报业集团发展的突破口

1、报业集团发展的突破口当前，在全球数字化信息革命浪潮的席卷下，传媒环 境发生了深刻变化，尤其是新兴媒体的迅速崛起，对传统媒 体格局形成很大冲击，报业面临许多前所未有的挑战和机 遇，在改革发展中由现的许多新的命题有待进一步破解。做为省级媒体，面临的竞争压力更是前所未有的，一是 同城媒体“挤压式”的挑战，二是域外媒体“渗透式”的挑 战，三是新兴媒体“颠覆式”的挑战。在这种情势下，如何更好地以科学发展观统领报业发 展，在挑战中抢抓机遇，在变局中寻求突破，在创新中加快 发展，是摆在全体报业同仁面前的重大课题。为此，我们发 动全体干部职工深入开展了 “坚持科学发展观，实现集团更 快更好发展、和谐发展”的大

2、讨论，进一步解放思想，把报 业转入全面、协调、可持续发展的轨道上来：一是以科学发展观为“钥匙”破解难题，科学审视我们在集团改革发展中 积累了哪些成功经验，还存在哪些涉及全局的深层次矛盾和 问题，有哪些思想障碍和体制障碍亟需破除；二是以科学发 展观为“指针”谋划发展，面对全球报业变局的新形势，如 何尽快完成转型与转制？切入点、突破口是什么？如何选准 今后的运营模式和盈利模式？从长远看，促进报业更快更好 发展、可持续发展的基本路径和主要措施是什么？需要抓住 哪些主要矛盾和矛盾的主要方面？三是以科学发展观为统 领凝心聚力，进一步明确发展目标，坚定发展信心，凝聚发 展力量，在推进集团改革发展上形成合力

3、。创新报业发展模式，从容应对传媒变局对当前的报业形势，在认真分析国家宏观形势、技术发 展趋势和传媒业走势的基础上，可以得由一个基本判断，那 就是：格局正在变化，转型势在必然，挑战与机遇并存，困 难中孕育希望。以2005年为“拐点”，报业广告由现了整 体增长趋缓势头，与此同时，新兴媒体异军突起，传媒业正在经历着一场深刻变局。主要表现在四个方面：一是传播模 式的多元化；二是传播对象的分众化；三是媒体经营的碎片 化；四是媒体市场的分流化。在这场变局中，报业受到的冲 击和挑战最大，调整转型的任务最为迫切。这是一个阵痛过 程，也是一个浴火重生的新起点。应当看到，新媒体在蚕食 报纸受众和市场份额的同时，也

4、为刷新报业的传统业务和运 营模式提供了技术条件和历史机遇。在不断巩固和发展报纸 传统业务的同时，积极采用数字、网络、多媒体等高新技术 和现代生产方式，大力推进“数字报业”建设，是中国报业 创新发展的重大战略选择。报业的当务之急，是主动顺应数字革命的发展趋势，突 破传统模式，实现六个方面的转型与创新：一是在思维模式 上，实现从大众传播时代到分众传播时代的突破。深入研究 数字化、网络化时代读者阅读体验、阅读偏好的深刻变化， 从“传播者本位”向“受众本位”转变，巩固和扩大报纸的 受众基础。二是在产业模式上，实现从平面媒体到“数字内 容产业”的突破。发挥报纸在新闻信息上的原创优势，成为“数字内容提供商

5、”，占据新兴的“数字内容产业”的制高点，并向内容产业的生产、 经营、服务、消费领域全面拓展 通过技术装备的现代化、由版载体的现代化、由版内容的数 字化，推动产业升级。三是在管理模式上，实现从事业法人 到事业、企业双重法人的突破。进一步完善法人治理结构， 建立规范的母子公司体制，真正形成以产权为纽带的企业集 团。四是在竞争模式上，实现从同质竞争到创意竞争的突破。 内容为王，创意为先，从新闻报道、发行营销、广告经营、 活动等方面全方位提高报业的创意策划水平。五是在发展模 式上，实现从规模扩张到品牌扩张的突破。摆脱较低层次的 规模、数量、价格竞争，以资本、人才、品牌为主，进行高 层次的战略竞争。六是

6、在博弈模式上，实现从非合作博弈到 合作博弈的突破。在竞争中，更强调理性和双赢，与其它媒 体和行业进行各种形式的合作。科学发展全面调整当前，报业正处在一个关键的转折期、适应期、调整期、发展期。我们根据报业形势的变化，以优化结构、整合资源 为中心，努力进行五个方面的调整：调整思路 数字化、分众化是今后报业发展的基本方 向，根据传媒市场的变化，加快报业的改革与创新。总体思 路是：抓住发展机遇，转变发展观念，创新发展模式，提高 发展质量，发挥后发优势，站在报业发展前沿，立足“报业 内容产业”，加快“数字报业”建设，以创意取胜，靠品牌 扩张，实现报业发展模式、竞争模式、盈利模式的新转变， 尽快实现切入和

7、突破，促进集团全面、协调、可持续发展。调整战略 面对社会转型，应对传媒变局，坚持内涵提 升，着力改变传统的新闻观念、改变陈旧的新闻表现方式、 改变滞后的新闻操作手段，塑造独特的媒体品格，全面提升 核心竞争力和品牌影响力；坚持外延扩张，转变增长方式， 摒弃粗放经营，实现集团的立体化发展、数字化转型、集约化经营，奋力实现与全省国民经济在全国位次相对应的战略 目标。调整布局 以报业为基础，实施跨媒体、跨区域、跨行业发展，优化集团生产力布局。在区域布局上，大力开拓京津和冀东市场。在产业布局上，走多媒体、多元化发展的路子。通过创办手机报，扶持河北新闻网站，创办燕赵资讯网， 以及与商业网站和移动通讯等加强

8、合作，拓展新的舆论阵地 和发展空间。在产品布局上，积极培育新的经济增长点，改变目前盈利结构单一的状况， 降低经营风险。加强项目建设， 充分利用集团品牌，做好房地产项目的开发，使之成为集团 新的重要经济增长点。成立研发机构，搞好市场调研，考察 和储备一批有前景的文化产业项目并建立项目库。调整结构 首先是调整组织结构。按照现代企业制度的要求，依据精简、 效能的原则，优化机构设置和人力资源配置，切实加强记者 站等驻外机构的建设，真正形成上下贯通、顺畅高效的体制和机制。二是调整报刊系结构。整合报刊资源，对发展前景好的重点扶持，对结构重复、定位雷同、不适应市场需求的 建立退由机制，创办具有全新体制和广阔

9、市场前景的新报刊。三是调整发行结构。根据市场细分的趋势，进一步优化 集团的发行结构。四是调整广告结构。以建设报刊亭和数字 化阅报栏为载体，加大户外广告的开发力度，同时大力开发 外埠广告。五是调整人才结构。根据传媒业发展的需求，加 快新闻采编人才、经营人才、管理人才、工程技术人才、创 意人才五支人才队伍的培养，优化人才结构。调整心态 当前，尤其要摆正心态，正确处理好两个关 系：一是创业与守成的关系。绝不能小富即安、止步不前、 不思进取，要继续艰苦创业、不懈奋斗。二是当前利益与长 远发展的关系。为保证集团的长远发展、可持续发展，很多 投入是必要的。必须集中财力办大事，立足长远谋发展。转变报业增长方

10、式，尽快做大做强传统上，报业是一种粗放经营模式，即外延扩大，内涵不足，以利润为基础的成本控制管理方式没有建立起来，导 致报业的成本上升、效益下降，竞争力削弱。目前，报业已从垄断阶段进入激烈竞争阶段，从低成本 阶段进入高成本阶段，从高利润阶段进入微利化阶段，报业 发展的内涵也必须尽快由数量型、粗放型、外延型向质量型、效益型、集约型转变。2005年新闻由版总署发布的中国 报业发展报告预测，以数量扩张为主要增长方式的中心城 市报纸，将难以成为新一轮报业增长周期的驱动力量。深化 报纸由版体制改革所引发的竞争活力，以及转变增长方式所 导致的新的增长空间的大力开发，将成为第四增长周期的两 个主要驱动力量。

11、我们必须遵循产业规律、市场规律，建立 起新的运营机制、增长方式和赢利模式，实现集团经营方式 由粗放经营到集约经营，由单一经营向宽度经营，由平面经 营向立体经营，由经营媒体到经营品牌的转变。总体思路是做强做大主导产业，大力发展关联产业，积极介入多元产业, 以市场为手段实施资本扩张和产业拓展。为此，我们一是狠抓管理、整合资源、集约经营，建立 以成本核算为中心的生产经营管理系统，降低采编、生产、 管理等各个环节的成本，提高经济效益。二是转变报业经营 模式。随着碎片化、细分化的市场趋势，新的报业增量空间 将由现在尚未充分开发的区域次中心城市及一般城市，以及 尚未深度发掘的、细分的内容服务领域。必须转变

12、传统的“厚报”经营模式，向内容定位更加精确的“专卖店”式模 式过渡，为目标人群提供更为细分的、适应窄众人群需要的 综合新闻加定制化资讯的内容服务。同时，燕赵都市报 进一步发挥“哑铃型”的优势，精耕细作全省报业市场。三 是拓展增值服务，转变盈利模式。对报纸信息和资源进行再 开发和利用，逐步实现由一元化报纸经营向多元化内容产品 经营和信息增值服务转变，由单一收入来源向多元收入结构 转变。四是进行改制，拓展投融资渠道，加快发展。在今年 上半年完成糖烟酒周刊杂志社改制的基础上，进一步加快杂 文月刊杂志社、现代护理报社等经营实体的改制工作，增强 市场活力。五是厉行节约，建设节约型集团，大处着眼，小 处着

13、手，形成长效机制。坚持“以人为本”，建设和谐的企业文化以人为本是科学发展观的本质和核心。报业坚持以人为 本，有两方面含义，一是在新闻工作中，必须以人民群众的 根本利益为由发点，在报道中彰显媒体人文精神和人文关 怀。二是在事业发展中，必须重视和发挥人的作用，培养一 支优秀的员工队伍，为他们搭建干事创业的舞台，发挥他们 的聪明才智和热情，同时不断提高员工的福利待遇，使他们 的权利和需求得到满足。坚持“以人为本”，实现人的全面发展，就要建设一种 和谐的报业企业文化。经验证明，先进的企业文化不仅可以 规范员工的价值观和行为方式，而且能提升企业的核心竞争 力，促进企业和谐健康发展建设和谐的报业文化，在当前，特别要凸显以创新精神 为内核。企业文化将人看成具有积极性、创造性、进取性的 主体。认为管理的真正本质不是约束和限制，而是创造。一 方面创造物、创造产品；另一方面创造人、创造思想。传媒 业正在经历着一场“革命”，从传播观