下级对上级考核评价表全集文档

1、下级对上级考核评估表被评估者:说明：在相应的分数后打,总分50分,请根据实际工作进行评价.评价指标评价内容工作业绩目标完成情况积极制定目标,且超出工作方案完成得更多的工作目标5分能够制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作4分根据工作方案,能够及时完成工作目标3分工作目标根本完成2分工作目标未完成1分工作工作质量突出,无任何过失,能够完成难度较大的工作任务5分工作质量较高,无重大失误和过失4分能够根据要求完成工作3分工作质量处于一般平均水平2分工作质量低劣,常有过失发生或出现重大过失1分品质意识重视工作品质,严格根据医院统一制度和标准要求对待工作5分品质意识较强,能够根据

2、医院的统一制度和标准对待工作4分品质意识一般,偶尔出现品质要求不严,但未对医院造成影响3分品质意识较差,经常出现品质要求不严格现象2分品质意识很差,只追求数量,不注重实际效果1分工作水平根本业务水平积极进取,不断自我提升,完全具备高质完本钱职工作的水平,还能一专多长5分能够不断地自我完善,业务水平强,对本职工作的各项工作内容得心应手4分具备完本钱职工作的一般技能和技巧,根本能够完成份内的各项工作3分具备较好的根底或潜力,但在技能、技巧上仍有所缺乏2分根本技能、技巧未到达要求,不主动提升1分领导和策划能力善于领导下级,有系统地筹划工作,积极达成目标5分灵活运用下级,保证融洽的工作气氛,筹划工作且

3、顺利达成目标4分能够领导下级,并筹划一般性工作,能够完成工作目标3分尚能领导下级,能够完成交办的事项,在筹划改良方面尚待提升2分领导不佳,未得下级信赖,出现抱怨等情形,缺乏一定的筹划力1分创新水平积极创新,不断自我剖析和改良,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作5分富有创新意识,能够积极参与开拓创新工作4分有创新意识,能够对自己的工作不断改良和提升3分少有创新,偶尔能够提出初步建议,但较少有实质性工作创新和改良2分极少创新,安于现状,完全按章办事,不能打破现有的思路和陈规1分说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,表达简练流畅5分沟通说服力较强,善于疏导,语言表达水平强4分表达有一定的疏导技

4、巧,尚能被他人接受,表达水平一般3分水平说服力较差,勉强被他人接受,沟通表达水平较差2分说服力差,态度生硬,缺乏沟通技巧1分坚持原那么,依制度办事,积极对下级进行正确的指导5分原那么性原那么性较强,是非清楚,不断进行批评与自我批评4分一般情形下,能够做到坚持原那么3分原那么性较差,纵容下级原那么性问题出现2分原那么性极差,不能坚持根本的工作原那么,甚至自身出现原那么性问题1分勇于接受挑战承当责任,对下级的工作积极监督5分丁作责任能不断自我改良和提升并监督下级工作的开展4分态度工作上不断改善,尚有责任心3分心责任心不强,遇到问题不能主动解决2分工作避难就易,没有责任心1分能够顾全大局,和他人通力

5、合作,积极达成目标5分团队充分理解团队目标,乐意为团队目标作奉献4分精神理解领导意图,乐于协助团队其他成员,共同努力3分只关心本职工作,对其他工作不闻不问2分只关心个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作气氛1分总得分对上一级直属领导综合水平评价表工程部工程组评价日期姓名职务序号内容评分内容评价 分值1团队精神1能够与本组人员一起有效地工作并共同完本钱组织工作目标2能够与上级并下属分享咨询,乐于协助同事解决工作中的问题3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏4能够与他人共享成功的喜悦2工作责任心1出席会议发问及遵守时间情况2可信度和可依赖度3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入

6、程度4乐于与其他人共事并提供协助5能够节约并有效限制开支6能够对其他人起到典范的作用3沟通水平1能够倾听并表达自己对有关信息的认知2能够征求意见并做出积极的回应3能够通过书面和口头形式说明扼要地进行正确表达并产生同样 的效果4能够保证交谈或撰写高水平的书面材料在专业上的可靠性4主动性和 创造性1为到达工作目标而积极地做出有影响力的尝试2主动开展工作而非一味被动服从3从有限的资源中创造出尽可能多的成果4主动开展工作力求超越预期目标5将有创造性的思想加以完善6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性5判断力及 时效性1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果

7、2能够及时并根据工作时间表做出判断3尽管付诸行动时存在不确定性,但能够表对风险完成工作4能够针对严重问题提出解决意见5能够判断潜在的问题及形式6专业知识1熟悉工作要求、技能和程序2熟悉本行业及产品3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及开展方 向4工作中使用工具的熟练情况及专业知识例如：器材、电脑软 件等5了解下属工作及责任7方案性1能够有效制定自我工作方案并确定资源2能够准确划定工作和工程的期限及难度3能够预测问题并制定预案8工作质量1对工作中的细节及准确度给予应有的重视2能够按时高质量地完成工作3准确完成工作并表达出应有的专业水平9培养及领 导下属的 水平1能够建立并保持一个高效

8、的工作集体2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源3能够全面、实时并及时地完成工作评估4能够经常提供建设性的反应及指导意见5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标6能够与下属建立双向沟通10对客户的 关注度1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求2掌握客户的第一手资料并用于改良自身的产品及效劳3对客户的需求进行积极响应并提出改良方法4以客户为中央进行交谈并付诸行动合计5-非常优秀；4 -很好；3合格/称职；2 -需要改良；1 -不称职意见及建议主管以上级员工月度考核表考核对象：主管/经理以上级治理人员月份姓名：岗位名称：总得分工程及考核内容配分自评主管评审均分领导 水平 15%善于领导与安排,

9、作效率局,枳极完成,作方案 和任务15r较灵活领导与部署,顺利完成工作方案和任务13-14尚能领导部署,勉强完成工作方案和任务11-12不得部属信赖,工作意愿消沉7-10领导方式不佳,常使部属/、服或对抗7以下筹划 水平15%筹划水平强,具有系统性,可行性15尚有筹划水平,工作要求进步13-14称职,工作尚能组织完成11-12只能做交办事项,不知筹划改良7-10缺乏筹划水平,依赖他人7以下工作 任务 及效率 15%能出色完成工作任务,工作效率高,有创意15能胜任工作,效率较局13-14工作不误期,表现符合要求11-12勉强胜任工作,表现平平7-10工作效率低,常有过失7以下责任 感 15%有强

10、烈责任心,能全面完成任务,可放心交代工作15r 具有责任心,能完成任务,可交付工作.13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,才方旨如期完成任务7-10无责任心,常需催促,也不能完成任务7以下沟通 协调 10%善于上下沟通平衡协调,能自发与人合作10r乐意与人沟通协调,顺利完成任务8-9尚能与人合作,完成工作要求7小善寸协调,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权 指导 10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属完成 任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识完成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7欠缺分配工作权力与指导部属的方法,任务完成常 有困难5-6不善分配权力及指导部属的方法,内部常有不服及 怨言5以下工作 态度 15%品德高尚,言行标准,出勤率达 95%Z上15品行老实,言行规