公司中层管理人员绩效考核标准

1、中 层 管 理 人 员 绩 效 考 核 标 准被考评人： 职务： 考评起止期限：2011年1月1日-6月30日大项细项要求及标准检查办法及扣分标准考核记录得分备注德（一五分）对公司忠诚在大众场合不说对公司失去信心及有损公司形象的话根据民意调查表中16项得分进行折算，16项满分为60分，如某人16项民意调查结果平均得分为30分，则在本考核表中得分为30/60×一五分。另：（1）每发生一次被政府部门罚款扣2分，罚款以上处分扣5分。（2）如有一例查属实的贪污受贿行为扣5分，并给于相应的处分（3）查有无属实的员工投诉。每发生一起扣1分,累进计算；每发生1起重大人事争议或劳资纠纷扣3分民意调查

2、遵守国家法律法规无被政府部门处分的记录公平正直处理问题对事不对人，对待下属公平、公正、奖罚分明公私分明，维护公司利益不贪污受贿、公物私用等情况与下属沟通与下属保持良好的工作关系，重大人事争议或劳资纠纷无遵守承诺，信誉至上有诺必兑，因客观原因无法兑现诺言须提前说明。能（一五分）本职知识、管理知识及专业知识（5分）熟知本职的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标熟知相关的管理知识和专业知识应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。但因本次考核资料不全，以民意测验第79项作为对个人能力的打分的依据。79项满分为40分，如某人79项民意调查结果平均得分为25分，则在本考核表中得分为25/40&#

3、215;分。民意调查与本职有关的知识（5分）熟知下属和上级的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和程序及工作目标企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标（3分）熟知公司企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标抽查相关内容进行闭卷测试闭卷测试对与本部门有关制度了解情况（2分）熟知与与本部门有关制度抽查相关内容进行闭卷测试（已参加上次制度科考试的此项免考，已上次成绩作为参考）闭卷测试培训情况参加培训的次数、内容、成绩及相关证书的情况查培训记录及本人自修的有关证书（参考项）绩（55分）效益完成情况（20分）部门阶段目标应按时完成成控办提供数据查实及对比；按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚分，

4、累进计算成控办提供部门年度目标完成情况（一五分）部门年度目标要按时完成查实际完成情况与目标的差别；按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.一五分，累进计算总经办提供部门月计划完成情况（10分）部门月计划应按时完成随机抽查2个月月计划完成情况按时完成不奖不罚，每少1%罚分，累进计算总经办提供人资工作（10分）（1）员工流失率（3分）（2）培训符合要求（3分）（3）档案管理的完整性和准确率应达到100%；（2分）（4）后备干部的培养符合要求（2分）人事工作指标见本表后附人资工作指标。每个细项在标准的基础上每升降1%扣（奖）分本次仅考核主要指标勤（5分）上班、开会无迟到、早退、旷工、中途溜号的情况无

5、迟到、早退、旷工、中途溜号的情况，无利用上班时间处理私事或擅离工作岗位私自外出查考勤记录和会议记录；每发生1次迟到、早退、中途溜号的情况扣分,1次旷工或无故不参加会议扣2分人资部、总经办提供效（10分）工作合理组织，管理科学本部门无加班的现象，特殊情况加班有审批查考勤记录。当前加班时间不超过标准工作时间的10%。每超1%扣1分。人资部提供其它创新部门要创造良好的创新氛围查创新记录无创新不罚分，有创新奖分。每多一条创新奖励分，累计计算，但加分最多不超过2分。总经办提供 安全工作职能部门应无安全事故，生产部门事故率应控制在 %以内，不得发生严重事故(1)职能部门每发生一起轻伤事故扣1分，发生重大事

6、故予以撤职，不予考核；生产部门事故率每超1%扣1分，发生重大事故予以撤职，不予考核人资部、工程部注 (1)：轻伤事故指职工受伤后歇工满1个工作日的事故；死亡事故指当时死亡或负伤后1个月内死亡的；其它事故为重伤事故。 (2) 每个细项扣分扣完为止,加分最多不超过细项满分的50%。 被考核人认可签字： 考核组长： 年 月 日 考核组成员签字： 年 月 日附: 各分公司、各部门人资工作考核指标1、员工流失率:生产部门、各分公司、基建部、业务部、总务部、车队年流失率10%以内其他部门年流失率5%以内工程部年流失率8%以内各部门关键技术岗位人员年流失率3%以内 注：流失人员主要指新工入厂40天后流失和员

7、工在合同期内流失（包括自离人员以及因部门管理原因造成的流失），不包括公司辞退和开除人员。计算公式为： 年流失率=年流失总人数÷（年末总人数+年流失总人数）2、培训考核指标：基层管理人员培训100%的人员每年接受至少48课时的培训新工培训100%的人员每年接受至少50课时的培训技术人员的培训100%的人员每年接受至少40课时的培训卫生、安全知识教育培训100%的人员每年接受至少4课时的培训业务员培训100%的人员每年接受120课时的培训关键技术岗位人员培训100%的人员每年接受60课时的培训科长以上人员的培训70%的人员每年接受48课时的培训 注：（1）部分科长以上人员的培训由集团公司

8、统一进行；（2）技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员的培训；3、员工档案管理：各种档案管理的完整性和准确率应达到100%；（1）员工个人档案；（2）劳动合同管理；（3）干部考核档案的建立；4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%；5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%；6、各种人事数据统计的准确率为100%；7、后备干部的培养：每年应有计划地培养3-10名后备干部（视部门大小而定）；8、关键技术岗位人员的培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定）；9、员工（人事）投诉（主要指向人资部或总经办）：无；10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行；11、人资部要求各部