企业战略管理问答题汇总模拟卷

1、一、名词解释每题 5分,共25分模拟一：1、企业远景2、企业战略3、规模经济4、企业宏观环境5、标杆学习答：1、为企业描述未来的开展方向,答复企业要成为什么样的公司,要占领什么样的市场位置 具有什么样的开展水平等问题的企业宏观方向表述.2、企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断开展而采取的竞争行动与治理业务的方法.3、一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位本钱趋于下降4、给企业造成市场时机或环境威胁的主要社会力量,能直接或间接地影响企业的战略治理5、企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准,寻找差距,定出赶超策略,提升自己竞争力的活动

2、.模拟二：1、核心水平2、重点集中战略 3、先动优势4、相关多元化 5、限制幅度答：1、企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的水平2、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定地区或特定的购置者集团提供 特殊产品和效劳的战略.3、企业选择适当的时机,率先成功地进入某个市场时,就会在某种程度上形成先动优势.4、企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动.5、一个治理人员可以有效地指导多少下属的问题.模拟三：1、成功关键因素分析 2、差异化战略 3、公司治理结构 4、相关多元化 5、盈利 战略答：1、是通过识别各成功关键要素并比拟其评价分值,企业所面

3、临的时机与风险的大小,为企业制定战略提供依据.2、企业为满足顾客特殊的需求,形成自身竞争优势, 而提供与众不同的产品和效劳的战略.3、指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构,是公司制的核心.4、企业采用多元化战略, 进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动.5、企业处于产品-市场开展的成熟阶段所需采取的战略.四、简做题每题5分,共25分模拟一：1、简述企业宏观环境分析的主要内容.2、简述行业经济特性的主要指标.3、简述动态进攻战略的主要类型.4、波特的竞争力分析认为,行业中存在的竞争力量有哪几种5、行业内部现有竞争者之间的主要抗衡手段有哪些答：1、政治和法律

4、环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境；2、市场规模、竞争地域范围、市场增长率、行业集中度、行业寿命周期与阶段、行业壁垒、规模经济、顾客、技术和革新趋势、产品特性；3、攻坚战、侧翼进攻、全线出击、迂回进攻、抢先进攻、游击战；4、潜在参加者、替代品、购置者、供给者、行业中现有竞争对手；5、价格战、广告战、引进新产品、增加对消费者的效劳模拟二：1、简述企业目标体系的制定有哪些标准2、制定战略的根本程序是怎样的3、简述差异化战略存在的弱点主要有哪些方面4、互联网条件下企业可选择哪些竞争战略5、什么是企业并购主要并购方向有哪几个答：1、适合性；可衡量性；合意性；易懂性；鼓励性；2、识别鉴定企

5、业现行的战略；分析企业外部环境；测定和评估企业自身素质；准备战略方案；评价和比拟战略方案；确定战略方案；3、形成产品差异化的本钱过高；竞争对手可以推出类似的产品降低竞争特殊；竞争对手推出更有差异化的产品, 使得企业原有的购置者转向了竞争对手的市场；购置者不再需要产品差异化的因素；4、IT系统集成供给链治理；营销、沟通、效劳一体化治理；5、是企业取得外部经营资源、谋求对外开展的公司战略之一,包括企业兼并、企业收购以及 企业划转等三个方面的产权重组行为.包括横向、纵向和混合并购.模拟三：1、企业整合的内容和类型有哪些2、分散性行业可以采用哪些战略以获得竞争优势3、组织结构设计时要考虑哪些因素4、企

6、业文化与战略治理的关系是什么 5、制定战略的一般程序是什么 1、企业整合是企业在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动,或者不同行业同一阶段上的一体化活动.整合类型包括四种形态,纵向整合、横向整合、同心型整合、多元化整合等战略.2、连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上；难点是：防止全线出击、避 免随机性、防止过分集权化、防止对新产品作出过度反响.3、企业战略、工作专门化、部门化、命令链、限制幅度、集权与分权、正规化.4、是企业的指导思想、经营理念和工作作风,包括价值观念、行为准那么、道德标准、文化 传统、风俗习惯、典礼仪式、治理制度以及企业形象.5、识别和鉴定企业现行的

7、战略,分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略 方案、评价和比拟战略方案、确定战略方案模拟一：论述题1、在选择是否要投资一个行业时,应该如何考虑和决定2、如何理解企业使命、目标与企业战略治理之间的关系请举例说明3、怎样理解波特五力模型中的供给者讨价还价水平4、怎样理解行业障碍对潜在进入者的影响5、企业战略与企业效率效能之间关系如何答首先要考虑行业关键特性,其次是行业竞争的剧烈程度和行业变革的驱动因素,当然,竞争对手的市场地位和战略是重要指标,在本行业中取得竞争成功的关键因素是什么,行业未来的 利润前景等也是要考虑到.1、企业使命是治理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、

8、总特征和总的 指导思想,企业使命界定了企业已有的业务范围,对企业价值链进行了定位,是企业战 略治理的根底和方向.目标是企业希望实现的产出和绩效,并以此衡量企业的生产经营活动.企业建立目标体 系是进行战略治理的一个非常重要的步骤.通过目标体系,企业可以将远景和使命转化 为企业具体的可以衡量的效益指标,从而保证战略治理的有效性3、供给者通过扬言提升产品和劳务的价格或者降低出售的质量,对作为购置者的企业进行威胁,以发挥他们讨价还价的水平.供给者增强自己竞争水平的方式有：少数几家公司限制 供给者集团；替代品不能与供给者所销售的产品相竞争；作为购置者的企业不是供给者 的重要主顾；供给者的产品是购置者从事

9、生产经营的一项重要投入；供给者集团的产品存在差异化；供给者集团实行前向一体化；4、行业壁垒是进入障碍,包括：规模经济；产品差异化；资金需求；转换本钱；分销渠道； 原材料与技术优势；政府政策 ；行业壁垒也包括退出障碍,有 ：固定资产高度专业化；退 出本钱过高；协同关系密切程度；感情障碍；政府和社会的限制；5、企业治理人员进行战略决策时,要考虑效能问题,要考虑哪些方案更符合企业目前的处境,更有利于企业的开展. 在治理实践中,企业要正确处理战略与效能和效率的关系, 进行战略 性调整.公司战略和业务战略要注重改良效能的问题, 保证做正确的事情；职能战略那么考虑 改良效率的问题,正确地做事.模拟二：论述

10、题1、企业文化和企业战略之间有什么关系2、新能源是我国在大力开展的新兴行业,在这样的行业投资,应该考虑哪些竞争因素有 哪些可选的战略3、从哪几个方面熟悉企业文化再造 4、组织结构设计要考虑哪些因素5、什么是国家竞争力优势分析模型 答：1、企业文化是企业战略的基石,为企业战略的制定实施限制提供正确的指导思想和健康的精神气氛.企业文化是维持战略优势的条件,一个优秀的企业文化往往表达了这个企业的历史积累,其他企业很难模仿.企业文化与战略存在相互协调和适应的过程.随着经营的开展 企业组织规模扩大,企业会增加新的成员,带来新的文化变化.此外,企业中的新战略也需 要原有文化的配合与协调.2、考虑新能源行业

11、的特点,面临的问题和挑战,从波特模型出发分析面临的竞争.可做的战略选择包括：促进行业结构形成,改变供给商和销售渠道,正确对待行业开展的外差因素,适应转变的流动性障碍,适当的进入时机.3、定义:企业审时度势,根据一定的设计原理,设计出符合企业环境与经济形势的根本文化.动因：内部动因一资产重组、企业改组、股票上市、经营理念、危机事件；外部动因一推出新产品、市场定位战略、多元化经营战略、进军国际市场； 方式：原有文化的充实和完善；革新重建新文化；程序：调查研究、定格设计、实践稳固、完善提升； 4、两项根本要求：分工和协调；考虑影响因素：企业战略、工作专门化、部门化、命令链、限制幅度、集权与分权、正规

12、化5、企业在跨国经营时,仅仅分析一些国家宏观政策性的问题是不够的,还需要了解国界的竞 争力,特别是行业在国际竞争力的作用.美国哈佛商学院教授波特在1990年提出国家竞争优势概念.在这个分析框架里, 波特提出：企业在国际化经营中所遇到的国家的竞争环境主 要由四大因素构成：要素禀赋、需求状况、相关行业和支持行业、公司的战略结构和竞争.进行跨国经营的企业可以利用波特的国家竞争力模型分析方法,来判断企业在国内拥有的竞争优势和劣势,充分利用已有白竞争优势,并利用在其他国家所拥有的竞争优势来弥补自身劣 势,从而在全球市场上获得竞争优势.五、案例分析题每题5分,共15分2、目前,淘宝网已经成为国内最大的网上

13、交易电子商务企业.一直以来存在卖家售假损害 买家利益的情况,淘宝的解决方案是先接受顾客投诉,后由网站检查商家的销售行为 再采取举措.但,在 2021年,淘宝网启动了对其网上商家的主动打假行动,运用技术和人工巡查的方式,对淘宝卖家的产品进行大规模的假冒产品检查,一旦查出待售商品有假,那么卖家会被直接封店一段时间,同时所有商品图片都会被直接删除请运用波特的竞争战略分析原理,分析淘宝网这么做的理由和作用.a在淘宝网的竞争环境中 行业竞争对手、购置者、供给者分别是哪些人 5分b案例材料中,这些竞争力量的讨价还价水平如何变化 5分c淘宝网的这些打假举措影响了哪些方面的竞争力量 5分答：1、竞争战略分析原理中影响淘宝网的重