项目实际执行情况，包括工期、成本、资源使用等信息。2 .打印最终的图表（至少包括：跟踪甘特图、项目统计信息等）。六、一些思考（选作，可结合“七、思考”部分）七、项目实施心得格式要求如下：封面统一（附后）A4纸默认页面设置，页码编号居中小四字，宋体，固定行距18图表必须编号且有标题，表内五号字体九、注意事项初始计划的统一要求：预算报批5工作日；对外公告10工作日。恢复交通为里程石$任务，工期为00加班工资是正常工资的2倍或以上。一周工作5天,每天8小时。成本按比例累算。上机注意事项：及时保存。每项工作完成后作备份（