街道做好征拆安置工作汇报材料

1、街道做好征拆安置工作汇报材料街道做好征拆安置工作汇报材料AAAA BBBB 是我区 20 xx20 xx 年“六个十大”重点工程项目之一， 两个项目用地总面积为 560560 亩，涉及房屋拆迁 7878 户。于 9 9 月 2323 日晚 8 8 时正式启动拆迁，启动首日即取得了房屋签订 拆迁协议 4343 户的喜人成绩，创造了我街道单日签订房屋协 议新纪录， 总结本次拆迁工作的经验，我们主要有以下做法：一是坚持高规格项目调度机制。街道深刻认识项目建设 就是推动经济发展的动力引擎，坚持举全街道之力狠抓项目 的思路不动摇。根据丁字落户项目多、拆迁任务重的实际情 况，街道年初即成立由党工委书记、办

2、事处主任牵头的征拆 安置项目指挥部，负责统一铺排调度街道范围内的项目拆迁 工作，每周五召开项目调度会，集中研究解决项目存在的困 难和问题。每一个新项目拆迁铺排后，书记、主任坚持每天 坐镇指挥部听取每一个拆迁户的情况汇报并集中调度，坚持 与所有拆迁干部一起同进同出，党政副职干部亲自带队入户 做工作，掌握一手情况。长期高规格的项目调度机制确保了 项目拆迁的有序协调推进，为项目拆迁树立了坚强的组织壁 垒。二是坚持实战锤炼项目拆迁攻坚团队。抽调年富力强、工作责任心强、善于做群众工作的机关干部组建相对稳定的 拆迁队伍，通过多个项目拆迁实战锻炼，逐步提升拆迁队伍 的政策理论水平、业务能力，长期的磨合也促使

3、团队成员之 间的默契程度、相互配合的水平不断提高。党工委、办事处 坚持要求拆迁团队牢固树立打造项目拆迁丁字品牌的意识， 激励拆迁团队努力创造新的业绩、新的纪录，努力营造比、 学、赶、帮的浓厚氛围，党政干部与党政干部之间、组与组 之间相互攀比，人人比业绩、比能力，现在跟过去比，在竞 争中提升水平和能力。本次项目拆迁中，党工委、办事处就 向拆迁团队制定了刷新湘江大道融资用地单日签订拆迁协 议 3333 户纪录的目标，用以鼓舞人心、激励士气，通过这种模式的长期锻炼，使每个参与拆迁的干部个个都成为业务尖 子、拆迁能手，打造了一支项目拆迁的攻坚团队。三是不断增强基层组织堡垒作用。利用群工工作的有利 契机

4、，积极推行群众工作网格化管理工作，把机关干部、村（社区）干部全部下派到村、组，牢牢抓住党小组长、党员 骨干，与他们一道深入农户走访，加强与人民群众的密切联 系，项目拆迁中充分发挥党员骨干的示范带头作用，紧紧依 靠村（社区）基层党支部的凝聚作用和堡垒作用。四是前期准备工作充分。一榜公示后，街道即安排所有 拆迁干部深入拆迁户，充分了解群众诉求，掌握拆迁户的社 会关系网，认真核对图纸数据，保证做到既不遗漏、不出差错，又充分保障拆迁群众的合理诉求。街道将所有拆迁政策、奖励政策印制成册发放到每位拆迁户手中，分村、组层层召 开动员会3 / 3议。征拆干部日夜加班加点，深入拆迁户反复做耐 心细致的政策解释工

5、作，确保每一位拆迁群众对拆迁政策的 知晓和理解，对自己的补偿明细清晰明了。五是推进措施得力。街道坚持“公开、公平、公正”的 拆迁原则，明确规定必须严格执行拆迁政策，不能走样，不 能有例外，所有拆迁户反映的问题， 任何拆迁干部不得表态， 必须经过征地办、拆迁事务所召开个案会进行认定，拆迁干 部对于群众政策之外的要求一律给予回绝。我们坚持保证拆 迁工作强度，指挥部实行每天早、中、晚、凌晨“四签到” 制，每天凌晨 1212： 3030 准时召开碰头会，听取工作进展情况 汇报，集中研究和解决拆迁工作中遇到的矛盾和问题，在指 挥部张榜公示拆迁进度，营造组与组之间的竞争态势。六是后续安置保障跟进及时。街道通过与AABBBB 项目