民营企业管理体系建立与管理咨询

1、1民营企业管理体系建立与管理咨询2中国许多民营企业已经取得了很好的业绩，现正在走向青春期。青春期许多的特征是企业的问题都在此时凸现出来，急需进行各种调理和修炼，弥补和完善许多功能，建立各种管理平台。3企业的生命周期4企业的生命周期图企业的生命周期图5学步期青春期学步期青春期中国民营企业存在哪些问题？学步期青春期中国民营企业需进行哪些修炼？学步期青春期中国民营企业需建立哪些管理体系？6学步期学步期青春期青春期中国民营企业存在哪些中国民营企业存在哪些问题？问题？7。先天不足先天不足。快速成长的管理滞后。快速成长的管理滞后。因人设事和缺乏规划。因人设事和缺乏规划。组织功能缺陷、职责不。组织功能缺陷、

2、职责不清清。激励机制缺陷。激励机制缺陷。无法建立考核评价体系。无法建立考核评价体系8企业没有老板推动就无法运行创业者素质的制约人格的制约观念的制约追求目标的制约能力的制约9 产业和产品的制约产业和产品的制约 只有推销没有营销只有推销没有营销 地域和文化的制约地域和文化的制约10融资渠道的制约机会主义企业缺乏长远连续的目标计划11v家族问题难以解决v“老臣”与“新人”的冲突v老板与职业经理人之间的矛盾12缺乏核心能力、竞争乏力缺乏洞察预见力和抓住机遇的能力未形成核心技术和核心产品缺乏独有资源缺乏独特的运作技巧未形成独特的营销绝招未形成品牌价值13（学步期（学步期青春期）青春期） 调理和修炼的内容

3、调理和修炼的内容141、企业家追求的升华： 业主、老板企业家办企业的目的：从脱贫致富作为事业追求最后升华为对市场权力的追求15企业家提高自已的整体 素质，培养人格魅力有多大人格，办多大企业企业家提高素质的途径：16创业者的超凡能力延续为企业的能力17企业改制18解决企业的根本性问题义聚义聚+利聚利聚 义聚：精神理念、企业文化聚人义聚：精神理念、企业文化聚人 老板不要仅把企业当成赚钱的机器老板不要仅把企业当成赚钱的机器 雇员不要仅把雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。企业作为谋生的手段。利聚：分配体系聚人利聚：分配体系聚人19 建立时钟机制( (运行体系) )决策体系决策体系经营体系经营体系 组织

4、结构和管理模式重构（组织结构和管理模式重构（U型、型、M型、型、H型）型）各部门功能、职责重新定位各部门功能、职责重新定位工作分析、岗位描述、考核评价工作分析、岗位描述、考核评价管理制度、流程、公司基本法管理制度、流程、公司基本法2022-1-120弥补功能缺陷弥补功能缺陷2022-1-121民营企业现阶段需弥补和加强如下功能：企业文化功能战略研究和管理功能信息整合功能学习型组织功能人力资源开发功能多渠道融资功能研究与开发功能2022-1-122 中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管理体系2022-1-123 现代企业的基本管理活动已从原来基本的“产、供、销、人、财、物”管理活动扩展到如下的管

5、理活动： 产、供、销 人、财、物 信息、战略、文化 整合2022-1-124从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营企业应建立如下的管理平台：产：生产管理系统，质量管理系统， 技术管理系统；供：采购管理系统：后勤保障管理 系统；销：营销管理系统，广告策划系统；2022-1-125人 ： 人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统；财：财务管理系统，会计管理系统，资产管理系统，审计监察管理系统；融资系统。物：仓库管理系统，工程建设管理系统；2022-1-126v信息：信息管理系统v战略：战略管理系统，计划管理系统；投资管理系统，研究与开发管理系统；v文化：CI管理系统，企业文化管理系统；v

6、整合：行政办公管理系统，组织管理系统。2022-1-127五、重点管理体系介绍2022-1-128 1、战略管理体系 2、计划管理体系 3、组织管理体系 4、企业文化管理体系 5、薪酬与考核评价体系2022-1-129 （一）战略管理和计划管理体系 基本内容和流程2022-1-130战略研究战略规划战略决策实施计划公司年度综合计划公司月度综合计划竞争对手信息分析顾客用户信息客观信息分析行业信息分析调整检查实施部门和分支年度计划部门和分支月度计划战略管理体系计划管理体系2022-1-131战略规划内容和基本流程2022-1-132长期目标和共同愿景的确立理念体系的确立阶段性目标的确立定性定量规模

7、目标（销售额、资产）效益目标员工收入目标产业目标产业规划资金运筹规划市场发展规划基地建设规划技术发展规划人力资源开发规划核心能力培育规划2022-1-133 民营企业目标体系2022-1-134部门和分支机构年度目标理念体系长远目标（定性、定量）中长期目标公司年度目标共同愿景销售额资产利润收益率股东回报2022-1-135（二）组织管理体系基本内容2022-1-136 1 1、现代企业的二种基本形式、现代企业的二种基本形式 有限责任公司（股东有限责任公司（股东2-52-5人，不可以发行股人，不可以发行股票，注册资金票，注册资金5050万元以上）；万元以上）； 股份有限公司（股东股份有限公司（股东5 5个以上，可以发行股个以上，可以发行股票，注册资金票，注册资金10001000万元以上）。万元以上）。2022-1-137 2、现代企业的产权结构 股东和股份构成2022-1-138 3、现代企业的基本治理机制和决策体系 股东会、董事会、监事会2022-1-139 4、现代企业的三种基本结构 U型、M型、H型2022-1-140 5、公司部门设置和部门功能、职责定位 6、岗位设置 7、岗位描述2022-