企业财务风险分析

1、h论文发表专家一企业财务风险分析摘要：通过对企业财务风险的分析，提出了有效的防范措施。关键词：业财务风险；概念; ;特征；成因; ;防范措施1 1 引言我国有相当一部分企业，特别是中小企业中，单纯追求销量和市场 份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理 局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没 有得到充分发挥，企业的财务风险屡屡发生。随着我国经济体制改革 的逐步深入，企业面临的内外部环境已经发生深刻变化， 导致企业经 营面临更大的市场风险；因此，企业经营管理只有树立财务风险观念， 建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范 和控制财务风

2、险，才能保证自身的生存和发展。2 2 企业财务风险的概念及特征2.12.1 财务风险的定义财务风险的范畴是一个广义的概念。 财务风险是指在财务活动的整 个过程中，由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内 部经营条件等不确定性因素的作用，导致公司的实际收益与预期效益 发生偏离，从而造成损失的机会和可能性。2.22.2 企业财务风险的特征（1 1 ）筹资方式多元化与企业财务风险管理的矛盾：企业不仅可在货论文发表专家一中国学木期刊网www.qikanwang.nel币市场上筹措资金，而且可在资本市场上筹措资金。资本市场是高收 益与高风险并存的地方，企业筹措资金时，面临的财务风险更为严峻。(

3、2) 投资策略选择最优化与财务风险管理的矛盾：企业在投资过程 中，只有选择最为合适的项目才能使风险最小，盈利最大。如果投资 项目的利润低于企业资金利润，就会削弱盈利能力，形成风险投资。(3) 资金利用最大化与企业财务风险管理的矛盾 ：资金是有时间价 值的，如果资金在企业的财务运营中不能够顺利地流通， 就会造成企 业的资金机会成本增大，产生财务风险。(4) 收益分配合理化与企业财务风险管理的矛盾 ：对于股利的分配 及员工福利的分配是较为复杂的事情，与国际上广泛采用的股利政策 相比，中国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的方法，这 助长了投机气氛，也无助于投资者形成正确的投资理念， 对企业长

4、期 发展缺之保障。3 3 企业财务风险形成的主要原因(1) 规模扩张：无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的 问题，一个企业在做出规模扩张的决策时， 首先要考虑生产规模是否 适度，同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部 管理制度。否则，如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张，终 将会导致企业失败。(2) 投资失误：企业经营的多元化可以提高企业的市场适应能力和 市场弹性，使企业形成协同效应，降低费用。过度的多元化经营，一 方面易造成企业难以协调和控制， 导致企业效率降低；另一方面会分论文发表专家一中国学木期刊网www.qikanwang.nel散企业的资源和精力，削弱主营

5、业务能力和竞争优势，加大经营风险。因此，企业多元化经营必须建立在专业化经营基础上，即“相关多元 化”（3 3）内部控制不力：公司内部治理结构的完善，有利于内部控制制 度的建立和实施。股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职，协 调运转，相互制衡，保证了内部控制制度的贯彻执行。同时，公司内 部治理结构是内部控制的组织保障， 它具有权力配置、激励约束和协 调功能，从而影响内部控制的效率。4 4 企业财务风险的防范措施（1 1 ）转变观念，不断提高财务人员的素质水平 ：企业首先应该重视 财务风险的防范，提高从最高管理层到财务部门乃至各部门所有员工 的财务风险防范意识。对财务部而言，防范财务风险对财务

6、人员的素 质提出了更高的要求，财务人员专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”，除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求 他们要具有对财务风险的敏感的、 准确的职业判断能力，能在自己职 业范围内准确发现和估计潜在的财务风险， 在利用理论方法进行分析 的同时，能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。（2 2）建立科学的财务决策机制：建立科学的财务决策体制的核心是 建立科学的决策机制和决策程序。 为了保证投资决策的正确性，首先 必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导 机构，这是企业进行正确投资决策的关键。 其次要加强决策者对风险 的自控，指决策者充分调动主观能动

7、性，努力克服自身缺陷，提高自论文发表专家一中国学木期刊网www.qikanwang.nel身认知水平，充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来 实施决策。决策者对风险的自控核心是提高自身决策水平。就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外， 还应针对群体决策的 特点，合理确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明 确各自所应承担的责任。（3 3）改革和创新原有企业内部控制制度：针对企业在经营管理工作中暴露出来的内部控制体系不够完备和完善，内部监督不够得力，可操作性不强，滞后性明显等弊端，企业要结合发展实际和建立现代企 业制度的要求，充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、

8、管理模 式等内容，改革和创新原有企业内部控制制度， 建立一套行之有效的 内部控制制度。（4 4）构建起健全有效的财务风险控制机制：事前控制。即在对某 一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。通过对 财务风险的存在及其原因的客观分析，制定出留有余地的管理措施， 以便保证意外风险发生时能有效地应对。 事中控制。即对财务营运 过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票 据来防范生产经营活动中的风险发生， 运用定量和定性分析法，直接 观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动，控制偏差并制 定出新措施。事后控制。首先，企业应及时总结风险管理的经验， 以财务风险分析资

9、料作为评价、指导未来的财务管理行为的依据，制 定今后风险管理的方向和措施。其次，对于已发生的风险，要建立风 险档案，总结风险管理的经验教训，避免同类风险继续发生。论文发表专家一中国学木期刊网www.qikanwang.nel（5 5）对资金使用过程中资金成本风险进行控制：资金成本风险是财 务风险中非常重要的一项风险。在企业使用资金的过程中，会发生很 多企业当初所无法预料的情况，从而导致企业经营决策发生改变，引 起了企业资金结构的变化，进而改变了当初的预期资金成本，造成了 企业资金成本风险的发生。（6 6）建立财务预测机制和预警系统：财务预测是指对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风

10、险有重要作用，通过财务预测和风险预警，使企业在财务风险实际发生之前， 捕捉和监视各种细 微的迹象变动，使企业能预先知道自己的财务需求， 提前安排融资计 划，估计可能筹措到的资金，企业就可以了解筹资满足投资的程度， 再据以安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由 于两者脱节造成的现金周转困难。（7 7）运用多种财务策略，尽可能减少风险损失 ：风险回避策略。 对于超过企业承受能力的风险和风险较明显而且影响因素很难控制 的生产经营项目，企业的决策者应根据自身的经营特点和财力， 正确 权衡收益和风险的得与失，或米取回避政策，或制定出正确的判断标 准，求得风险取舍的最佳选择。风险转移策略。

11、第一，以投保的方式将风险转由保险公司承担；第二，将风险较大的经营活动委托专门 机构完成；第三，通过契约形式将风险损失转移；第四，通过各种形 式的经济联合，出让承包或出租等，将风险横向转移；第五，对固定 资产采取加速折旧，重估价值等措施主动把风险接受下来，并采取必 要措施加以控制。风险接受策略。为获取更大收益，减少企业生产b论文盛表专家一了中国学木覇刊网Jwww.qikanwang.nei安全生产目标责任书设备、技术落后所带来的风险，企业可以依据稳健原则建立起坏账准 备金和商品削价准备金制度，可以根据需要设立专项储备或提取风险 基金。为应对市场变化，企业还应有一定数量的保险库存。风险分 散策略。

12、企业在筹资时，应选择股票筹资、债券筹资等最佳组合；要 注意分期借款，陆续归还。在投资时，可针对各自经营项目分散投资5 5 结语财务风险具有客观性，企业作为一个财务主体必然面临财务风险。虽然我国企业已经进入了高财务风险时期， 发展趋势令人担忧，预防和解决财务风险的任务日益紧迫。故我们必须对财务风险加以控制， 而企业想要完全消除财务风险是不现实的。 企业在确定财务风险控制 目标时不能一味追求低风险甚至零风险， 而应本着成本效益原则把财 务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。参考文献1 1黄艳华. .论企业财务管理的风险因素与防范对策 理人，2006,2006, (7 7). .:2 2胡小燕.

13、 .企业财务风险管理中的危机预警系统研究经济，2005,2005, (3 3). .卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的j j . .当代经j j . .企业其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识2 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司20152015 年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:、目标值:1 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 2、现金安全保管，不发生盗窃事故

14、。3 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 4、安全培训合格率为100%100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9 9、发生事故，