企业战略管理网上选择题答案

1、A 安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。AB两家企业都从事同一种保健品的经营， 原来各自在汕头和潮州 销售，相安无事。但是最近 A企业为了扩大销售，也到潮州销售 自己的产品。这是（市场渗透战略）。B（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的竞争战略、竞争 优势两本书，群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点 集中战略）。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把 可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采 取的战略类型是 （ 低成本集中化 ）北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是 （北京百盛

2、购物中心）北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制， 其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的 （政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、 财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于 （ 多元化公司 ）C 差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象） 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。 差异化战略的类型有 （产品差异化、 人事差异化、 形象差异化） 差异化战略指为使企业产品与 （竞争对手产品 ） 产品有明显区别， 形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：

3、（产品项目 ）产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的 企业成长战略。产品-市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产 品开发）战略。产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的 组合战略。产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 （产品项目 ） 的组 合式搭配 , 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中， 筹资风险最大的筹资方式是 （债券） 。 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。 处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本 型、渗透型、反应型）。从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业 中产品的销售是

4、持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业 中产品的销售是持续 （ 下降 ） 的产业柯达公司产品与市场领域应该定义为以下哪个领域 （信息记录） 市场渗透战略先由企业现有产品和 （现有市场） 结合而成的战略。D“东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。 当前一般而言以下哪种产品比较适合采用成本领先战略 （面包 ） 当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市 场进入战略类型是：一体化营销 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成 功,赚取了大量的利润 .可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年 亏损, 其原因是忽视了 （社会文化因素 ）

5、 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后 向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略 运行中产生的（无形资源）的效果。短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信 用、应付费用）。对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的 问题有 （ 确定采取降价策略还是个性化策略 ） 对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功 能性配合）。对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标 （成长性指标）。对于钢铁行业来说 ,最明显的竞争特征是 （规模经济 ） 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（国内居民用 于旅游的消费支

6、出增长明显）。对于中国移动通讯公司来说 , 最主要的竞争对手是 （中国联通 ） 多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞 争力量）。多元化战略是由新产品领域与 （新市场）组合而成的一种企业成 长战略。E2005年 11月 19日，国家税务总局有关负责人在 “中国财税论坛 2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对 房地产行业的影响是（降低进入壁垒）。F反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装 厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向 - 体化）。 分散化经营最适应的经营战略是（集中化战略 ） 分析

7、安全性指标目的在于观察企业在一定时期内的 （偿债能力） 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化 作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（发展建 筑玻璃产品）G根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面 主要内容即竞争对手的 （未来的目标、自我假设、潜在能力）。 公司战略主要有 （ 增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略 ） 几种类 公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心 能力的（耐久性）。 规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（钢铁业 ; 汽 车制造业 ; 造船业）。H环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWO分析）法两种。核心能

8、力的评价标准有哪些 （占用性、 耐久性、转移性、复制性） 。 海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌）。 行业吸引力竞争能力矩阵是由（通用电气公司）提出的J集中化战略可以分为 （产品线集中化 ;地区集中化 ; 顾客集中化） 。 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种 是（差异的集中化）。技术创新的特征 （ 不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续 性）。甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素 是（政治法律因素）。价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业 基础结构）。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源价值活动竞 争优势）将经营重点放

9、在不同需求的顾客群上，是（顾客集中化战略 ） 的主要特点。将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（顾客集中化战略 ） 的主要特点。教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（主动的收缩战略 ）教材 235 页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选 择？（ 以上都不行 ） 紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结清 算战略）。尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名 战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的 尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能 力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即 （占用性、 耐久性、 长久性、转移性、复制性）

10、。进入壁垒高低的因素主要有 （ 规模经济、产品差异优势、资本需 求、产品价格高低、转换成本、销售渠道 ） 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。 （高利润高风险） 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 （现有企业的反应） 。 进入威胁的大小主要取决于（进入壁垒的高低; 现有企业的反应程度）。 经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择 , 在一定程度上弥补这一缺陷的是 （波特 ）经验认为，速动比率较为合适的比例是（1 : 1 ）。经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。 竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的

11、行 动，从而用尽可能大的影响力来为自己赢得同行业优势制造舆 论，这属于市场信号形式里的 （竞争者对自己行动的讨论和解释 ） 竞争对手各种行为取向的最根本动因是：自我假设 竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的 从企业内部来讲是建立一定的 （协同效应 ） 久负盛名的 " 戴尔直销 "模式的实质就是（大规模定定制）。 具有较高市场增长率和较低相对市场占有率的业务是 （问号类 ） 具有较高市场增长率和较高相对市场占有率的业务是 （明星类） 。 决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品 生产企业经营策略、转换成本）。K 考虑外部环境因素限制与内部经

12、营能力和经营目标的要求，企业 可采取如下定价策略。 （新产吕定价、 产品组合定价、 拆扣定价、 差别定价、心理定价策略） 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 （ 信息记录 ） 科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和 组织工人，以便增加产量。 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的 . 从“美汁源果 粒橙” , 到“天与地矿物质水” ,还有“茶研工坊”等 , 可口可乐 在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌 ,除了传统的碳酸饮料 , 还 包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料, 可谓“十项全能” .以上资料说明可口可乐公司采用了 （ 水平多元化 ） 可口可乐与百事

13、可乐面临激烈的竞争，而企业如果分别考虑实施 差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（形象） 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连 锁店，占领北京快餐市场，这属于（市场开发战略）。L 柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生 产，这属于（水平多元化）。 利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。 两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共 同体称为（共生型企业）M美国P&G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（多品牌）。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁

14、业中发展 最快利润最多的公司” ，这个口号表明了该公司的（企业愿景） 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服 务而不是生产电话。”这一表述属于 （企业使命）。 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具 和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须 （满足顾 客的某种需求 ）面对国家住房产业政策的调整 , 一些企业迅速从高档豪华房地 产项目开发转向经济适用型住房的开发 , 这属于 :（ 提前性变革 ） 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装该市场成功后 双以该品牌进入中档消费市场这一品牌策略就是（品牌延伸） 某牙膏厂原来只生产药物牙膏 ,现在又增加牙刷生

15、产 ,这属于 （水 平多元化 ） 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的 餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环 境中（经济环境）因素影响的表现。N 你认为手机行业最主要的特征是 （行业的进入 / 退出壁垒都高 ） 能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）。 能够稳定供求关系 , 规避价格波动的战略是 （ 纵向一体化 ） 能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平 衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是（战略目标 ）P 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状 况）进行客观公正地分析。Q（企业经营哲学 ）是对企业经营活动

16、本质性认识的高度概括。 成本领先战略有哪些具体类型 （简化产品、 改造设计、 材料节约、 降低人工费用、生产创新） 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 （ 成本领先战 略）。企业并购的整合包括（战略整合 ; 业务整合 ; 文化整合）。 企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开 发战略、多元化战略）。企业的协同效应可以表现在（销售协同效应;生产协同效应 ; 投资协同效应 ; 管理协同效应）方面。 企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。 企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等 宏观因素。企业家应具备的根本素质是（生理素质） 企业家应具备的核心素质是（

17、政治素质） 企业家应具备的基本素质是（技能素质） 企业家应具备的首要素质是（思想素质） 企业家应具备的重要素质是（心理素质） 企业家与企业战略家的不同表现在（对企业发展的观念不同 ; 工 作重点不同 ; 知识结构要求不同 ; 素质不 企业经营资源中的无形资源包括（技术资源; 商誉）。企业竞争优势的根基 （ 核心能力 ） 企业目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期 结果 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（企业的战略能 力; 企件资源条件）。企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、 （人才使用战略）三个方面 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争

18、对手的 成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战 略是（低成本战略）。企业外部环境分析主要包括 （宏观环境、 微观环境、 产业环境） 。 企业文化应具备哪些方面 （ 文化特征、文化建设过程、文化环境 适应性、文化与目标，战略的一致性 ） 。 企业业绩分析主要包括以下内容（目标的完成情况、战略的执行 情况、成绩与经验）。 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的 各种活动的集合是（企业价值链） 企业在目标市场上可以 " 扮演"不同的角色、即 （市场领导者、市 场挑战者、市场追随者、市场补缺者 ） 。 企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影

19、响企业战略目 标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面的问题） 企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。 企业战略管理演进的长期计划阶段开始于 （20世纪 50年代初期 ） 企业战略管理最早出现在 （ 美国 ） 企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善 （ 动 态） 管理过程。 这三个环节是 （战略分析、 战略制定、 战略实施） 。 企业战略家应当具备的核心素质是：政治素质 企业战略最根本的特征是（全局性）。 企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。 企业追求范围经济，目的是实施（多元化战略） 企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是 （公司战略）。强调对&

20、quot;优秀战略 "的研究方向作出主要贡献的学者是 （伊丹敬 之） 企业战略目标是一个总体概念， 必须进行分解， 分解的标准是 （按 层次或时间阶段 ） 企业经营战略是企业（企业经营思想 ）的体现。R 日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚 和三星两家电影公司，此时实施的战略是 （ 纵向一体化战略 ） 如果你是从事运动鞋生产的 , 你的企业使命应表述为 （ 以顾客行 走舒适为己任 ）如果企业处于SWOT.阵的第H象限，那么宜采用战略是（先稳 定后发展战略）。如果一个产业的进入壁垒比较高 , 对产业内现有企业的威胁就（ 越小 ）若MP4产品得到消费者认同

21、，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最 应该考虑实施 （ 横向一体化 ）战略2005年 11月 19日，国家税务总局有关负责人在 “中国财税论坛 2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对 房地产行业的影响是（降低进入壁垒）。S 生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、 调整战略、退出战略）。 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是 （进入壁垒高 , 退出壁垒高 ） 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司没有下属的子公司 和分公司该公司的战略管理层次构成是 （竞争战略职能战略） 。 石油公司对石油化工企业来而言 , 决定他们讨价还价能力的最 主要

22、因素是 （产业集中度 ） 实现战略目标的手段是（战略方案 ） 实行多元化战略的缺点有：（分散企业资源 ;加大管理难度 ; 提高 运作费用 ; 加剧人才缺口） 世界著名战略管理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在 于把企业与其所处的环境联系起来，因此，企业最关心的是其所 在产业的（竞争状态 ） 市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（固定成本高）。 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种 企业成长战略。市场细分的实质是（需求的细分）。 市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、 竞争者对自己的行动讨论和解决）。市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（职能战略

23、） 市场营销组合战略的目的是以 （顾客）为中心 ,使产品定价、分销、 促销四种战略协调配合 , 形成协同力量使更好地实现企业战略目 市场增长率相对市场占有率矩阵应用的假设前提是：行业的 吸引力由（市场增长率 ）来表示企业实力由市场占有率来表示 市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产 品专业化、全面进入、大规模定制）。 市场转移战略最主要的优点是： （ 早期投资少 ） 衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资 转向战略、快速退出战略 ） 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有 明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 所谓战略失效，是指

24、企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和 战略管理的理想状态。所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（家庭品牌）。TTCL 并购法国阿尔费公司 , 这属于 （ 成长型战略 ）TCL正在策划进军汽车制造领域， 这一战略层次属于（公司战略）。 投资组合战略的影响因素有 （盈利与风险、 经营规模、产业性质） 。W外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的 （机会与威胁） 。 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄 山电子集团公司，这属于（横向一体化）。维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。未来展望由未来（10 30）年的远大目标和对目标的生动描述组 成。沃尔玛的成功是因为他实行了

25、（简化产品型成本领先战略 ）。X“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企 业生存目的）。西单商场的目标市场定位是 : 大众化的精品店。有部分顾客抱怨 商场的装修档次太低 , 商场里的椅子太少。有人建议商场进一步 装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例, 并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题 ?（建议的措施方案与企业目标 不一致 ）下列要素中， 不属于安索夫企业战略管理要素的有 （核心能力） 下列战略中属于竞争战略的是（低成本战略）。现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性 的，这样的多元化称为 （ 水平多元化 ）现有企业间的竞争是指 （产业内）各个企业之

26、间的竞争关系和程 度。新兴产业的不克定性主要表现在 （技术不确定性、 经济不确立性、 组织不确定性、策略不确定性）。新兴产业是指由于技术创新的结果，或 （新的消费需求 ）的推动， 或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实 的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略）。 销售渠道分析的重点是对（销售渠道管理）进行评价分析Y（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。应变的战略一书的作者是（魁恩）。1956 年宜家开始试用平板包装， 这个举动当初只是为了节约运输 空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分宜家这是采 用了（产品差异化

27、战略 ）研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 （经营战略） 的影响要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行： 动态分析 一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略 变化、彻底的战略变化、企业转向）。一般讲战略变革时机有 （提前性变革 ;反应性变革 ; 危机性变革）一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲 学、企业形象）。一般来说， 一个现代化企业的企业战略的三个层次是 （公司战略 竞争（事业部）战略 ; 职能战略）。一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险）。 一般战略变革时机有 （

28、提前是性变革、 反应性变革、 危机性变革） 一家经营婴儿奶粉的公司主准备进行多元化经营 , 你建议最优 先考虑的业务领域是（青少年奶粉） 一体化战略的类型主有 （横向一体化、 纵向一体化、 向前一体化、 向后一体化、混合一体化）。影响买方的讨价过程能力的因素主要有 （ 买方的集中度、产品在 成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈 利能力）。由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战 略称为（市场渗透战略）。由相关市场与全新产品组成产生的战略是（产品发明）。 有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例 , 并力求使名牌商品物美价廉 ,请问这种建议有什么问

29、题 （ 建议的 措施方案与企业目标不一致 ） 与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么 角度看财务报表。（静态） 原油生产公司对石油化工企业而言 , 决定他们讨价还价能力的最 主要影响因素是 （ 产业集中度 ） 运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指 标（低于同行业水平）。Z（ 战略目标 ） 是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 在竞争战略一书中 （波特） 提出了著名的五方面竞争力量模型 在保健品和化妆品产业中， 最重要的进入障碍是 （产品异） 。 在波士顿矩阵中，每个圆圈的面积代表了（该项业务销售收入 ） 在产品-市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原

30、有产品与（新兴 市场）组合而成的战略。在产品-市场3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业 战略类型是（多元化）。在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（增长缓慢时）。 在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为 （战 略集团 ） 。在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领 先战略）战略较好。在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作 业。请问长安商场的最主要竞争对手是（复兴商业城） 在分析企业的财务能力时， 应用的流动性指标有 （总资产周转率 固定资产周转率 ; 流动资产周转率）在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干 个企业和机

31、构的集合是（企业集群）。在评价核心能力时，耐久性标准强调的是公司的（无形资产 ） 在市场增长率 - 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对 市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金牛类） 在所有的公司战略类型中，最不期望、最不乐意作出选择的战略 是 （ 清算战略 ） 。在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势 的特征和条件是（竞争优势）。在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（保健品）。 在新波士顿矩阵中， 横轴表示经营单位所具备的 （竞争地位差别 ） 在行业吸引力 -竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也 称为（绿灯区）。在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自 己战略的模式是 （ 增长型 ）在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（ 行业吸引力竞争能力矩阵 ） 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性 （权变性 ）等原则。 战略方案制定和选择的依据是（企业使命） 战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、 协同作用）。战略管理过程包括（战略分析 ;战略制定 ;战略实）。 战略管理理论从发展先后顺序来看