生产产能提升激励方案

1、产能提升激励方案1攻关目的:通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准2、目标:阶段第一阶段（8/25-9/7）第二阶段（9/8-9/21）车间产量气包率产量质量三车间2800 件2.3%。2900 件2.3%0一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC组PMC :瞿小君召开产能提升攻关会议，确疋周期内生产计划目标达 成情况，对未达成计划原因进行总结组员：瞿小君、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计 划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物 料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、 李桂莲、彭家和

2、、易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来 料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间2014.08.25- 2014.9.21四、作战方案组别序 号实施动作完成 时间责任部门责任人监督员责任PMC组1与销售预测8月25号至9月21号需出货明 细，形成主生产计划，并针对各生产工序进行 逐项排查；8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐

3、5元2与各车间主管排查并确认各关键工序现有 员工及日产能，并形成各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋 胡素华 易玉荣稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元3各车间人员申请人数报给人事部，人事部进行人员招聘8/20人力资源部周文辉孙虹稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元4PMC部在每周五前排查并编制周生产与出 货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车 间签名确认；8/25PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元5PMC每天更新生产进度管理看板，并下达车 间各组的生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元6PMC部每天在生产协调会上通报前一天生 产计划与出货达成

4、情况， 并每天下达车间生 产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元7制定生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元生产组8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段 性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决 措施；每周一至四车间汪迎秋 胡素华 易玉荣稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元9修订三车间生产管理看板及各组看板9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元10每天车间组长把车间生产计划填写到生产 管理看板上并分解到每位员工。9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元11每天早会对产量、质量达标和进步员工进

5、行 奖励。每天三车间胡素华稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元12自动灌包机前两周每天55件，后两周每天60件。每天三车间杨贵全杨冃霞每天按照土 5元品质组13品质部每天通报前一天各车间品质达成率。每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元14由童总、品质部、生产、稽核四方共冋组成 生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查各车间生产进度与品质状况（童总每天至少 参加一次）；每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元15制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5品质部杨文欢稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元人事组16人力资源部每天上午 7点半，下午3点半到 三车间清点

6、人数，并报管理人员确认。8/27人力资源部周文辉杨冃霞未按时按质完成， 责任人乐捐5元设备 组17工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水 机等设备逐个排查，并形成保养排查记录 表。9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元18排查设备易损件明细，形成设备易损件明细 表,并请购备用件；9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元19设备维修台账建立9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐5元攻关组20每天下午拌料组最后后五锅料时， 通知攻关 组总经理，PMC经理，品质经理，稽核员到 车间监督送料8/25各部门各部门 负责人杨冃霞未按时按质完

7、成， 责任人乐捐5元21召开产能攻关动员大会8/25PMC瞿小君稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐10元22产能攻关周小结会周六PMC瞿小君稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐10元23最后攻关总结大会9/23PMC瞿小君童总 稽核员未按时按质完成， 责任人乐捐30元稽核 组24根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核 控制卡8/28稽核部稽核员童总未按时按质完成， 责任人乐捐10元3、评比与激励:3.1正激励本攻关方案共设置奖金 2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式

8、，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：日评：（26g淡水鱼一包折算成两包） 达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数，具体奖励：达到55、65、75扎的，奖励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励 2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励 2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消； 进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎另增加1元/人，依次类推； 每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加 1元奖励，且第一名不能低于之前的产量； 小组PK :产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤3

9、0%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加） 周评： 小组PK,产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励 50,40,30元； 大组长PK,产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续两周倒数第一，乐捐 20元； 入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推； 杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元； 设备部:维修人员在一周之内，按要求完成维修及保养任务，且在一周内无因设备异常影响生产的（未造成 人员停工），设备维修人员奖励5元/

10、人；月总结： 小组 PK ，产量 30%，质量（克重，气包） 40%，出勤 30%，综合评比前三名分别奖励 100,80,60元； 达成目标生产组长 /物料员奖励 50元/人，主任奖励 100元/人，质检员 50元/人, 计划组奖励 50 元/ 人，设备组 50元/ 人，稽核组 50元/ 人；未达成目标每人乐捐 20元。重大改善奖励 :对现有员工操作有改善建议 ,并产生明显效果 ,根据实际效果额度进行奖励 ,此奖金不含在本次 活动奖金内；3.2 负激励： 本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理： 、三车间员工请假至少提前两天 ，出勤率低于9

11、5% （ 35*7+5） *0.05=12人，既A组4人，B组4人，C组 3 人请假，灌装机 1 人），每多一人请假大组长乐捐 2 元，车间主任乐捐 1 元； 员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐5元； 、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5元/项/日，主管承担双倍乐捐； 未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5元/项/日，主管承担双倍乐捐； PMC部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐5元/项/日 ，主管承担双倍乐捐； 针对于车间和品质提供的数据 ，由稽核部不定期进行抽查 ，发现有弄虚作假 ，责任人乐捐 50元/项； 设备保障 :因设备故障或维修不及时 ，造成生产线停线或产能下降 ， 直接责任人乐捐 5元/项，主管承担