浅谈建筑工程项目管理论文

1、浅谈建筑工程项目管理论文摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标, 即达到管理的目的乂收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。随着信息化时代的到来 乂为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。应对大型项目建筑信息化管 理方式特别有效。关键词：建筑工程项目；管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这 些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所 需数据来。不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快 计算出

2、结果来，这是人工计算无法达到的。1. 2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算 准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首 先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建 造的匚程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。所以计算准确是工程安 全的保障。管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据乂必须是准确的，错误 的数据管理是亳无意义的。1.3 节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来 自对建筑工程的管理，其中成本管理就是

3、很重要的环节。但从人力进行项目工程管理，在 现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年 人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显 然既不现实乂费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪 费，增加管理成本。其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还 要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。若是用计算机数字化管理， 那各种材料按照用途进行分类存放，那么只要打开计算机就能一目了然知道放在哪里了。1.4 有利于分析各种数据数字化管理创新就是要通过分析各种工程数据来反映工程的

4、投入建设情况：包括模拟 建设模型分析建筑是否受力均衡，保障匚程项目建设的安全性和实用性。分析工程投入资 金的营运率和周转率，反映资本的盈亏状况，以便为决策者提供有价值的信息，从而下次调整工程开发方向和投资方向。通过分析利润率和收益率，反应项目的盈利情况，以弥补 工程债务，提高建筑企业的市场竞争力和化解各种风险，工程中的风险也很多，如资本投 资风险、借贷利息风险、项目承包开发风险、债务偿还风险、项目工程出售风险等等。若 是通过管理层计算分析各种数据，估计这么多的数据分析人工是无法做到的，只有通过计 算机建立数据分析模块，针对资金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面进行专门 分析，马上就会计算

5、并分析出来，而且速度乂快乂准确。2数字化管理工程每一项工程都是从计算数量开始的，因此数字化管理就是把工程建设所需的一切数量 输入计算机进行数据处理管理，如工程建设的各种面积、尺寸大小，地基开挖的深度、土 方量等。用数字化管理首先按照工程的施工环节进行分类：如资金类、人工类、材料类、 储藏类、机械类等，再按照这些类别进行数量管理，如资金投入多少、材料使用多少、人 工多少、机械多少等。若是想了解各种匚程投入多少，只要打开这些信息就很清楚的。最 后对这些数据进行分析，通过分析可以看出材料使用了多少，消耗了多少浪费了多少。一 次类推人工、机械等。这样分析的目的就是最大化的使用投入资金节约成本，赚取更多

6、的 工程利润，以低于各种风险赢得市场，为建筑企业的发展而做好管理服务。3信息化管理现代社会都处于信息爆炸的时代，正因为有了信息所以社会发展之快。工程管理进入 信息管理，是工程管理中的很大进步。而对于工程项目建设来说信息化管理非常重要，具 体表现在：一是企业内部，信息化管理可以告诉企业需要什么样的施工者、工程技术人员, 需要什么样的建筑材料，需要什么样的施工机械。特别是施工材料，现在的建筑材料层出 不穷，琳琅满目，材料发展非常迅速，只有通过信息化管理材料，才能在第一时间内发展 或者找到工程项目建设所需的材料，进而把一些淘汰的、不能循环利用的、高耗能的建材 淘汰掉，为企业购买建材节约投资成本。若是

7、不用信息化管理，那么材料市场差价就没办 法了解，在不用说材料的规格标号了。二是企业外部，外部信息对于工程企业更重要，现 在都是一个竞争非常激烈的社会，信息意味着价值。包括项目工程开发信息、投资信息、 招投标信息、采购信息、国家政策、税收影响信息等，这些信息都会影响工程建筑企业的 投资方向、产能方向、效益成本、利润赚取多少，可以说有价值的市场信息对于企业是非 常重要，要提高企业的竞争和生存能力就必须捕捉市场信息。否则就会被建筑行业淘汰掉。 所以具有无形资产的信息力量是非常强大的。4做好数字化信息化使用的安全性并不是所有的市场信息都是有用的，并不是计算机永远不会出错误的，特别是电脑病 毒会随时随存

8、在于各种数据和信息当中，因此安全使用不可缺少。首先做好计算机的病毒 杀毒工作，保证电脑不会被病毒侵蚀，从而避免工程建筑的各种数据信息的丢失。一旦丢 失是无法找回的。其次做好企业工程数据信息的保密工作，不外扬或者不随便透露工程企 业内部的开发项目、工程款项、投资计划等，一旦泄露会给工程企业造成灭顶之灾的。经 济将受到很大损失，而且也是无法挽回的。最后计算机管理者企业负责人和工程技术人员 做好沟通和衔接，以保证工程建设数据的流畅和高效，对工程变更的及时做出更改，以便 及时传达。5结束语总之，不管是数字化管理还是信息化管理，工程企业必须投入到工程建设中广泛使用 起来，才能体验到管理创新的优点来，通过

9、使用计算机分析、管理工程建筑，不难发现创 新管理比传统的人工管理更方便更准确，而且管理成本更低收到的效果更好，因此我们建 议工程建筑企业大力提倡使用数字化信息化进行工程项目管理。作者:陈栩炯单位:广州宏达工程顾问有限公司参考文献：1金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究D.武汉理工大学,2021.2龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨J.广州建筑,2021, 6:42-44.摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工 程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直 接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有

10、好的工程项目 管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。本文从建筑工程项目管理面临的新 形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探 讨。关键词：建筑工程;项目管理;重要性;实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。从60年代起，国际上许多学者对项目管 理产生了浓厚的兴趣。目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会IPMA和美 国项目管理协会四晨我国对项目管理的研究起步相对较晚。1984年云南普布革水电站建 设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。此后， 我国大型工程相继实施工程项目管理体制。包括资本金制度、法

11、人负责制、合同承包制、 建设监理制等。取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问 题仍然屡见不鲜。究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。因此如何提高项 目管理就是非常重要的课题。1建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。我国高校的课程设 置需要调整与完善。工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。另外增加技术与 管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。高校在工程项目管理专业课程设置时, 应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知

12、识、基本结构设计知识等内容，这样的培 养才能统筹做好一个工程项目管理工作°2建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充 分调动工作人员的积极性和主动性。职责清晰，责任分配到人。建筑工程项目的质量和进 度与施工人员是紧密相关的，如果是施工人员工作失责原因导致工程事故、经济损失的， 则要实施相应的处罚。定期组织建筑工人参加技能培训，使得建筑工人的合法权益有保障。 建筑业在我国是一个高度劳动密集型行业，多数都是农民工。要想做好建筑工程项目管理 工作，建筑从业人员素质的提高就显得尤为重要，建筑工人的安全素质、业务素质水平将 直接影响工程

13、项目的开展及工程的质量。在工程开工前，选择建筑施工工人时必须选用具 备一定的专业知识及技能的人员上岗，特殊工种的工人需要具有相应的从业资格证书，上 岗前需对操作技能和安全知识进行岗前培训，同时还需要加强工人的维权意识，有了合法 的权益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通过培训有利他们增进感情，相互了解。 增进了团队的合作意识，团队成员就可以各尽其职，这样建筑工人就可以在各种不可预见、 复杂情况下的施工现场认真负责、专心工作。3提高工程项目安全管理工作由于施工现场环境复杂，高工作业和交叉作业多，劳动条件差，工程需要的资源数量 多，容易出现安全事故。因此必须采取一系列技术、组织上的措施进行严格管

14、理。建立安 全管理制度是安全管理的一项重要内容。以项目经理为首，由执行经理、总工、质安部、 专业责任工程师、各专业分公司、安全员及班组兼职安全员等方面管理人员构件安全保证 体系，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度。做和到坚持施工前交底，开工前落实好 施工机械设备、安全设施、设备防护用品进场计划等。实行班前安全检查制，定期查隐患, 危险情况停工制。施工现场设立安全标语、警示标志等。施工后讲评活动，跟去安全措施 要求和现场情况，各级管理人员需要亲自进行书面交底。监理单位应该选派具有专业能力 的匚作人员深入建筑工程的施工现场对匚程项目进行监督，并将这份工作贯穿到整个工作 中。监理单位应该及时根据市

15、场的需要对自身进行反省和完善，通过不断的学习提高自身 的监管能力。为更好地保证建筑工程管理水平奠定基础。在施工过程中，尽可能以预防为 主，在施工中将各种安全隐患问题提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而发生。施 工队伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加强安全管理，认真落实相关安全 管理措施，责任到人。实施中，做到“预防为主，安全第一”达到安全管理无死角，安全 培训不脱节。严格控制好施工过程中人为、物品的不安全问题的影响。4加大创新管理要加大信息化技术在工程项目管理中的实践应用，将建筑信息模型BIM信息技术、智 能化技术、虚拟仿真技术等先进技术融合到创新管理理念中。同时做好人才创新工作，多 引进并大力培养公司中高素质人才。做到技术、人才创新二者的完美结合，这样才能适应 市场经济发展的需要。对于综合性施工项目，施工任务多，施工生产技术复杂，资源分布 面广，使用的时间性、配套性强，故企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调, 创新工程项目的施工管理工作在工程实践中必不可缺。创新要从管理理念、管理技术及管 理组织机构等几方面综合考虑。综上所述，建筑工程项目管理工作在建筑施工中起着很重 要的作用，有效的建筑工程项目管理能将复杂的工作简单化、合理化安排，特别是大规模 建筑工程群。要想提高工程的施