环保目标责任制及考核制度

1、环保目标责任制及考核制度为进一步改善洗煤厂环境质量， 确保公司下达的环保指标的 完成，进一步明确工作目标，落实责任分工，细化管理内容，强 化奖惩机制 , 使中心环保管理科学化、规范化、精细化、长效化 的管理目标，对中心的环保管理实行目标责任制管理。 特制定本 考核细则。一、坚持落实科学发展观， 实施环保目标责任奖惩分明的原 则；坚持各厂对本厂环境质量负责的原则。二、考核采取业务部门综合评价的方式进行。 中心由安全管 理部牵头，机关各部门参加组成检查组，对各厂环保目标、任务 完成情况进行实地检查。三、业务主管部门职责： 经营部：负责洗选中心“五型企业”绩效考核相关制度的制 定及日常考核工作； 负

2、责人力资源管理业务的考核； 负责月度各 项绩效考核结果的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现等工 作；负责对机关部门、 基层单位五型企业绩效考核进行业务指导 等。安全管理部： 负责安全和管理体系达标计划指标的拟定、 考 核与调整；负责班组建设业务考核指标的拟定、考核与调整；负 责对各类安全事故进行认定并出具意见； 负责对中心机关部门涉 及安全方面的督办事项进行考核等。生产技术部：负责全中心材料、电力、修理费等经营业务指 标的拟定、过程控制、考核与调整；负责机电业务考核指标的拟 定、考核与调整；负责全中心节能减排指标的拟定、考核与调整 等工作。工艺煤质部： 负责中心各单位煤质业务指标的拟定、 考核

3、与 调整；负责全中心介质、药剂等经营指标的拟定、过程控制、考 核与调整；负责全中心科技创新指标的拟定、 考核与调整工作等。生产协调部： 负责各单位商品煤量计划指标的拟定、 考核与 调整；负责生产调度业务考核指标的拟定、考核与调整工作等。综合部：负责党建、精神文明、企业文化建设和信访维稳等 考核指标的拟定、考核与调整四、考核指标：包括吨煤电耗、水耗等指标。五、对有下列情形之一的单位，将取消评比环保先进资格。1. 发生重大环境污染事故或严重破坏生态违法行为的。2. 员工反映强烈的环境问题得不到及时处理， 造成不良影响 的。3. 不依法行使环境监管职责，造成严重后果的。六、各厂要有控制污染物排放管理

4、办法， 严禁污染物对外排 放。七、确需排放的，必须上报公司，公司报请地方相关部门同 意，方可排放。八、各厂组织放射源泄漏事故应急处置预案的演练， 积极配 合地方政府完成放射性同位素与射线装置的检验工作。九、认真组织全员环境教育年度培训工作， 积极开展环境宣 教活动。十、各厂必须在中心环保目标考核总体要求下制定本单位环 保考核办法，将绩效考核延伸至班组与个人，同时整理、总结、 推广本单位环保考核中好的经验和做法，以促进中心环保绩效考核工作的全面提升。十一、本办法自下发之日起实施。十二、本办法由洗选中心负责解释。洗选中心2013年4月10日5771001803090012095 579036822

5、8596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299

6、4432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343