公司大讨论活动小结

1、公司大讨论活动小结公司大讨论活动小结XX公司企业文化大讨论活动阶段性总结根据公司统一部署，今年四月在全公司范围内开展了企业文化大讨论活动。公司党委紧紧围绕企业经济中心和“文化年”各项要求，按照“解放思想，解决问题”的理念，以传承和发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大庆“铁人精神”，以宣传吉化“四种精神”新时期代表人物为主线，结合公司实际情况，突出了“安全环保”管理，活动取得了较好的成效。公司关于开展企业文化大讨论活动方案的通知下发后，领导非常重视此项活动，认真落实通知精神，制定了大讨论活动具体方案，成立大讨论活动小组，并利用各种形式做好学习宣传和动员，经理强调了活动的目的和意义。公司

2、以建设工厂“安全环保文化”和打造企业“和谐文化”，以重质量、降消耗、重管理、降成本为主要内容，制定了本单位大讨论活动主题，查找本单位管理上存在的主要问题。为了广泛深入地做好发动，充分、扎实地开展好大讨论活动，班子成员和中层干部设定了联系点分别参加各支部和班组的活动，指导各阶段活动健康有序地稳步开展。各党支部分别召开各类会议向员工广泛深入地传达调度会精神，共出黑板报2 期 6 块板，悬挂宣传条幅4 幅，下发了“企业文化的基本理论”等学习材料，宣传了企业文化大讨论活动产生的背景以及中国石油企业文化内容，营造了浓厚的活动氛围。通过第一阶段和第二阶段的活动，使全体干部员工深刻地理解了企业文化大讨论活动

3、的目的和意义，更进一步地领会了“大庆精神”、“铁人精神”，激发了全体干部员工爱国、爱党、爱企、爱岗热情，忠诚于企业，奉献于岗位，提升了管理，推动了发展，教育和引导了党员干部强化管理、真抓实干，在公司上下进一步形成了“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的良好作风，确保了安全稳定地完成各项生产任务。公司正按照阶段性活动内容扎扎实实地稳步推进，预聘请XXX等劳动模范来厂为大家讲一讲松化的光荣历史，讲讲她们是如何艰苦创业、如何克服一切艰难困苦、顽强拼搏、建设工厂、发展工厂的。XXX司201*年X月X日扩展阅读：分公司企业文化大讨论活动总结材料1企业文化大讨论活动工作总结201*年 4 月

4、企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从“新”字出发，从“实”字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进“新三者”战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：一、用制度保障，进行宣贯分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨, 有序推动的活动场面。活动中，分公

5、司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企 业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正 确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、 网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开 展情况的“三个掌握”，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论 活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。二、营造氛围，进行宣传活动中，分公司注重加强企业文化的“三宣”工作，注重从增添企业文化的趣 味性，生动性入手，营造有利于企业文化

6、生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的 扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会 议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；比如：制作 企业文化的屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，比如：鼓励员工主动参与各种与之 相关的活动，开展各种与之相关的讨论。在行之有效的氛围营造下，分公司上下形 成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要 求变为内在需要，战略目标、年度目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐 渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。三、以人为本，进行推进在大讨论活动中，分公司以深

7、入开展大讨论活动为契机，切实解决涉及员工切 身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种 主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动发展我抢先的劳动竞赛，客响开展 “恪守承诺，为客户提供卓越服务”的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖 兵行动，同时，“面对面，心贴民，实打实服务职工在基层”，“学雷锋”，“下 基层，办实事，转作风”等各种主题鲜明的活动也扎实开展，工会的“四小”功能 性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩榜、学习园地得到充分利用，员工展示 自我，挑战自我的意识不断增强，主动维护企业利益，服务客

8、户的能力不断提高， 合规履行岗位职责的能力和意识也不断增强。四、树立榜样，进行先进典型宣讲分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务发展等重要任务中出现的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣传、表彰，采取物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用“创先争优”、“创建学习型班组”、“岗位能手”、“服务明星”等评先创优活动，深入企业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用“说身边人、讲身边事”活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，“做罗伯特上校”特色文化建设的经验得到推广应用， *等先进人物的先进事迹和业务

9、开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素质提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道工作的拓展，客户服务的关心关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。在榜样的带动下，广大员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，改变工作模式，能更勇于、敢于承担重任，能更积极主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业发展的大局出发，从服务客户的角度出发，从帮助客户解决问题的角度出发，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。五、“沟通”引导，进行辅佐分公

10、司充分发挥“沟通”的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要及时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭情况、兴趣爱好。针对工作上遇到瓶颈的员工，如：后进员工，分公司用一对一沟通辅导，帮助他们放下思想包袱，帮助他们面对自身的实际问题，促使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。分公司在开展大讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等“硬性”制度为 保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，“沟通”手段的辅佐等“软性”措施为引导，虚 功实做，“软”、“硬”兼抓，着力在解决企业热点、难点问题上，着力在破解企业发展瓶颈，突破经营套路上想办法，谋举措，不断改善企业经营软环 境，增强企业竞争软实力，活动呈现出全员参与，重点突出，各方互动的生动局 面，取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，尤其是企业文化建设作为一个长期 性、复杂性的系统工程，随着企业运营