建筑工程项目管理(二级)知识点8

1、选编五建筑工程项目管理( 二级 ) 知识点 8单选题1、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用 () 来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案： D暂无解析单选题2、 () 是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施答案： A管理措施 ( 包括合同措施) ， 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理单选题3、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属

2、于 () 内容。A.决策管理的咨询B.执行管理的咨询C.决策管理D.执行管理答案： D项目执行 （ 实施 ） 管理层次的工作任务， 包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标 （ 包括设计、设备、工程咨询等） ；实施阶段的报批开工报告（ 如果需要的话） 、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题4、总承包一级资质的A 企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的 B 企业施工。 按建设工程质量管理条例要求， A 企业应确定甲工程项目的 （）

3、。A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案： A 解析 根据 建设工程质量管理条例 的规定， 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。单选题5、水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：研究设计资料和施工条件； 计算工程量； 选择施工方法， 修改控制进度， 编制进度计划的初步方案；安排施工顺序， 草拟轮廓进度汁划； 划分工程项日； 进行施工进度方案比

4、较，选择较优方案；对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为（） 。A. B.C.D.答案： C暂无解析单选题6、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C单选题7、项目经理部的地位是() 。A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B.项目经理部是由非项目经理组建并领导的C.负责施工项目从开工准备至竣工验收D. 一个项目的项目经理是永久性的答案： A暂无解析多选

5、题8、工程项目管理学研究的对象包括()A.投资目标；B.进度目标C.质量目标D.信息管理E.合同管理答案： A,B,C 解析 工程项目管理学研究的对象是建设工程项目管理者目标的有效控制，包括费用 ( 投资 ) 目标、 时间 ( 工期 ) 目标和质量目标的控制。 合同管理、 信息管理是 监理工作的主要内容。单选题9、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是() 。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案： B 解析 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用

6、简答题10、 某项目经理部中标承建某道路工程， 原设计是水泥混凝土路面， 后因拆迁延期， 严重影响工程进度， 但业主要求竣工通车日期不能更改。 为满足竣工通车日期要求， 业主更改路面结构， 将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。 对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1) 依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折， 作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同； 打七折 作为沥青混凝土工程目标成本。(2) 对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求

7、：计量验收；降低采购 成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。(4) 要求测量人员按技术规程和设计文件要求， 对路面宽度和高度实施精确测量。问题布置给测量人员的要求正确吗请从成本控制的角度说明理由。答案： 布置给测量人员的要求不正确。 因为从成本控制的角度， 在成本控制中应以成本计划为准， 在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理， 采取有效措施减少消耗和支出， 及时掌握各项费用、 实际发生的成本与计划成本间的差别， 及时做出分析和反馈， 纠正浪费和不合理支出， 使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终( 包括招标投标时起到竣工验收的全过程) 严格按成本计划和成本目标控制

8、成本。 此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。暂无解析单选题11、主动测量是指() 。A.监测职业健康安全管理方案的各项计划及运行控制中各项运行标准的实施与 符合情况B.根据危害辨识和风险评价的结果、法律法规要求，制定包括监测对象与监测 频次的监测计划，并据此对企业活动的必要基本过程进行监测的过程C.系统地检查各项作业制度、安全技术措施、施工机具和机电设备、现场安全 设施以及劳动防护用品的实施与符合情况D.对员工实施健康监护，如通过适当的体检或对员工的早期有害健康的症状进 行跟踪，以确定预防和控制措施的有效性答案： B暂无解析单选题12、

9、质量控制方面的任务不包括() 。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B.审核及处理施工索赔事宜C.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件答案： B暂无解析多选题13、 施工质量计划所要求的内容， 理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划小，而且能够充分体现施工项目管理目标( 质量、工期、成本、安全 )的 () ，这也和全面质量管理的思想方法相一致。A. 一致性B.制约性C.关联性D.整体性E.有效性答案： B,C,D暂无解析单选题14、下面对工程变更叙述不正确的是() 。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B.施工中承包人不得提出涉及对设计

10、图纸或者施工组织设计的更改C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其 他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或 分享，由发包人和承包人另行约定答案： B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序单选题15、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参 与D.在各项目参与方

11、中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任 务分工表答案： C暂无解析单选题16、 在对建设项目信息进行分类时， 要求同一层面上各个子类互相排斥， 这是建设项目信息进行分类必须遵守的 () 原则的体现。A.稳定性B.兼容性C.逻辑性D.综合实用性答案： C 知识点 建设工程项目管理中的信息单选题17、 A 工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求， 项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作， 满足业主的目标。下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有() 。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C,为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责与设计工作有关的组织协调答案： D暂无解析单选题18、 当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。 下列检查内容中属于解决可行与否问题的是() 。A.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分C.工程项目的总成本是否最低D.各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求答案： D 大纲要求 熟悉多选题19、房地产