企业生产运作管理_习题集(含答案)

1、企业生产运作管理课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院所有习题【说明】：本课程企业生产运作管理（编号为02023 ）共有单选题，多项选 择题,名词解释题，论述题,计算题，简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有 名词解释题等试题类型未进入。一、单选题1 .生产技术是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素C、基本职能 D、基本手段2 .产品规格书中的使用说明主要是提供给（）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户 D、售后服务人员3 .用产出衡量生产能力的组织是（）A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司D、医院4 .（）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置

2、B、工艺布置C、定位布置D、混合布置5 .生产计划是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素 C、基本职能D、基本手段6 .将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品7 .产品规格书中的工作原理主要是提供给（）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户 D、售后服务人员8 .按（）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性9 .对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品10 .（） 一般是用投入来衡量生产能力A

3、、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂11 .节拍是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产12 .按与顾客接触的程度分类，家政服务是（）A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营13 .追求生产系统的规模经济性，是（）的实质A、基于成本战略Word专业资料B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略14 .夜光显示是手表的（A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能15 .艺术品一般只需要具备（）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能16 .用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的法是（）A、排列图法B、因果

4、图法C、控制图法D、散布图法17 .计划期一般为一年的生产计划是（）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划18 .用于找出质量问题原因的法是（）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法19 .设备磨损量增加缓慢、持续时间长的阶段是（）A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、剧烈磨损阶段D、早期故障阶段20 .批量是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产 C、成批生产D、大量生产21 .动力设备一般是（）A、辅助生产设备 B、生产工艺设备C、管理用设备D、公共福利用设备22 .产品寿命是产品的（）A、在质量特Word专业资料B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质

5、量特性23 .网络图中的箭线表示（）A、事项B、路线C、作业D、规则24 .企业在计划年度新创造的价值是（）A、商品产值B、总产值C、净产值D、禾I润25 .（）是一种不消耗任资源的活动A、平行活动B、虚活动C、交叉活动 D、紧前活动二、多项选择题26 .按生产的专业化程度可以将制造性生产分为（）A、大量生产B、流程型生产C、单件生产D、成批生产27 .生产运营战略的基本类型有（）A、基于成本战略B、基于利润战略 C、基于时间战略 D、基于质量战略28 .按生产工艺特性将制造性生产分为（）A、流程型生产 B、存货型生产C、单件生产工具D、加工装配型生产29 .按生产对象的移动式将流水线分为（）

6、A、单一品种流水线B、固定流水线C、多品种流水线 D、移动流水线30 .按是否提供有形产品将服务性运营分为（）Word专业资料A、技术密集型运营 B、准制造型运营C、纯服务型运营D、一般服务型运营31 .生产运营系统设计主要包括（）等容A、设施布置 B、选址 C、工作设计D、考核和报酬32 .车间设备布置的基本类型有（）A、定位布置 B、产品布置 C、工艺布置D、移动布置33 .生产运营战略具有（）的特征A、从属性B、贡献性 C、一致性 D、可操作性34 .以产出来衡量生产能力的组织有（）A、电视机厂 B、发电厂C、商店 D、电影院35 .流水线上工作站的排列式有（）A、直线型B、单列式 C、

7、环型 D、双列式36 .单件生产的期量标准有（）A、生产期B、批量 C、节拍 D、生产提前期37 .项目的特点有（）A、独特性B、目的性 C、依赖性 D、冲突性38 .按设备的用途分为（）A、生产工艺用设备B、管理用设备C、辅助生产设备D、自有设备39 .成批生产的期量标准有（）A、生产间隔期B、生产期 C、在制品定额 D、生产提前期40 .设备的磨损过程大致经历了（Word专业资料A、初期磨损阶段B、早期故障阶段C、正常磨损阶段D、剧烈磨损阶段41 .质量管理的发展经历了（）A、产品质量检验阶段B、统计质量管理阶段C、全面质量管理阶段 D、系统质量管理阶42 .生产计划中的主要指标有（）A、

8、产值指标B、品种指标C、质量指标 D、产量指标43 .产品的在质量特征主要是指（）A、性能B、外形 C、精度D、成本44.网络图是由（三个要素组成A、作业B、任务 C、事项45 . PDCA循环包括（A、计划阶段B、实施阶段46 .生产规格书包括（A、物料清单B、工程图纸47 .企业生产能力分为（A、实际能力B、有效能力48 .大量生产的期量标准有（D、路线）C、检查阶段D、处理阶段）等信息C、装配路径图D、使用说明）C、计划能力 D、设计能力A、节拍 B、在制品定额C、生产间隔期 D、批量49 .项目计划具有如下特点（A、创造性B、响应性 C、分析性 D、弹性Word专业资料50 .设备的维

9、护保养分为（A、日常保养B、四级保养C、一级保养D、二级保养三、论述题51 .有形产品的生产过程与无形产品的运营过程具有哪些共同特征和区别?52 .企业在进行厂址选择时应该考虑哪些因素？为什么？53 .试述企业的产品结构及其选择。54 .试述企业生产运营战略的基本容。55 .试述生产计划中的主要指标。四、计算题56 .某企业生产一种产品，单位产品售价为20元，单位产品变动成本为 16元，固定成本总额为36万元。问产量要达到多少才能实现9万元的利润目标？57 .某大卡车的年维护使用费和年末的估计残值如下表所示，原始价值为 15万元。求大 卡车的经济寿命。单位：元年份1234567年维护使用费25

10、000300003500045000575007000085000年末估计残值750003750018750937550005000500058 .某工厂设计能力为每年 6000吨，有效能力为每年 4000吨，实际产出为2500吨。该工厂的效率与生产能力利用率各为多少？59 .某公司准备新建一个工厂生产一种新产品，现有三个备选厂址， 各个备选案的固定成本和变动成本如下表所示。绘出各备选厂址的总成本线，并分析在不同产量规模下的最佳案。备选案年固定成本（元）单位产品变动成本（元）A1250005B5000015C750001060 .某公司欲投资400万元生产某种新产品，该产品的生命期为5年。其投

11、资可建两种 不同生产能力的工厂，2个投资案每年流入的现金流量如下表所示。试用投资回收期法确 定最佳案。年份A案（力兀）B案（力兀）1200502100803100100490150Word专业资料580250五、简答题61 .流水线具有哪些基本特征？62 .简述现代生产运营管理面临的新环境。63 .价值工程具有哪些特点？64 .简述单一品种流水线设计的步骤。65 .企业产品的选择需要考虑哪些因素？66 .产品规格书中应该包括哪些信息？67 .企业生产运营管理的主要任务有哪些?68 .简述新产品开发的一般程序。69 .影响企业生产能力的因素有哪些？70 .综合平衡的主要容包括哪些？71 .全面质

12、量管理的基础工作主要有哪些?72 .简述库存的必要性。73 .正确合理使用设备要注意哪些问题？74 .质量管理的基本涵包括哪些具体容？75 .项目计划包括哪些工作容？76 .简述质量认证的基本程序。Word专业资料77 .生产控制的基本容有哪些？78 .企业设备修理制度有哪些？79 .简述全面质量管理的涵。80 .简述不同类型企业的期量标准。81 .设备点检定修制度有哪些特点？82 .绘制网络图的一般规则有哪些？83 .简述滚动式计划编制法的基本原理。84 .简述绘制网络图的一般步骤。85 .简述ISO9000系列标准的构成。六、名词解释题（略）答案一、单选题1. A2. C3. A4. CW

13、ord专业资料5. B6. D7. D8. A9. A10. C11. D12. C13. A14. B15. C16. C17. B18. B19. B20. C21. A22. C23. C24. CWord专业资料25. B二、多项选择题26. ACD27. ACD28. AD29. BD30. CD31. ABCD32. ABC33. ABCD34. AB35. BD36. AD37. ABD38. ABC39. ABCD40. ACD41. ABC42. ABCDWord专业资料43. AC44. ACD45. ABCD46. ABC47. ABD48. AB49. ABCD50.

14、ACD三、论述题51. 答：共同特征：（1）都能够满足人们的某种需要（2）都是“输入一转换一输出”的过程（3）都需要面对市场、需要资源、需要进行计划、组织、控制区别：（1）产品的区别（2）生产要素的组成（3）与顾客的接触（4）生产的响应性（5）设施规模52. 答：（1）主要的成本因素：运输成本；原料供应；动力、能源的供应和成本；水的供应；劳工成本；建筑成本和土地成本。（2）主要的非成本因素：社区情况；气候和地理环境；环境保护；政府政策。53. 答：（1）企业产品结构：产品结构的概念；产品系列与产品项目；产品结构宽度和深54. 业的影响。（2）产品结构选择应考虑的因素：产品结构宽度选择应考虑的因

15、素；产品结构深度选择应考虑的因素。Word专业资料（2）产品的选54 .答：（1）生产运营的总体战略：自制或购买战略；生产式的选择战略。择、开发与设计：产品的选择；产品的开发与设计。（3）生产运营系统的设计：选址；设施布置；工作设计；考核和报酬。55 .答：（1）产品品种指标；（2）产品质量指标；（3）产品产量指标；（4）产值指标；（5） 出产期。四、计算题56 . 112500 单位。57 . 5 年。58 . 62 .5%41 . 7%59 .各备选厂址的总成本程为：TCa= 125000+5QTCb=50000+15QTCc=75000+10Q依据以上的程，绘出各备选厂址的总成本线，然后

16、分析。60 . A 案。五、简答题61 .答：（1）顺序性（2）专业化程度高（3）节奏性（4）连续性（5）比例性62 .答：（1）产品更新换代加快（2）用户需求趋于多样化（3）市场竞争日趋激烈63 .答：（1）以提高产品价值为准则（2）以功能分析为核心（3）以集体智慧为基础的有Word专业资料组织活动64 .答：（1）计算节拍（2）计算最少工作站数量（3）工序同期化（4）计算总负荷率（5）计算工人配备数量（6）计算传送带的速度与长度65 .答：（1）市场条件（2）企业部的生产运营条件（3）财务条件（4）企业部各部门工 作目标上的差别66 .答：（1）市场条件（2）企业部的生产运营条件（3）财务

17、条件（4）企业部各部门工 作目标上的差别（1）产品定义（2）使用说明（3）工作原理（4）工作环境（5）技术参 数（6）外观描述67 .答：（1）保证和提高产品质量（2）降低产品成本（3）保证交货期68 .答：（1）创意（2）市场调查（3）创意筛选（4）商业分析（5）初步设计（6）原型 构造（7）设计审查（8）详细设计（9）试验（10）最终设计（11 ）批量生产（12）设计 评价69 .答：（1 ）厂房（2）产品（3）生产过程（4）人为（5）作业（6）外部环境70 .答：（1 ）生产任务与生产能力之间的平衡；（2）生产任务与劳动力之间的平衡；（3）生产任务与物资供应之间的平衡；（4）生产任务与资

18、金占用的平衡。71 .答：（1）教育工作（2）信息工作（3）责任制（4）标准化（5）计量工作（6）检验 工作72 .答：（1）保证生产的连续性（2）降低生产过程的刚性（3）对不确定事件的发生起缓 冲作用73 .答：（1）经济合理地配备各种类型的设备（2）恰当地安排加工任务和设备工作负荷Word专业资料（3）配备具有一定技术熟练程度的操作者（4）为设备创造良好的工作条件（5）经常对 职工进行宣传教育（6）制定有关规章制度74 .答：（1）质量针（2）质量体系（3）质量策划（4）质量控制（5）质量保证（6）质量改进75 .答：（1）设计工作分解结构（2）编制工作说明书（3）分派任务和授权（4）估算

19、成本与预算（5）编制进度计划（6）报告制度（7）设计项目管理组织76.答：（1）企业向认证机构提出质量体系认证申请；（2）认证机构了解申请者的基本情况，决定是否接受申请并发出接受与否的通知书；（3）认证机构和申请者根据企业的情况，共同选定质量保证模式和标准；（4）申请者向认证机构提供企业质量体系的相关文件工评审；（5）认证机构向申请者报告质量体系文件评审结果和改进意见；（6）认证机构进行现场审核，将结果通知申请者并限期改正存在的不足；（7）申请者对自己的问题进行整改并通过最后评审；（8）批准认证并注册和公告，然后每年或定期由认证机构进行重新评审。77 .答：（1）作业安排（2）测定偏差（3）纠正偏差（4）提供信息78 .答：（1）计划预修制（2）保养修理制（3）生产性修理制（4）点检定修制79 .答：（1）全面质量的管理（2）全过程的质量管理（3）全员参加的质量管理（4）全面的质量管理80 .答：（1）大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等；（2）成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产期、提前期、在制品定额等；（3）单件生产的期量标准有：生产期、提前期等。81 .答：（1）将工人、点检员、职能部门人员联结起来（2）将点检和定修