企业内训师管理办法

1、企业内训师管理方法一、目的：1、建立完善的内训师制度，保障公司员工知识、技能的传承和分享；2、标准内训师队伍，实现培训的正规化和科学化；3、保障内训师的权益， 提高内训师培训主动性和积极性， 提高员工竞聘内训师的积极性， 提高我 司知识和技能水平。二、内训师定义： 内训师是指能够根据公司现阶段的经营开展状况，结合公司的开展战略，研究针对公司 所需的培训 工程，掌握并运用现代化的培训理念和培训工具，筹划、开发培训工程和课程， 制定、实施培训方案，从 事培训咨询和培训活动执行的人员。三、适用范围本方法适用于公司全体员工。四、内训师根本要求一热爱培训工作，思想活泼，主动学习，具有较强的学习、沟通和语

2、言表达能力；二遵守公司的规章制度，传播公司的理念、文化和价值观；三结合实际，因需施教，形式多样，提高教学质量；四服从安排，认真备课，保证教学质量，有效完成工作任务；五不断积累和创新，不断提高教学水平；六不得泄露公司商业秘密和损害公司形象；七在能安排好本职工作的前提下参加培训授课工作。五、内训师岗位要求一结合工作年限及任职岗位，原那么上经理级别为初级内训师；总监级别为中级内训 师；副总级 别为高级内训师。 其他职位人员在本岗位或本企业工作满一年以上通过竞聘定级。二品行端正，责任心和团队意识强， 对企业文化、 核心价值观等具有较高的认可度；三具备深厚的专业知识、丰富的实践经验和管理经验，会使用现代

3、化教学设备、教 学手段和培 训工作，具备一定的课程开发能力；四善于沟通，具有较强的书面和语言表达能力，一定的亲和力和感染力。五技术人员原那么上应该是各技术部门的业务骨干或高级技术人才。六、内训师的岗位职责一根据培训需求或培训方案，开发培训课程和编写培训教材或讲义。二根据培训管理工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评 估等工作。三掌握培训师必备的电子讲义 PPT 制作、培训现场管理等根本技能、主动提高自 身水平。四严格遵守公司培训管理制度。五内训师应根据自己所在部门的实际情况， 主动调查部门员工的培训需求， 填写?培 训需求调查表?并及时反应人资部。六负责参与公司年度培训工作

4、总结， 对培训效果、 培训内容和培训方法提出合理的 意见或建议， 协助人资部不断完善公司培训体系和制度。七、内训师竞聘选拔根本原那么一内训师竞聘选拔应该遵循公平、公正、公开的根本原那么。二内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师。三首次参加内训师竞聘的员工均为初级内训师。四根据工作实际需要，公司可以在局部优秀员工、专业技术骨干和业务精英指定为内训师。八、内训师选拔流程一公司将根据年度培训方案，结合公司内训师专业和人员结构，规划确定来年内训师数量。假设需增补内训师，人资部将根据内训师岗位说明书的要求发布内训师竞聘公告。PDGh 下载?内训师应聘申请二采取个人自荐和部门推荐的方式，到人资部领

5、取或 表?。三 人资部从发出竞聘公告之日起 10 个工作日内接收?内训师应聘申请表?四 内训师委员会将根据内训师岗位说明书和实际工作需要对竞聘人员进行初步筛选，3 个工作日之内公司筛选结果；对符合要求的由人资部负责填写?内训师试讲通知书?并通知准备试讲。五公司每年年底组织一次内训师竞聘工作包括选拔初级、中级、高级内训师，采 取个人自荐和部门推荐的方式，并填写?内训师应聘申请表?中高级内训师晋级申请表?由内训师评审委员会审议通过后聘任。九、内训师评审流程一竞聘内训师的员工均应参加公司组织的内训师试讲。二试讲人员应持人资部发出的 ?内训师试讲通知书? 在规定的时间和地点参加试讲。 课程试讲考察的是

6、竞聘内训师的授课能力与授课技巧及从中发现其他方面的综合素质四 试讲要求竞聘者在 30 分钟左右完成课程的简单介绍并当场试讲。五 内训师60 分试讲由内训师评审委员会根据?内训师试讲评分表?评审，总分超过包括60分，那么被聘为初级内训师。六初级内训师晋升为中级内训师考核得分需到达70分以上包括70分。七中级内训师晋升为中级内训师考核得分需到达80分以上包括80分八内训师必须经过公司内训师评审委员会评审生效。九公司内训师评审委员会原那么上有培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成，评审时由人资部负责召集。十内训师选拔聘任在公司公示3个工作日。第十条内训师的晋升与降级一公司人

7、资部对内训师进行日常考核二公司人资部将不定期对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪，该结果将作为内训师考核依据之一。三?培训评估调查表?和?培训满意度调查表?等与培训有关的记录、表格，作为内训师考核依据之一。四公司内训师评审委员会根据日常考核结果与试讲评分结果对内训师做出晋升与降级决定内训师级别初级内训师中级内训师高级内训师1、需要在本企业或本岗位工作1、需要在本企业或本岗位三年以上；工作五年以上；2、在一年内完成原级别的最低2、在一年内完成原级别的有效授课时数；最低有效授课时数；晋升条件由内训师评审小组通过3、试讲考评到达70分以上包3、试讲考评到达80分以上试讲评审确定。括70分；包括80

8、分4、一年内违反培训规定少于4、一年内违反培训规定少3次；于2次；5、学员培训课程评估满意度达5、学员培训课程评估满意到 70%上度到达80浓上降级情形1、在一年内未完成原级别的最低有效授课时数；2、试讲考评未到达60分以 上;3、一年违反培训规定超过3次；4、需要培训课程评估满意度未到达60%以上；5、内训师未履行本方法第六条规定的岗位职责的超 过3次的。1、 在一年内未完成原级别的 最 低有效授课时数；2、试讲考评未到达70分以上;3、一年违反培训规定超过 2次;4、需要培训课程评估满意度 未 到达70%以上；5、内训师未履行本方法第八条 规定的岗位职责的超过2次的。1、在一年内未完成原级

9、别的最低有效授课时数；2、试讲考评未到达 80分以 上;3、一年违反培训规定超过1次；4、需要培训课程评估满意 度未到达80%以上;5、内训师未履行本方法第六条规定的岗位职责的超 过1次的。备注1、初级内训师降级将取消其内训师资格；2、晋级需要具备全部条件，其中一项不符合均不予以晋升；3、只要符合降级情形其中一条，就予以降级。第一条内训师奖励机制一课酬内训师级别初级内训师中级内训师高级内训师补助元/小时60元/小时80元/小时100元/小时资料补助费300元/年， 以发票形式报销。备注1、课时标准费用：详见上表2、每天标准总课时为6小时；3、 每天8:3011:30和14:0017:00为授课

10、时间。授课时间缺乏半小时的按半小时计算，超过半小时缺乏一小时的按一小时计算?二外训鼓励每年，根据内训师授课时数、效果、内训师个人成长需求及公司需要，给予内训师外训学习的时机。具体可由内训师提出申请或公司选派。第十二条培训课程的执行一人资部根据公司全年的培训方案和各部门培训需求情况，结合公司目前经营状况和未来战略开展需要，负责统一安排培训课程，并根据培训内容和培训的重要性确定内训师。二内训师在培训开始前应当填写?内部培训开办审批表?交人资部，统一由人资部按权限审批前方可实施。12个小时；中级内训师年30个小时;三内训师应该按照规定时间授课。授课时间缺乏半小时的按半小时计算，超过半小时缺乏一小时的

11、按一小时计算。初级内训师年授课小时数：不少于 授课小时数：不少于 24个小时；高级内训师年授课小时数：不少于四内训师培训结束后应当到人资部告知，填写?培训课时统计表?五每个月人资部将提交?培训课时统计表?与分管副总，经确认审批后生效。第十三条 内训师课酬的计算与发放一内训师应当如实填写?培训课时统计表?二内训师课酬统一由人资部根据?培训课时统计表?负责统计、审核，并按月发放。三内训师在培训开始前应填写?内部培训开办审批表?、结束后应登记?课时统计表?， 免届时无法计算课时费。第十四条内部受训学员积分制一为了鼓励公司员工积极参加公司的内部培训，针对受训学员采取培训积分的方式二公司将于分为季度、半年和年度的时间方式，对于积极参加培训的员工给予实物 奖励奖励实物应有效控制费用，应以鼓励培训，积极参加培