建筑工程项目管理(二级)练习题V

1、针对建筑工程项目管理（ 二级 ） 练习题 V单选题1、 （） 是指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目管理规划B.建设工程项目设计规划C.建设工程设计管理规划D.建设工程项目管理规划答案： D 考点 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题2、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或 参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任 务分工表答案： C在

2、编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（ 投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作 任务由哪个工作部门（ 或个人） 负责，由哪些工作部门（ 或个人） 配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任 务分工表，所以选项D错误。单选题3、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（） 。A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表答案： C 解析 1Z201023 工作任

3、务分工在项目管理中的应用单选题4、对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是() 。A.我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念B.我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制C.我国从1988年开始推行建设工程监理制度D 2003 年建设部发出建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知答案： B 暂无解析单选题5、() 是通过各个相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。A.财务管理B.标杆管理 C.价值工程 D.投资管理答案： C 考点 1Z201051 熟悉建设工

4、程项目管理规划的内容单选题() 。6、在建设工程管理的内涵中“自项目开始至项目完成”是指A.实施阶段B.施工阶段C.全管理过程D.决策阶段答案： A解析本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理 的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段）；通过项目策划（目标控制前的 筹划和准备工作）；项目目标控制（费用目标、进度、质量）。单选题7、项目目标的动态控制是项目管理最基本的（） 。A.方法论B.绝对论C.相对论D.结构论答案： A由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化

5、进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。单选题8、关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是（） 。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员答案： B暂无解析单选题由于专业原因该项目的项目经理不能企业更换了项目经理。企业的此项行为9、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原

6、因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，属于项目目标动态控制的() 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D.组织措施答案： D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项： 更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确

7、选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用单选题10、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围 内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求答案： C暂无解析单选题11、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C单选题12、 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对

8、各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是() 。A.管理工作分工表B.管理职能分工表C.项目结构表D.工作任务分工表答案： B暂无解析单选题13、下列选项中，() 属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.对实现进度目标有利的施工方案答案： D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。因此本题的正确答案为D。单选题14、 根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在 () 将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。A.施工阶段B.施工准备阶段C.竣工验收阶段D.质量检验评定阶

9、段答案： B暂无解析单选题15、 对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师见证下，由() 组织实施。A,建设单位项目专业技术负责人B.施工项目技术负责人C.项目经理D.专职安全生产管理人答案： B暂无解析单选题16、 某项目专业性强且技术复杂，开工后， 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的() 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D.组织措施答案： D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织

10、和项目管理班子人员等。D项： 更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用单选题17、 () 是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案： C暂无解析单选题18、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是() 。A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体 而消失答案： A暂无解析单选题19、 建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是 ()