大学生生产卒业实习总结

1、大学生生产卒业实习总结一、实习目的1、通过卒业实习，将理论高度上升到实践高度，更好的实 现将大学期间所学的理论和实践的结合， 更进一步加深对理论知 识的理解， 了解和控制实际生产中的生产流程、 工艺原理和技巧 要求，为往后学习和实际工作打下优越根基。2、培养本身善于察看、勤于思考的优越的学习习惯以及严 谨的科学态度和实际着手才能，使理论与实践获得很好的结合。3、通过本次实习使我可以或许亲身感想感染到由一个学生 改变到一个职业人的历程， 进一步了解社会， 加强对社会主义今 世化扶植的责任感、 使命感， 为离开学校、 走向社会、 适应社会、 融入社会作好充分筹备。4、本次实习对我完成卒业设计和申报

2、范文起到很紧张的作 用。二、实习光阴20xx 年 2 月 1 日 -20xx 年 2 月 28 日三、实习所在、单位和部门单位：地址：部门：生产部、技巧部、贩卖部、采购部、品质部四、实习内容1、工厂简介赛闻工业有限公司成立于 1997 年，为香港与日本的合资公 司，注册资本 1 亿港币。拥有一批专业技巧人员和治理人员。 做 为整体运输包装提供商，赛闻公司主要生产加工纸、 木、塑料以 及多种资料复合的工业包装成品。颠末多年的成长， 赛闻工业有限公司现已在天津经济技巧开 拓区、武清区和苏州分手树立工厂，并在北京、上海、南京、杭 州、常州和南通设立了物流中心。随着国际业务的拓展，赛闻又 在香港、加拿

3、大注册公司、 并在德国设立做事处。目前赛闻已拥 有空客、丰田、摩托罗拉等近二百家稳定客户。TEDA工厂总面积40000平方米，建筑面积 14000平方米， 员工总数为 300 人。武清工厂 （在建）总面积 40000平方米，建筑面积 12000平方 米。苏州工厂总面积 11000平方米，建筑面积 8300平方米，员 工总数为 100人。华北地区主要客户有： Motorola ， Toyota ， Siemens ， Simclar ， Sew， Trw， Danfoss ， Lohmann， Danaher ， Woodward， Foxconn ， Laird ， Canon， Sanyo，

4、 StanleyDenso.华东地区主要客户有： Flextronics ，Motorola ， Sanmina，FCI ， SEW， Danfoss ， BenchmarkNECAlcatel-Lucent.企业文化：(1) 愿景：20xx年成为中国整体运输包装办理规划的领先者。(2) 使命：追求理性发展，百年经营，在员工、客户、社会 责任间求取均衡及满足。(3) 核心代价不雅：互信：坚持互信原则， 与员工、 客户之间树立长久信任的关 系。快速反映：迅速理解并满足市场、客户及员工的需求。专业： 专注于整体运输包装办理规划和产品， 并赓续立异保 持行业优势。 永续许诺： 公司及员工个人均应死守

5、百年经营之许 诺。专业研发，优质设计： 通过各类展会及国际交流，控制整体 包装的前沿技巧和先进资料，赓续优化产品 ; 我们通过考察阐发 客户产品的外不雅、品质、掩护品级，操作贮存环境，运输及情 况因素等方面， 向客户提供全面的运输包装办理规划， 力图为客 户提供优质合理的设计，并持续改进。严格品控，先进治理：赛闻将产品的质量视为企业的生命力， 严格节制生产历程中的各个环节 ; 我们是中国包装行业精益治理 及 JIT 、VMI 的先行者，拥有多年全国跨地区运营经验，在成长 中赓续晋升才能、改良流程，与客户配合发展。快速反映， 机动办事： 赛闻具有 7x24 小时的快速响应速度， 充分满足客户精益

6、生产模式的要求， 提供 JIT 办事， 公司的车辆 都安装了 GPRS系统，对运输环节实现及时电子监控。我们还可 以依据客户的必要， 选派经验富厚的技巧工程师， 上门为客户提 供标准的现场包装办事。整体规划，绿色包装：赛闻优化整合了木质、纸质、塑料、 金属、发泡、 防锈等各类资料和技巧手段， 避免包装不够和包装 过度; 秉承绿色环保理念，在包材、设计和生产中贯彻减量、循 环、可收受吸收的方针，尽可能使用环保资料， 设计折叠式包装 削减空载，进步资料的应用率，削减资源挥霍。技巧优势： 拥有多名包装专家和大量技巧研发人员， 现有较 为完善的治理机制，有很完整的包装理论根基。设备优势：拥有环压测试仪

7、、 耐破试验仪揭发试验、 仪压力 试验机、RoHS能量色散X荧光光谱仪、烘干箱、水分测定仪、 计量器具等， 从小批量到大宗量均能自如生产， 无最小订单限制。2、具体实习环境经多次与公司协商， 我终于获得该公司允许， 有幸参不雅了 公司并在该公司进行了为期四周的实习。 进入该公司， 首先了解 到公司机构包括业务部、生产部、财务部、采购部、治理部、技 巧部六大部门。据业务部介绍， 现业务工作主要分为两部分， 一部分是跟踪 现有客户的货单环境， 分外大客户每天的下单、 出货、质量环境。 另一部分是开拓新客户， 依据现有的材料向相关企业介绍公司产 品，推销产品。我感觉该公司的业务部分工很合理， 因为有

8、稳定的客户的时 候，成长新客户也是需要的。 然则新客户的开拓必要制造相关的 模具，制造模具费用大，然而该客户有许多不稳定的因素， 未能 确保耐久互助， 与其把资源投入不肯定的业务上， 不如把更多的 资源改造设备或者是与本来的客户打好关系谋求更长远的互助。 所以企业的工作方针政策是由每个企业的实际环境必要抉择的， 并非麻木照搬。生产是该公司的根基部门， 据生产部员工介绍， 生产种类对 照多，对照杂。只要是设计定型的产品，生产部就要负责把能生 产的部分生产出来， 然后把制品放入仓库， 期待业务部人员支配 出货。技巧部门的主要工作是设计整体包装， 是公司的主要核心部 分。依据客户的材料、要求设计产品包装。在设计的历程中，为 了使设计的更为相符客户要求， 技巧部门常常必要和客户进行面 对面的沟通，或去客户的公司看实际产品，进行现场尺寸测量。 同时，技巧部的工作也包括机器的检修、维护、调剂。技巧人员 的专业知识程度相对要求是对照高的，肩负的责任也是对照大 的，我建议该公司能常常组织员工介入各类培训课程， 进步生产 才能。对工厂环境有所了解后， 我在生产部和技巧部分手进行了一