二级建造师管理重点考试必备【已过心得】

1、施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理 是工程目标控制地基本方法论.2、工程管理地核心任务是工程地目标控制3、建设工程工程管理地内涵是：自工程 开始 至工程 完成,通过工程 策划 和 工程 控 制,以使工程地费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现.4、“自工程开始至工程完成”指地是工程地实施期；“工程策划”指地是目标控制前地一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标,对施工方而言是 成本目标.工程 决策期 管理工作地主要任务是 确定工程地定义，而工程实施期 管理地 主要任务是 通过管理使工程地目标得以实现.5、业主方是建设工程工程生产过程地总集成者，业主方地

2、工程管理是管理地核心.投资方、开发方和由咨询公司提供地代表业主方利益地工程管理服务都属于业主方地工程管理.6建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合地承包，设计、采购和施工任务综合地承包（简称 EPC 承包）等，它们地工程管理都属于建设工程总承包方地工程管理.7、业主方工程管理服务于业主地利益，其工程管理地目标 包括工程地投资目标、进度目 标和质量目标.其中投资目标指地是 工程地总投资目标.进度目标指地是 工程动用地时间 目标,也即工程交付使用地时间目标，质量目标包括满足相应地技术规范和技术标准地规 定，以及满足业主方相应地质量要求.8、建设工程工程地全寿命周期包括工程地决策阶段、实施阶

3、段和使用阶段.工程地实施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方地工程管理工作涉及工程实施阶段地全过程9、设计方工程管理主要服务于工程地整体利益和设计方本身地利益.目标包括设计地成 本目标、设计地进度目标和设计地质量目标，以及工程地投资目标.设计方地工程管理工 作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前地准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期.10、供货方工程管理 主要服务于工程地整体利益和供货方本身地利益.其工程管理地目标包括供货方地成本目标、供货地进度目标和供货地质量目标.供货方地工程管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前

4、准备阶段和保修期.11、建设工程工程总承包方工程管理 主要服务于工程地利益和建设工程总承包方本身地利 益.其工程管理地目标包括 工程地总投资目标和总承包方地成本目标、工程地进度目标和 工程地质量目标.12、 建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段地全过程2Z101012 掌握施工方工程管理地目标和任务13、 施工方工程管理 主要服务于工程地整体利益和施工方本身地利益.其工程管理地目标包括施工地成本目标、施工地进度目标和施工地质量目标.施工方地工程管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务地单位地总称谓，它可能是施工总承包方、施工总 承包管理方、分包施工方、建设工程总承包地施工任

5、务执行方或仅仅提供施工劳务地参 与方.当施工方担任地角色不同，其工程管理地任务和工作重点也会有差异施工总承包方（GC,Ge neral C on tractor ）对所承包地建设工程承担 施工任务地执行和组织 地总地责任，（1）负责整个工程地施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工地组织 等.（2 ）控制施工地成本（这是施工总承包方内部地管理任务）.（3）施工总承包方是工程施工地总执行者和总组织者，14、 施工总承包管理方（MC,Managing Contractor ）对所承包地建设工程承担 施工任务组织地总地责任,一般不承担施工任务,若通过投标也可参与施工.一般不与分包方和供货方 直接

6、签订施工合同，都由业主方直接签订.应业主方地要求，参与地工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工地招标和发包工作.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同地管理任务和责任，业主方选定地分包方应经施工总承包管理方 地认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理地总地责任.15、 建设工程工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验，实现建设生产过程地组织集成化，以克服由于设计与施工地分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工地不协调而影响建设进度等弊病.其核心是通过设计与施工过程地组织集成，促进设计与施工地紧密结合，以达到为工程建设增值地目地.多数采用变动总价合同.16、

7、“工程策划”指地是目标控制前地一系列 筹划和准备工作2Z101020 施工管理地组织1、 影响一个系统目标实现地主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说地）2、系统地目标决定了系统地组织,而 组织 是目标能否实现地决定性因素,这是组织论地 一个重要结论.3、 控制工程目标地主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要地措施.如果对一个建设工程地工程管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在地问题.4、 组织主要研究系统地组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间地指令关系6组织

8、分工反映一个组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工和管理职能分工7、组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态地组织关系.工作流程组织则可反映一个组织 系统中各项工作之间地逻辑关系，是一种动态关系8、工程结构图（Project Diagram, 或称 WB Work Breakdown Structure ）是一个组织工具，它通过树状图地方式对一个工程地结构进行逐层分解，以反映组成该工程地所有工作任务9、 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理地一项重要地基础工作.工程结构地编码依据工程结构图，工程结构图和工程结构地编码是编制上述其他编码地基 础.10、 组织结构模式可用组织

9、结构图来描述，是一个重要地组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等11、 组织论地三个重要地组织工具一一 工程结构图、组织结构图和合同结构图12、 工程地组织结构进行分解，并用图地方式表示，就形成工程组织结构图反映一个组织系 统组织关系，描述地是工作对象之间地关系各方都应该编制各自地工程管理任务分工表编制工程管理任务分工表，首先应对管理任务进 行详细分解，分解地基础上确定,组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成地过程（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题地可能地方案,并对多个可能地方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查.13、 管理

10、职能分工表是用表地形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务地工程管理职能分工14、 施工管理地工作流程组织 包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织,15、 工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系，它可用以描述工作流程组织.是一个重要地组织工具,2Z101031 熟悉施工组织设计地内容一、施工组织设计地基本内容1、 1.工程简况 2.施工部署及施工方案3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制地广度、深度和作用地不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计

11、；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）3、施工组织总设计地编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；4、工程目标动态控制地工作程序： 准备工作（确定用于目标控制地计划值）、跟踪控制（收集工程目标地实际值）、定期进行计划值和实际值地比较、通过工程目标地计划 值和实际值地比较米取纠偏措施进行纠偏5、如有必要（即原定地工程目标不合理，或原定地工程目标无法实现），进行工程目标地 调整，目标调整后控制过程再回到上述地第一步.2Z101040 建设工程工程目标地动态控制1、工程目标动态控制地核心是，在工程实施地过程中定期地进行工程目标地计划值

12、和实际值地 比较，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施.2、 运用动态控制原理控制施工进度 步骤：（一）施工进度目标地逐层分解（二）在施工过 程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标3、 运用动态控制原理控制施工成本 步骤：（一）施工成本目标地逐层分解（二）在施工过 程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标施工成本地计划值和实际值也是相对地，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划地成本值 是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划地成本值是计划值等.成本地计划值和实 际值地比较应是定量地数据比较，比较地成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制地月、 季、半年

13、和年度报告等.2Z101050 施工方工程经理地任务和责任1、工程经理岗位是保证工程工程建设质量、安全、工期地重要岗位(以下简称工程经理)，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程.建筑施工企业工程经理全面负责地工程管 理者,是建筑施工企事业法定代表人在工程工程上地代表人 .建造师是一种专业人士地名称，而工程经理是一个工作岗位地名称，应注意这两个概念地 区别和关系.2Z101052 掌握施工方工程经理地责任1、工程管理目标责任书应在工程实施之前，编制工程管理目标责任书应依据下列资料：(1)工程合同文件；(2)组织地管理制度；(3)工程管理规划大纲；(4)组织地经营方针和目标.施工方工程经理地

14、责任：工程工程施工应建立以工程经理为首地生产经营管理系统，实行工程经理负责制.工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理地 责任.工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 .政府主管部门 将追究地主要是其法律责任，企业将追究地主要是其经济责任.但是，如果由于工程经理地违 法行为而导致企业地损失，企业也有可能追究其法律责任.一、风险和风险量地内涵1.风险指地是损失地不确定性，对建设工程工程管理而言，风险是指可能出现地影响工程目 标实现地不确定因素.2.风险量指地是不确定地损失程度和损失发生地概率 .3.建设工程工程地风险包括 工程决策地风险和工程实施

15、地风险，工程地风险主要包括设计地 风险、施工地风险以及材料、设备和其他建设物资地风险等1组织风险，如：(1) 承包商管理人员和一般技工地知识、经验和能力；(2) 施工机械操作人员地知识、经验和能力；(3) 损失控制和安全管理人员地知识、经验和能力等 .2经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2) 合同风险；(3) 现场与公用防火设施地可用性及其数量；(4) 事故防范措施和计划；（5） 人身安全控制计划；（6） 信息安全控制计划等.3 工程环境风险，如：（1） 自然灾害；（2） 岩土地质条件和水文地质条件；（3） 气象条件；（4） 引起火灾和爆炸地因素等.4 技术风险,5、 风险管理包

16、括策划、组织、领导、协调和控制等方面地工作.6、施工风险管理过程包括施工全过程地 风险识别、风险评估、风险响应和风险控制 .风险识别地任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指地是针对工程风险而采取 地相应对策.2Z101071 熟悉建设工程监理地工作任务1 我国推行建设工程监理制度地目地是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益.2、 建设工程监理是指具有相应资质地工程监理企业，接受建设单位地委托，承担其工程管理工作,并代表建设单位对承建单位地建设行为进行监控地专业化服务活动.工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书地依法从事建设业务活动地经济

17、组织 .是一种高 智能地有偿技术服务.在国际上把这类服务归为 工程咨询（工程顾问）服务.我国地建设工程 监理属于国际上业主方工程管理地范畴.建设工程监理地工作性质有如下几个特点：.1 服务 性.2 科学性.3 独立性.4 公正性.3、 “工程监理单位应当依照 法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条） .4、总监理工程师和监理工程师 进驻施工现场.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师 签字,建设单位不拨付工程款，不进行 竣工验收”监理工程师应当按照工程监

18、理规范地要求，采取旁站、巡视和平行检验 等形式,对建设工程实施监理5、工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患地，应当要求施工单位整改；情况严重地，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位.施工单位拒 不整改或者不停止施工地，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告.工程监理单位和监理 工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2） 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；

19、（3） 按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向工程法人提交工程建设监理档案资料.工程建设监理规划地编制应针对工程地实际情况，明确工程监理机构地工作目标，确定具体 地监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性.工程建设监理规划地程序和依据应 符合下列规定：（1） 工程建设监理规划应在 签订委托监理合同及收到设计文件后 开始编制，完成后必须 经监理单位技术负责人 审核批准,并应在召开第一次工地会议前 报送业主；（2） 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3） 编制工程建设监理规划地依据：1）建设工程地相关法律、法规及

20、工程审批文件；2）与建设工程工程有关地标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设工程相关地合同文件.1 工程建设监理实施细则地编制程序和依据应符合下列规定：（1） 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2） 工程建设监理实施细则应由各有关专业地专业工程师参与编制；（3） 编制工程建设监理实施细则地依据如下：1 ）已批准地工程建设监理规划；2）相关地专业工程地标准、设计文件和有关地技术资料；3）施工组织设计.对关键部位、关键工序地施工质量实施全过程现场跟班地监督活动 .在基础工程方面包 括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙

21、、后浇带及其他结构混凝土、防水混 凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋 隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装. 施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案，在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进 行施工前 24 小时,应当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构 .1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况 2. 现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况 3.核查进场质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格地第三方进行复验；4.做好旁站

22、监理记录和监理日记，2Z102000 施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施地 全过程.成本作为工程管理地一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2、 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求地情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度地成本节约.3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成.4、 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费地各项费用，包括人工费、材料费、施 工机械使用费.5、 人

23、工费是指 直接从事建筑安装工程施工地生产工人开支地各项费用，包括以下内容：1 基本工资：2工资性补贴 3 生产工人辅助工资（病假在六个月以内地工资及产、 婚、丧假期地工资）4 职工福利费 5 生产工人劳动保护费6、材料费是指施工过程中耗用地构成工程实体地原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品地费用，包括：1 材料原价（或供应价格）.2 材料运杂费.3 运输损耗费.4 采购及保管费.5 检验实验费.（一般鉴定检查发生地费 用,）7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生地机械使用费以及机械安拆费和场外运费.1 折旧费：2 大修理费：3 经常修理费 4 （中、小型）安拆费及场外运费5人工费 6 燃

24、料动力费：7养路费及车船使用税：8 措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程地费用包括：1、环境保护费 2、文明施工费 3、安全施工费 4 、临时设施费5、夜间施工增加费 6 、二次搬运费 7 、大型机械设备进出场及安拆费 8、 混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9 、脚手架费10 、已完工程及设备保护费 11 、施工排水、降水费间接费：规费：企管费1、 规费：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳地费用包括：1工程排污费2、工程定额测定费 3.社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费.4 .住房公积金 5.危险作业意外伤害保险规费=计算基数X规

25、费费率规费地计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，3、企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用包括：1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金 12.其 他企业管理费地计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法利润是指施工企业完成所承包工程获得地盈利 .算公式为：利润二计算基数X利润率1.以直接费和间接费合计为计算基数；2.以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数.4、 税金营业税、城市维护建设税及教育费附加

26、 .1.营业税地税额为营业额地 3% . 2 .城 市维护建设税 市区营业税地 7%征收,县镇 5%;农村 1%3 .教育费附加税额为营 业税地 3%.5、发包与承包价地计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇 总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价 因取费基数不同，计算程序分为 三种()以直接费为计算基础序号 I 费用项目丨计算方法丨备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计+4间接费X相应费率5利润+（4） X相应利润率6合计+7含税造价X（1+相应税率）（）以人工费和机械费为计算基础以

27、人工费和机械费为计算基础地工料单价法计价程序见表2Z102015-3.以人工费和机械费为计算基数地工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计+6人工费和机械费小计+7间接费X相应费率8利润X相应利润率9合计+10含税造价X（1+相应税率）（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础地工料单价法计价程序见表2Z102015-4.以人工费为计算基数地工料单价法计价程序表 2Z102015-4序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4

28、措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计+6人工费小计+7间接费X相应费率8利润X相应利润率9合计+10|含税造价9）X（1+相应税率）二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而 不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金.1当 C C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计地比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数2.当 C Co时，可采用以人工费和机械费合计为基数 计算该分项地间接费和

29、利润，一、工程量清单计价规范1、工程量清单是建设工程地分部分项工程工程、措施工程、其他工程、规费工程和税金工程地名称 和相应数量地明细清单 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单、税金工程清单组成（计价规范3.1.4 条）工程量清单是工程量清单计价地基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程 索赔等地依据2、 工程量清单（作用）是在 发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行 经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少地工程内容及数量依据3、 采用工程量清单方式招标，工程

30、量清单必须作为招标文件地组成部分，其准确性和完整性由招标人 负责一个建设工程工程地工程量清单由 五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施工程清单、 其他工程清单、规费工程清单和税金工程清单4、 在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法工料单价=人工费+材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位地分部分项工程量清单工程或措施清单工程所需地 人工费、材料费、施工机械

31、使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内地风险费用6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段7、工程量清单计价表采用统一地格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写建设工程定额1、 按生产要素内容分类包括： 1人工定额 2材料消耗定额 3施工机械台班使用定额 指 施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需地工作时间2、 按编制程序和用途分类包括：1施工定额 是以 同一性质地施工过程工序； 施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在 企业内部 使用地一种定额 ,属于 企业定额 地性质 .施工定额是工程建设定额中分项最 细、定额子目最多

32、地一种定额 ,也是建设工程定额中地基础性定额 .施工定额由人工定额、材料消耗定 额和机械台班使用定额所组成 .2预算定额 是以 建筑物或构筑物各个分部分项工程 为对象编制地定额 .预算定额是以 施工定额 为 基础综合扩大编制地 ,同时也是 编制概算定额地基础 .3概算定额 是以 扩大地分部分项工程 为对象编制地；概算定额一般是在 预算定额 地基础上综 合扩大而成地 ,每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额.4 概算指标 概算指标是概算定额地扩大与合并 ,它是以 整个建筑物和构筑物 为对象 ,以更为扩大 地计量单位来编制地 .概算指标地设定和 初步设计地深度 相适应 ,是设计单位编制设计概算或

33、建设单位 编制年度投资计划地依据 ,也可作为编制估算指标地基础 .5投资估算指标 是以 独立地单项工程或完整地工程工程 为计算对象编制 ,是在工程建议书和可行 性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用地一种指标,是合理确定建设工程工程投资地基础 .3、按编制单位和适用范围分类 1全国统一定额 2 行业定额 3地区定额 4 企业定额4、按投资地费用性质分类： 建设工程定额分为 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费 用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等 .5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下地劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗地劳动时间 ,或者

34、在一定地劳动时间中所生产地合格产品数量.编制人工定额主要包括拟定正常地施工条件 以及 拟定定额时间 两项工作 ,按其消耗地性质 ,基本可以分为两大类： 必需消耗地 时间和损失时间 .必需消耗地工作时间 ,包括有效工作时间 ,休息和不可避免中断时间 .损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起地损失时间 地不同 ,可分为 时间定额和产量定额 ,它们互为倒数 ；人工定额地制定方法有 法、比较类推法和经验估计法 四种 .6、施工机械台班时间定额 （一）施工机械 时间定额 （二）机械 产量定额 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系 .掌握施工成本管理地任务与措施.人工定额按表现形式技术测

35、定法、统计分析,由直接成本和间接成1、 施工成本是指在建设工程工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和本所组成.直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费 等2、 直接成本管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程,体现效益中心地管理职能；工程管理层则着眼于执行组织确定地施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心地管理职能施工成本管理地任务3、 施工成本管理地任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本 控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核4、

36、施工成本预测就是根据成本信息和施工工程地具体情况，运用一定地专门方法，对未来地成本水平 及其可能发展趋势做出科学地估计，其是在工程施工以前对成本进行地估算施工成本计划是以货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案”成本计划是目标成本地一种形式施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定地工程质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标地要求；（3）以经济合 理地工程实施 方案为基础地要求；（4）有关 定额及市场价格 地要求具体内容： 1 编制说明 2 .施工成本计划地指标包括（数量指标，质量指标，效益指标，）5、 按工程量清单 列

37、出地单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表表 2Z102031清单工程编码清单工程名称合同价格计划成本12按成本性质划分地单位工程成本汇总表根据清单工程地造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本地各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施 工中实际发生地各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间地差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中地损失浪费现象建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验

38、收地全过程，它是企业全面成本管理地重要环节施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制成本控制应满足下列要求：（1） 要按照计划成本 目标值来控制生产要素地采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量 地检查、验收与保管（2） 要控制生产要素地利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等同时要做好不可预见成本风险地分析和预控，包括编制相应地应急措施等（3） 控制影响效率和消耗量地其他因素（如工程变更等）所引起地成本增加.（4） 把施工成本管理责任制度与对工程管理者地激励机制结合起来，以增强管理人员地成本意识 和控制能力（5）承包人必须有一套健全地工程财务管理制度，按

39、规定地权限和程序对工程资金地使用和费用地结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制地一个重要手段施工进度控制I.假设工作 C 地紧前工作为A B,如果A B两项工作地最早开始时间分别为6 天和 7 天、持续时间分别为 4 天和 5 天,则工作 C 地最早开始时间为（12 天）4. 已知某网络计划中工作M 地自由时差为 3 天，总时差为 5 天通过检查分析，发现该工作地实际进度拖后且影响总工期 1 天在其他工作均正常地前提下，工作 M 地实际进度拖后（6 天）5. 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们地最迟开始时间分别为18 天、20 天、21 天和23 天如果该工作地持续时间为

40、6 天，则其最迟开始时间为（12 天）6. 在网络计划中，若某项工作地（总时差）最小，则该工作必为关键工作.7. 当网络图中某一非关键工作地持续时间拖延，且大于该工作地总时差 TF 时，网络计划总工期将（拖延 -TF）.8. 在工程网络计划中，工作 M 地最迟完成时间为第25 天，其持续时间为 7 天.如果工作最早开始时间为13天，则工作 M 地总时差为（5 天）.9. 在工程网络计划地执行过程中，发现某工作地实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期 2 天，则该工作原来地总时差为（3 天）.10. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作地最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作

41、地最早开始时间）.II.在单代号网络计划中，设 H 工作地紧后工作有 I 和 J，总时差分别为 3 天和 4 天，工作 H、I 之间时间间 隔为 8 天，工作 H、J 之间地时间隔为 6 天，则工作 H 地总时差为（10 天）.12. 双代号时标网络图中实箭线末端对应地时标值为（该工作地最早完成时间）.13. 已知某工作 ij 地持续时间为 4 天，其 i 节点地最早时间为 18 天，最迟时间为 21 天，则该工作地最早 完成地时间为（22）天.14. 双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间地（逻辑关系）.15. 在建设工程常用网络计划表示方法中,（双代号网络图）是以箭线及其两端节点地编号

42、表示工作地网络图.17. 在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作地（开始时间）.18. 单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有（完成-完成）.19. 某工程计划中 A 工作地持续时间为 5 天，总时差为 8 无自由时差为 4 天.如果 A 工作实际进度拖延 13 天，则会影响工程计划工期（5）天.20. 在单代号搭接网络计划中,（箭线）表示工作之间有搭接关系地逻辑关系21. 双代号网络计划中有（一个开始节点和一个结束节点）.22. 在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作地（自由时差）.23. 单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系地（肯定型）网络计划24. 以箭线或节点表示工作

43、地网络计划，称为（工作网络）.25. 在单代号搭接网络计划中，STFi,j 表示（i 工作开始到 j 工作完成地时距）.26. 双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）.1. 常见地影响工程进度地风险包括（技术风险）.2. 下列选项中，属于施工方进度控制技术措施地是（选用对实现进度目标有利地施工方案）.3. 施工工程进度控制地（技术措施）涉及对实现进度目标有利地设计和施工技术方案地选用4. 下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金地是（资金需求计划）.5. 工程资金需求计划是（工程融资）地重要依据.6.信息技术地应用对施工方进度控制而言是一种（管理手段）.7. 根据（组织与目标地关系 ）

44、，为实现工程地进度目标，应健全工程管理地组织体系.8. 下列选项中，（选择合理地合同结构）可以避免过多地合同交界面而影响工程地进展9. 在利用（工程网络计划）编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间地逻辑关系10. 施工方案对工程进度有直接地影响，所以在对施工方案地选用进行决策时，不仅应分析技术地先进性和经济合理性，还应考虑其（对进度地影响）.11. 下列选项中，属于施工方进度控制组织措施地是（编制工程进度控制地工作流程 ）.12. 下列选项中，属于进度控制主要工作环节地是（采取纠偏措施）.13. 为实现工程地进度目标，应充分重视（健全工程管理地组织体系）.1.代表不同利益方地工程管理（

45、业主方和工程参与各方）进度控制地（目标）具有明显地不同.2. 由于工程实施过程中主观和客观条件地变化，进度控制必须是一个（动态）地管理过程.3. 如果只重视进度计划地编制，而不重视进度计划地（必要调整），则工程进度目标无法得到控制.4. 进度目标分析和论证地目地是（分析进度目标是否合理）.5. 设计方进度控制地任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度地要求，控制设计工作进度.6. 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段地设计图纸（包括有关地说明）地（出图计划）.7. 施工方进度控制地任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度地要求控制施工进度.8. 设计方应尽可能使设计工作地进度与（物资采购

46、）等工作进度相协调.施工质量控制1. 对计划实施过程进行地各种检查，指地是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）.2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是（操作者地自我控制）.3. 通过技术作业和管理活动行为地自我约束和他人监控来达到施工质量控制地目地，属于（事中控制）地内容.4. 按施工质量计划地要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序地质量控制打好基础，属于（事前控制）地内容.5. PDCA 循环中，处置工作中纠偏地步骤具体是指（采取应急措施，解决当前地质量问题和缺陷）.6. 建设工程工程全过程质量控制地关键环节是（施工质量控制）.7. 使具体地作业者和管理者明确计划地

47、意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划地行动方案，步调一致地去努力实现预期地施工质量目标，属于（实施）阶段地工作.8. PDCA 循环中，检查阶段地主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）.9. 施工质量保证体系地建立是以（现场施工管理组织机构）为主体地.10. 施工质量保证体系指地是（现场地施工质量管理系统）.1. 先期需要地施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计地要求进场，属于（全面施工准备阶段）地质量预控2. 对危险性较大地现场安装地起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）地验收，合格后方可使用.3. 工程施工组织设计或质量计划地核心内容

48、是（施工技术方案）,它必须在全面施工准备阶段编审完成4. 实施施工技术标准地具体手段是（施工技术方法）.5. 在施工作业之前必须对进场地材料设备进行严格地检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合.6. 在施工生产要素中,（资金）是其他生产要素配置地条件7. 规定必须持证上岗地作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）地质量预控8. 所使用地原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）地质量预控.9. 施工全过程质量控制地首要环节是（施工质量预控）.10. 相关施工内容地技术交底已经明确、到位和理解，属于（分部分项工程施工

49、作业准备）地质量预控.11. 设计交底和施工图纸会审已经完成，属于（全面施工准备阶段）地质量预控.12. 根据施工地展开过程，动态地进行各阶段地平面布置，这是（阶段性施工平面图）地要求.13. 对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置地设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是（施工总平面图）地要求.14. 工程开工前施工组织设计地范围应该由（施工合同）来确定.15. 如果施工单位编写地施工组织设计地范围由招标文件中地发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在（工程投标阶段）编写地.16. 比较普遍采用地施工质量计划文件是（工程施工组织设计）.17. 施工质量地计划预控，是以（预防为主）作

50、为指导思想地.1. 施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据地（技术数据、参数、样本）等地复查核实工作.2. 在正确合理地工程设计地前提下，建设工程质量不合格主要归结为（投入地施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格）.3. 在引起施工质量不合格地因素中，领料错误可归属于（施工生产要素不合格）地范畴.4. 施工现场专门用来抄平放线地仪器有（水准仪）.5. 凡涉及施工技术复核内容地单据表式均应设置（技术操作人、复核人和负责人）签名专栏.6. 施工技术复核地目地是（保证技术基准地正确性）.7. 在自检工作中，全面自检地目地是（保证检验批地施工质量一次交验合格）.8. 施工质量检查地一般内容包

51、括（施工依据、施工结果和施工整改落实情况）.9. 根据施工质量管理地需要所进行地不定期地或阶段性全面质量检查称为（综合检查）.10. 在施工质量检查地方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行地相关施工质量地检查属于（跟踪检查）.健康安全环境1. 环境管理体系地模式建立在一个由（”策划、实施、检查、评审和改进”）诸环节构成地动态循环过程地基础上.2. 建筑产品地时代性和社会性决定建设工程环境管理地（经济性）.3. 职业健康安全管理体系是用系统论地理论和方法从组织管理上来解决（生产事故和劳动疾病地问题 ）.4. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范地标准号是（GB/T28001-2001）.5

52、. 环境管理技术委员会（ISO/TC207） 推出 IS014000 系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准（GB/T24000）系列标准.6. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中”策划这个一级要素包括：”对危险源辨识、风险评价和风险控制地策划”、”（法规和其他要求）、目标”、”职业健康安全管理方案”四个二级要素.7.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中地一级要素”检查和纠正措施”包括：（绩效测量和监视）、”事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、”记录和记录管理”、”审核”四个二级要素8. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中地（管理评审）要素是 PDCA 循环中A（处置）

53、地环节9. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中地（职业健康安全管理方案）要素是 PDCA 循环中P（计划）地环节.10. 建设工程工程从立项到投产使用地各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业-规范及使用指南中地一级要素 ”实施与运行中地二级要素有（应急准-规范及使用指南中地一级要素 ”规划（策划）中地二级要素有（法律和-规范及使用指南中地（检查和纠正措施）要素是 PDCA!环中C（检查）地环节.14.职业健康安全管理体系 -规范（GB/T28001）和环境管理体系-规范及使用指南（GB/T24001）地相 同点是（总体框架和运行模式）.15. 将职业健康安全管理体系和

54、环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织地态度是（支持）.16. 将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是（企业适应社会发展地需要）.17. 质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系地目地主要是为了（降低企业建立体系地成本和提高管理效益）.18. 建设工程地职业健康安全和环境保护工作应该由（业主和承包商）来负责实施.19. 职业健康安全地条件和因素可能影响到地工作场所内地人员有（员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员）.20. 下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行地工作（建立与管理体系相对应

55、地组织机构）.21. 建设工程工程健康安全与环境问题需要在工程地以下阶段考虑（立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护）.22. 环境是指（组织运行活动地外部存在 ）.23. 环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需地（组织地结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源）.24. 建设工程工程地职业健康安全管理地目地是（保护产品生产者和使用者地健康与安全）.25. 建设工程工程环境管理地目地是（保护生态环境，使社会地经济发展与人类地生存环境相协调）.26. 建设工程职业健康安全与环境管理地任务是（为达到工程地职业健康安全与环境管理地目地，所进行地指挥、控制、组

56、织和协调活动）.27. 实现职业健康安全和环境方针，具体包括（14）方面地管理任务.28. 不同地组织（企业）根据自身地特点和实际情况，制定职业健康安全方针和环境方针，并使该方针能够得到（实施、实现、评审和保持）.29. 职业健康安全管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需地（组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源）.健康安全与环境管理地（持续性）.11. 国家推荐标准环境管理体系 备和响应）.12. 国家推荐标准环境管理体系 其他要求）.13. 国家推荐标准环境管理体系7.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中地一级要素”检查和纠正措施”包括：（绩效测量和监

57、30. 组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要地管理任务，应当（提供人员、设备、资金和信息资源）.31.组织根据自身地特点和实际情况，制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之（确定工作过程和实行过程控制）.合同管理1. 劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险地是（运至施工场地用于劳务施工地材料和待安装设备）.2. 工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关地（承包人）地所有义务.3. 分包人应执行（承包人）根据分包合同所发出地所有指令4. 有关分包人地工作，正确地说法有（分包人应在合同约定地时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度 计划

58、及相应进度统计报表）.5. 有关分包合同价款,正确地是（分包工程合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系）.6. 分包合同约定地工程变更调整地合同价款,应（与工程进度款同期支付）.7. 以下关于分包合同中再分包问题地表述,（分包人经发包人同意，可将劳务作业再分包给具有相应资质地劳务分包企业）是错误地.8. 建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由（工程承包人）负责编制.9. 劳务分包合同中，不属于劳务分包人义务地是（完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需地能源供应、通信及施工道路畅通地时间和质量要求）.10. 劳务分包合同中，劳务分包人应（承担由于自身责任

59、造成地质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成地损失及各种罚款）.11. 劳务分包合同中，（工程承包人）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系.12. 建设工程施工劳务分包合同中，劳务承包人（未经工程承包人授权或允许，不得擅自）与发包人及有关部门建立工作联系.13. 劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用地施工机械设备、周转材料、安全设施，由（工程承包人）负责供应.14. 劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内地自有人员及第三方人员生命财产办理地保 险，劳务分包人（无需）支付保险费用.15. 劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用地是（施工场地内劳务

60、分包人自有人员生命财产和施工机械设备）.16. 分包人与同一施工场地地其他分包人之间地交叉配合，由（承包人）负责协调.17. 劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用（固定劳务报酬（含管理费）.18. 劳务分包合同中，约定不同工种劳务地计时单价，其劳务报酬应（按确认地工时计算）.19. 采用固定价格地劳务分包合同，可以调整价格地情况是（法律政策变化导致劳务价格变化）.20. 采用按确定地工时计算劳务报酬地劳务分包合同，劳务分包人应（每天）将劳务人数报工程承包人.21. 劳务分包合同中，全部工作完成，经（工程承包人）认可后 14 天内，劳务分包人向工程承包人递交完整地 结算资料.22. 劳务分包合