生产管制控制程序

1、东莞市*五金制品有限公司程序文件文件名称：生产管制程序文件编号：QPF01版本/版次：A/0生效日期：2013-10-29部门代码：F编制：日期：审核：日期：批准：日期：制修订记录版次制修订日期制修订页次制修订内容说明制修订审核批准A/02013-10-29全页次（含封面共4 页）全章节内容，新版文件发行文件名称生产管制程序文件编号QPF01版本/版次A/0页次/页数2/4编制日期2013-10-291. 目的：为了协调生产进度，使生产顺利进行，进而确保交期满足客户的要求。2. 范围：客户需求的评审与转达，生产计划或任务的下达，生产进度的管理、公司内部及外加工的制程等均适用。3. 定义（无）4

2、. 职责：4.14.24.34.44.5商务部：负责客户需求的了解，组织评审与转达；资材部：负责生产计划的下达、物料需求的分析，生产进度的协调；生产部：负责执行生产计划或任务、组织本车间人员生产、生产进度的控制、生产现场的管理; 采购部：负责物料的采购供应；品质部：负责全制程的质量监控。5. 流程图（见附件一）6. 内容及要求：6.1商务销售部应对客户需求进行收集与预测，作为生产计划的依据。其内容应包含产品的规格特性要求、交 货数量及交货时间等。6.2如现状有能力满足客户要求，则资材部进行生产计划安排；如现状无力满足客户要求时，商务销售部应与客 户再进行沟通，以决定调整要求或取消订单。6.3生

3、产计划制定：6.3.1资材部根据销售部门下达的 生产通知单，转变成工厂内部的生产通知单，再对物料需求进行分析， 根据分析结果安排生产计划.需要采购的物料或委外加工的半成品采购依采购管理程序作业。6.3.2资材部计划员根据生产通知单的交货注意事项、BOM表及产品包装规格，按实际情况适时开立生产计划表于生产车间，或直接引用生产通知单发放生产车间；a若订单在生产过程中，由于客户原因而致使部分订单延期生产或交货，资材部计划员必须重新编排生产计划表于相关部门，作为交期之变更。6.4生产计划实施：6.4.1生产车间接生产计划后，着手进行生产组织准备：A、依生产计划表或生产通知单内容，安排人员，检查机器设备

4、及模、治具等相关生产资料；B依生产计划表或生产通知单内容填写生产领料单，向仓库领料以备生产。注一：常规情况：生产领料单需经副总经理或是总经理批准后方可执行领料，若无人批准仓库有权不发料； 注二：特殊情况：因总经理或授权人不在公司；但有因生产交期比较紧急时，可由生产主管与仓库管理员642643644共同协商应在领料单备清楚，可先办理领料手续，待总经理或是授权人到公司后再补签字，并需说明情 况注三：若生产计划为备件品时，生产部需填写备件品领料单经总经理批准后方可备料生产。各生产车间之间每一次半成品交接应做好品质、数量的验收，领用的物料若无生产批号，无检验签章， 该批半成品不得交接。生产（车间）主管

5、应对本车间的生产进度进行跟踪、控制，并将每日的生产情况填报于车间生产日报 表，上交于资材商务部、副总经理和总经理处，以便于进度跟踪及协调。对生产进度异常，可能影响整体出货计划的情况，车间需填写订单延期评估表交于资材或副总经理 审核后进行协调。每月由计划员或生产主管统一进行订单延期的汇总，填写门及上报总经理室，以提出改善对策。注：643、644、645 可以发汇总电子档给相关部门 ，也可以发纸质档给相关部门。订单延期交货汇总清单发放相关责任部文件名称生产管制程序文件编号QPF01版本/版次A/0页次/页数3/4编制日期2013-10-29646生产计划中途涉及到客户因素变更、内部生产因素变更及其

6、他因素的变更时，商务部联冋资材部应及 时通知生产等相关部门。647生产车间所生产的成品或半成品在完工后，需填写相应记录表单送品质人员检验，具体操作依制程 检验控制程序出货检验控制程序执行。6.5检验合格后的成品和半成品应及时办理交接或入库手续，具体依产品防护管理程序执行。6.6出货安排：商务部根据出货计划发出出货计划给各相关部门进行入库作业。仓库依据商务销售部发出 的出货计划安排表，进行备货，待品质人员抽检合格后方可安排出货。7. 相关文件7.1采购管理程序7.2产品防护管理程序7.3出货检验控制程序7.4制程检验控制程序7.5制程管制程序8. 应用表单8.1生产通知单8.2生产计划表8.3生产领料单8.4备件品领料单8.5车间生产日报表8.6订单延期评估表8.7订单延期交货汇总清单8.8出货计划安排表文件名称生产管制程序文件编号QPF01版本/版次A/0页次/页数4/4编制日期2013-10-29附件一：生产管制流程权责部门作业流程相关文件/表单商务销售部接收客户订单销售部接收客户订单并转发资材部门 或直接分发相关部门客户订单资材部拟订生产通知单或生产计划表生产部制订内部生产通知单或生产计划表，并发放各部门内部生产通知单生产计划表资材部/采购部物料申请与采购生产部品质部生产部仓库有需要采购的物料或委外加工的半成品生管进行物料申请，交采购依采购管理程序作业。生产依据内部生产通