企业文化形考第二次作业

1、一、单项选择题共 10道试题,共 30分.1. 以下哪项不属于我国民族资本企业优良传统的继承 C A.实业报国8. “人和精神C.精打细算和勤俭节约的精神D.严细精神总分值：3 分2. 以下哪项是美国的企业文化特征A A.强调理性主义B.重视团队精神的发挥C.重视员工的“参与治理D.强调经营理念的重要性总分值：3 分3. 以下哪项属于企业文化内传播的通道B A.成熟、成型企业文化的主动输出B.企业文化以语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来C.成熟、成型企业文化的示范传播D.企业文化行为主体的攀比、模仿总分值：3 分4. 以下哪项是日本企业文化的特征C A.突出个人水平B.强调理性主义C.

2、重视团队精神的发挥D.强调创新和竞争精神总分值：3 分5. 以下哪项不属于东方企业文化的特点A.强调集权式治理B.强调企业的社会责任C.在治理上更为艺术地应用模糊和微妙性淡化组织中的冲突,到达和谐一致D.制度化总分值：3 分6. 以下哪项不属于企业文化的评价标准C A.企业文化的教化功能B.企业文化的维系功能C.企业文化的评价功能D.企业文化的鼓励功能总分值：3 分7. 欧洲国家文化特征中不包括BA.追求精神自由B.个人主义C.人文主义D.和谐一致精神总分值：3 分8. 以下哪项不属于西方企业文化的特点BA.讲究效率,强调科学性B.鼓励在组织内部形成一种家庭气氛,员工之间密切沟通,十分重视感情

3、和人际关系,很少流动,使企业能够有相对稳定的员工队伍C.强调明确性D.重视物的因素总分值：3 分9. 人们不再满足于温饱,去追求更高的生活品质和高品位,使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑.这是以下哪种表现 A A.生产力、经济开展水平对企业文化的影响B.经济开展水平对企业文化内涵的要求C.市场经济的建立与开展对企业文化内容不断更新D.世界经济一体化要求塑造新的企业文化总分值：3 分10. 以下哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现 D A.企业主文化已成病态文化,与可能是优良的企业亚文化发生冲突B.企业主文化已到达健全的、优秀的、高度成熟的状态,不过这种文化 已经过了企业文化成长的几个阶

4、段,正慢慢失去优势.而可能代 表企业未来的企业亚文化正在一步步开展壮大C.企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化仍 旧没有时机击败企业主文化,往往此时通过企业的低效、衰败的 加速表现出来D.外来文化个体在尚未熟悉企业文化、 尚未被企业文化共同体认同时的 文化冲突总分值：3 分1. 美国企业文化中,经营治理没有固定不变的模式,很少惯例,只要合理,什么都可以打破.BA.错误B.正确总分值：2 分2. 除了不良的、病态的企业文化及其传统之外,常态的、优良的企业文化 及其传统也并非总是有助于企业创新,总是给创新以巨大支持的.BA.错误B.正确总分值：2 分3. 企业文化的传播可以区

5、分为文化共同体的内传播和在企业文化共同体问的传播两种.BA.错误B.正确总分值：2 分4. 日本企业文化的团队精神有三项重要的制度作为保证,一是终身雇佣制,二是年功序列工资制,三是根据企业组织工会,把劳资关系改造为家族内部关系.BA.错误B,正确总分值：2 分5. 所谓异体或异构抗播规律是指相异甚远或全然不同的企业文化体,一般说来企业文化在其间的传播速度快,影响大,易凑效.AA.错误B.正确总分值：2 分6. 生产力开展水平制约着经济开展水平,进而影响到企业文化的开展水平.BA.错误B.正确总分值：2 分7. 企业文化是社会文化的一种亚文化,它与社会文化石一般与个别的关系.BA.错误B.正确总

6、分值：2 分8. 儒家文化理论的核心是“仁,因此中国儒商文化重视“德、“义、“善等企业经营理念.BA.错误B.正确总分值：2 分9. 中国企业应该学习借鉴日、美及欧洲各国企业文化与治理,可以移植成功企业文化到自己的企业中.AA.错误B.正确总分值：2 分10. 企业文化的变革只能给企业经营秩序带来混乱.AA.错误B.正确总分值：2 分1. 企业文化的评价功能是从以下哪些方面表现出来的 BCD A.企业文化的增誉功能是否正常发挥作用B.企业文化的教化功能是否正常发挥作用C.企业文化的维系功能是否正常发挥作用D.企业文化的鼓励功能是否正常发挥作用总分值：5 分2. 以下哪些属于企业文化的内传播通道

7、BCDA.企业的神话、企业英雄的传说、奇闻轶事等等B.企业传统的语录、标语、标记.口号、雕塑等C.企业家及其治理者的意识、行为、作风、要求等D.企业一系列的习俗、仪式等总分值：5 分3. 企业文化变革的形式包括AB A.渐进性变革B.突发性变革C.同构异播D.异体或异构抗播总分值：5 分4. 价值革命涉及的方面有ABC A.企业价值观的变革B.治理哲学与治理思想变革C.企业经营思想变革D.企业组织结构变革总分值：5 分5. 以下哪些属于对新中国社会主义企业优良传统的继承ABCA.强烈的社会责任感和用于奉献的精神B.自力更生和艰苦奋斗的创业精神C,讲求质量和对人民高度负责的精神D,实业报国的精神

8、总分值：5 分6. 企业文化对经济开展的促进作用表现在ABCDA,企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量B.企业文化是市场运行的内在动力C.企业文化是促进企业改革与进步的一种决定性因素D,企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用总分值：5 分四、分析多项选择题共 4道试题,共 20分.1.小白大学学的是日语专业,毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员.小 白起初很满意这家公司的治理方式,销售员并不公布业绩,而是采取根本 工资加上少量提成的薪酬方式.几年以后,小白的销售技巧渐长,就连总 经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！他很得 意,但是却越觉察得现有的薪酬

9、方式很不公平,不能表达个人价值.他打听到,同行业的美资化 妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员,总经理还亲自请销售冠军全家吃饭,这可是现 在公司从来没有的事情.于是 小白心里有些不好受,他曾向公司建议改行佣金制, 但日本上司说这是母公司一贯的政策,也是本公司一贯的企业文化特色, 从而拒绝了他的要求.大概10月份时小白就完成了全年的销售任务,他估 计,今年公司的销售冠军应该是他了.不过公司的政策是不公布每人的销 售额,也不鼓励相互比拟,所以,他还不能确定自己是不是一定坐上了第 一把交椅.可是,年底的时候,他还是领了和几年前差不多的工资,只是 多了一笔年功工资,但和美资公司的报酬相比还是差

10、了很多.新年伊始, 他辞职了,到了另一家竞争对手的公司去了,公司知道后万分震惊为什么后来小白觉得不公平A A.随着他销售技能和经验渐长,他的业绩也越来越好,但是却因公司实 施根本工资加上少量提成的薪酬方式让他表达不出自我价值B.美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭,这是在日资公司所没有的事C.他10月份就完成了全年销售业绩,觉得这份工作没有挑战性D.他没有得到应得的佣金总分值：5 分2.小白大学学的是日语专业,毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员.小 白起初很满意这家公司的治理方式,销售员并不公布业绩,而是采取根本 工资加上少量提成的薪酬方式.几年以后,小白的销售技巧渐长,就连总 经理也常夸他“

11、我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！他很得 意,但是却越觉察得现有的薪酬方式很不公平,不能表达个人价值.他打听到,同行业的美资化 妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员,总经理还亲自请销售冠军全家吃饭,这可是现 在公司从来没有的事情.于是 小白心里有些不好受,他曾向公司建议改行佣金制, 但日本上司说这是母公司一贯的政策,也是本公司一贯的企业文化特色, 从而拒绝了他的要求.大概10月份时小白就完成了全年的销售任务,他估 计,今年公司的销售冠军应该是他了.不过公司的政策是不公布每人的销 售额,也不鼓励相互比拟,所以,他还不能确定自己是不是一定坐上了第 一把交椅.可是,年底的时候,他还是

12、领了和几年前差不多的工资,只是 多了一笔年功工资,但和美资公司的报酬相比还是差了很多.新年伊始, 他辞职了,到了另一家竞争对手的公司去了,公司知道后万分震惊如果你是公司的老总,你会怎样做ABCA. 了解小白的真实业绩情况再做考虑B.对小白这样的员工做好职业生涯开展规划C.在业绩与薪酬方面,大的原那么保存,在细节上更多考虑在中国国情下 做适当调整,让员工感受到工作带来的满足D.学习美资公司的做法总分值：5 分3.小白大学学的是日语专业,毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员.小 白起初很满意这家公司的治理方式,销售员并不公布业绩,而是采取根本 工资加上少量提成的薪酬方式.几年以后,小白的销售技巧渐

13、长,就连总 经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！他很得 意,但是却越觉察得现有的薪酬方式很不公平,不能表达个人价值.他打听到,同行业的美资化 妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员,总经理还亲自请销售冠军全家吃饭,这可是现 在公司从来没有的事情.于是 小白心里有些不好受,他曾向公司建议改行佣金制, 但日本上司说这是母公司一贯的政策,也是本公司一贯的企业文化特色, 从而拒绝了他的要求.大概10月份时小白就完成了全年的销售任务,他估计,今年公司的销售冠军应该是他了.不过公司的政策是不公布每人的销 售额,也不鼓励相互比拟,所以,他还不能确定自己是不是一定坐上了第 一把交椅.

14、可是,年底的时候,他还是领了和几年前差不多的工资,只是 多了一笔年功工资,但和美资公司的报酬相比还是差了很多.新年伊始, 他辞职了,到了另一家竞争对手的公司去了,公司知道后万分震惊如果你是公司的老总会改变企业文化而挽留员工吗A.会B.不会总分值：5 分4.小白大学学的是日语专业,毕业以后顺利来到一家日资公司做销售 员.小白起初很满意这家公司的治理方式,销售员并不公布业绩,而是采 取根本工资加上少量提成的薪酬方式.几年以后,小白的销售技巧渐长, 就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！ 他彳艮得意,但是却越觉察得现有的薪酬方式很不公平,不能表达个人价值.他打听到,同行业的美资化装品销售 公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员,总经理还亲自请销售冠军全家吃饭,这可是现在公司从来没有的事情.于是 小白心里有些不好受,他曾向公司建议改行佣金制,但日本上司说这是母 公司一贯的政策,也是本公司一贯的企业文化特色,从而拒绝了他的要求. 大概10月份时小白就完成了全年的销售任务,他估计,今年公司的销售冠 军应该是他了.不