SQE供应商质量管理实操训练课程大纲

1、用专业赋能创造价值 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询SQE供给商质量治理实操练习课程背景企业间竞争已成为整个供给链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供给关系的快速变化而改 变,供给环节的重要性日益被企业熟悉到,向供给商治理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供给商 治理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供给关系的复杂性,单纯从采购方和供给方的相对 立场出发去治理供给商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供给链上的综合风险 因素,使得企业希望通过优化供给商治理来降低本钱,提升效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立 新的治理机

2、构和专业团队,并且引进新的治理技术来应对新的局面.于是供给商质量治理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当,目前企业对这一团队的需求在不断增加.但 是对于这样一种组织职能,往往是只有要求,没有标准,救火队员的角色占主导,靠人员的自主经验以及和不 断地协调,但同时企业面临的本钱和效率压力越来越大,与品质产生冲突,企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供给商治理,可是为什么效果不显著,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供给链要求.更为重要的是,以往的供给商治理培训,仍然是基于过 去无数十年前就已经出现的理念和工具,例如ABC分类法,传统品质

3、治理手法,以ISO9000为根底的供给商审核,这些如果真具有经久不变的效果,企业就不会产生那么多供给方面的困惑了.事实上,供给商质量治理的内容越来越成为一门综合性的治理学科,它伴随着供给链治理的知识,工程治理的 知识,风险治理的开展,质量治理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求, 而且,在供给关系日益松散,时间效率要求不断提升,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要 有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然.为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管 理模式,结合刘老师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供给商治理手段和供给链治理知识,开发

4、了这 一系列课程.目的是为企业的供给商治理团队建立一套岗位胜任教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用.随着企业的品质体系开展到一定阶段,企业的品质问题,80豚源于供给商！而供给商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原那么递增,到了客户那里损失将变成无限. 因此,要建立起完善的品质治理体系,我们无法不关注供给链治理-源流品质保证！.如何让供给商与企业一起为客户和市场而战请关注?供给商质量治理师实操练习?精品课程.课程收益本课程不仅是一次培训,更是一次实战演练,课程将观念革新和实务技巧进行融合,专门针对企业采购部门 和质量治理部门的相关人员而开设.课程结合案例研讨、角色扮

5、演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方 式,并借鉴和分析世界 500强企业的治理流程与案例,使学员： 掌握在供给链治理环节中供给商治理的理念、方法、技能.掌握供给商调查、开发、选择和评估的科学流程体系.掌握如何建立并强化企业的供给商品质,并实施品质改良.提升监控供给商品质的水平,掌握发生问题时的处理方式和技巧突发性与预防性,最终推动供给商与企业由孤立检查产品到监控工序水平开展为自主保证体系.用专业赋能创造价值 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询课程对象SQE品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师 /主管、采购工程师/经理、供给商辅导工程工程师 /经理、 研发经理、市场经

6、理等.课程形式老师讲授,情景演练,小组讨论,案例分析,视频教学,角色演练,现场诊断,学员分享,老师点评等.培训时长两天(12小时)课程大纲一、新形势下的供给商质量治理1、案例与启示：特斯拉和丰田召回门解析 二|2、在工业4.0下,供给商质量治理开展趋势3、新形势下供给链治理现状4、供给商质量治理所面临的挑战5、供给链风险治理对 SQM的要求6、过时的SQM理念与做法7、如何与供给商达成零缺陷共识8、供给商质量与本钱之争的解决9、SQM治理现状与常见问题10、精益生产与六西格玛对 SQM的要求11、SQM治理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)12、案例分析(1)美的供给商质量治理(2)格力供给商质量

7、治理二、供给商治理策略1、供给商四轮定位进行采购物质分类2、公司对供给商的吸引力判断3、瓶颈产品/治理产品/杠杆产品/日常产品治理策略4、采购PFMEA与涉及的质量问题5、供给商治理加减乘除6、强势瓶颈供给商治理策略7、供给商开发过程中寻优和全8、案例分析(1)海尔的供给商分类及治理方法(范本)(2)西门子供给商关系 15条原那么带来的启示三、供给商质量审核与诊断1、三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机2、挑专家、建团队、分好工是执行供给商审核的首要工作3、供给商现场审核方案、审核方案、审核检查表编制4、供给商审核标准的建立与审核评价表权重的设定5、让供给商现场审核不走过场6、供给商审核五

8、处必看,一针见血用专业赋能创造价值 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询7、问、查、看、记,专业求真8、审核结果与改良方案的落实9、对供给商 点穴过程审核10、建立病历-QFD+QCP11、易发问题预测+对策地图12、作坊式供给商管控体系13、案例分析：海尔供给商审核与治理四、产品从样品到批量质量管控1、样品件与生产件的区别2、样品件要实现的3个作用3、样品件成认流程与要点4、生产件批准程序 PPAP的含义与适用范围5、PPAP的提交要求与要点6、PPAP 与 FMEA、SPC、MSA、APQP 的关联7、小批量试生产质量治理要点8、供给商批量生产监控手段9、电子、包材、塑胶、五金件质

9、量监控方法世界 500强工具范本10、质量保证协议编制范本11、案例分析1东风日产从样品到批量质量治理空2美的供给商质量管控五、IQC与质量检验系统与业务1、质量检验系统构成2、企业常见错误检验方法3、MIL-STD-105E GB/T2828.1-2021适用条件4、课堂练习：GB/T2828.1-2021抽样与错误分析5、正常、加严和放宽检查转化规那么 二|6、新开展趋势：零缺陷抽样方案 -19167、免检不免责-免检体系构建8、例行试验与全工程检测的时机9、正确的测试方法：附着力、百格测试、硬度、环境试验、震动测试等10、驻厂检验设计与治理国内标杆企业治理文件范本11、第三方检测介绍六、SQE1色与工作方案1、SQE