企业信息化的实施策略

1、企业信息化的实施策略 一信息化是继工业化之后世界经济的又一场革命，是当今世界经济和社 会开展的 大趋势，也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化的关 键环节。我国政府 要把我国企业信息化工作提高到一个新水平是长期 而艰巨的任务。只有各级政 府、企业自身、 IT 开发商以及 IT 咨询业共 同关注和参与，才能真正帮助我国 企业加速实现信息化，促进高效率 的 IT 应用。一、政府要为企业信息化创造良好的环境1、发挥政府的宏观规划和指导作用。一要制定方案，要把企业信息化作为国民经济和社会信息化的重要组成局部来加以规划，以此为企业 信息化的开展确 定目标二要制定政策和标准， 政策可以鼓励和调动 企业积

2、极参与信息化建设， 制定的标准和技术标准，可以加强企业自 律。三要培养典型，要大力培养和宣 传推广一批实现企业信息化方面 的成功经验和先进典型，充分发挥典型的示范 和引导作用，也可以介 绍一些失败的案例， 让企业在信息化的过程中吸取教训， 以免重覆其 辙。2、加快根底建设，改善网络环境。一要加强统一规划，抓紧建设宽带区域网络，统筹协调多主体建设的宽带网络，建设网络交换中心，提 高网络互联的带 宽和交换的业务量。 二是要大力开展宽带接入网建设， 实现将宽带接入网作为 普遍效劳的根本目标。 三是继续建设和完善公 用信息平台，建设平台会聚节点， 形成覆盖全区的网络互联、信息交 换的根底设施，促进各种

3、公用、专用网络与 公共信息平台的互联互通。 通过以上三个措施可以降低网络本钱，让企业明白 信息化的门槛并不 是那样的高不可攀，进而会加速企业信息化的进程。3、建立效劳体系，发挥中介作用。一要建立健全企业信息化推广和服务体系， 针对企业不同层次的需求，采取培训、咨询等多种形式为企 业信息化提供全方 位的效劳。二要鼓励开展一个具有竞争环境的应用 效劳行业和市场，让效劳提 供商通过市场机制全面推动这个市场的发 展，这样可以使效劳提供商给企业提 供低本钱的解决方案，让中小企 业也能很好地进入。三要对企业信息化的普及 提供有效和全面的培训 机制，努力营造社会信息化气氛，让广阔人们走近信息 化，接受信息

4、化。4、健全法律法规体系，改善投资环境。信息化是新技术革命的结果， 它需要一 个良好的气氛，因此必须有一个健全的法律法规体系。健全 的法律法规体系主 要表达在以下两个方面，一要完善原有的法律体系 并进行必要的调整。二要适 应开展的需要制定新的法律法规， 这些法 律法规涉及关税、 税收、支付、版权、 专利、网络加密、消费者权益 等方面。5、参与国际合作，构建国际框架。我国政府要积极参与由各国政府、 国际组织 举行的双边、多边谈判和有关法规、标准的制定工作，认真 研究并借鉴国际经 验，吸取其中积极的合理的因素，努力尽快创立一 个既适合我国国情表达我国 开展特色，又与国际接轨的国家企业信息 化开展框

5、架，作为指导我国企业信息化开展的方向指南。 二、企业应采取的措 施1、转变思想，提高认识。对于企业信息化企业领导及全体员工首先要 认识到它 不仅仅是技术问题，而主要是管理理念问题。是对企业传统 的技术、市场、管 理思想、管理理念、管理方式带来全新的概念以及 具体运作上的革命，从而以此为契机建立起一整套完整的现代企业文 化。可以说，它是企业在早期积累基 础上的一种飞跃，一种成长，是 一个从量变到质变的过程。 那“买几台电脑， 引进一套管理软件 就算是 信息化的做法，有点太简单幼稚了。其次每个企业 都要认真研究自身 的信息化问题，提高对信息化建设的重要性和作用认识。但 不能对它 期望太高，应认识到

6、投资 IT 是提高生产力的一个必要条件，绝对不 是 充分条件2、与改制结合起来，总体规划，分步实施，务求实效。信息化建设是 贯穿企业 开展的全过程的，只有具备良好的管理根底和运行机制才能 一步步地推进，才 能保证信息化建设卓有成效。没有哪一个企业可以 一步到位。故要将企业信息 化建设与改制结合起来，在总体规划上多 花些功夫，具体实现可以分步进行， 在实施过程中，一方面要从企业 的实际出发，应了解企业自身的硬件 资讯设 备、生产设备 和软件 企 业的经营理念、内部的管理水平、人员素质 是 否已经积累到一定的程 度，是否与即将引进的 IT 投资相配备， 能够相辅相成， 相得益彰以致 共同提升。 另

7、一方面每个企业应讲求 “适时、适度，在了解 自己的根底 上选择适当的信息化模式，规划好它的节奏，阶段划分，并且注重 与 目标经济相衔接，对技术目标的追求必须最终落实在效益目标上。3、重视首期准备工作。 企业在进行信息化建设之前必须要做好充分的 调研工作， 要明确企业目标和理清企业内部商务关系，弄清部门间哪 些信息需要共享，哪 些部门需要获取外部的知识或信息，哪些信息需 要向外部发布和宣传，哪些信 息需要保密等等这些企业真正的需求， 寻找到制约企业开展的瓶颈因素，吸取 其他企业在信息化过程中的经 验教训，做到有的放失。4、实施一把手工程。企业信息化工作是一项复杂的系统工程，涉及企业机构设 置，生产流程以及深层次管理等方方面面， 决不是单靠技术 部门能够推进的 光 凭一个信息中心，其地位和权力均缺乏以推行体 制和管理改革，关键是要企业 的管理决策层特别是一把手亲自参与总 体规划的设计和重大工程工程的决策并 给予必要的支持和配合，因为 企业领导是企业信息化的关键人物，这跟国际上 企业信息化的关键人 物是总裁和信息主管 (CIO 是一样的，是他们掌握着怎样 综合运用现代 信息技术建立反响快捷的神经网络，支持企业在剧烈竞争的大