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文档简介

1、. 员工建议改善方法三、员工建议改善方法第一条本公司为倡导参与管理并鼓励员工就其平时工作经验或研究 心 得对公司业务、管理及技术提供建设性的改善意见藉以提高经 营绩效 特第二条本公司各级员工对本公司的经营不管在技术上或管理上如有 改 进或兴革意见均得向人事部索取建议书将拟建议事项内容详予 填列。 如建第三条二原有缺失：详细说明在建议案未提出前原有情形之未尽 妥善处以及应三改良意见或方法：详细说明建议改善之具体办 法 包括方法、程序、及四预期效果：应详细说明该建议案经采纳后可能获致的成 效第四条第五条建议书内容如偏于批评或无具体的改良或兴革实施方法或不 具 真实姓名者人事部经理得为内容不全不予交

2、付审议其有真实姓 名者并 应由人事部经理据实委婉签注理由第六条本公司为审议员工建议案件设置员工建议审议委员会以下简 称审委会由各幕僚单位主管为当然审议委员经营会议经理为召集 人 必要时人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关 的主办 单位主管出席之。第七条二四五第八条人事部收受建议书后认为完全者应即于收件三日内编 号 密封送交审委会召集人提交审委会审议。如因案情特殊得由审 委会另 行洽请与该建议案内容有前项审委会的审议除因案件特殊 者得延长至 30 天外应于审委会召集人收件日起 15第九条二 对于公司商品销售或售后效劳研提具体改良方案具有重 大价值或增三对于商品修护的技术四对于公司各项

3、规章、制度、方法提供具体改善建议有助 于经营效能提五对于公司各项作业方法、程序、报表等提供改 善意见具有降低本钱、六对于公司未来经营的研究开展等事项提出研究报告具有采纳价值或第十条前条奖励的标准由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核工程分别逐项研讨并评订分数后以总平均分数依下表拟定等级及其奖第十一条建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者应交由人事部经理第十二条建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理惟经审委会定其等级在第四等以下者得由审委会决议后即按等级发给奖第十三条为防止审委会各委员对建议人的主观印象影响评核结果的公平起见人事部经理在建议案未经审委会评定前对建议人的姓名应予保密不第十四条建议的案件如系由二人以上共同提出者其所得的奖金按人数平均发给。第十五条二三由主管指定为业务、管理、技术的改良或工作方法、程 序、表报的改善四第十六条本公司各单位如有任何问题或困难需求解决或改良时经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见所得建议的审议与奖励得依本方法办第十七条员工建议案的最后处理情形应由人事部通知原建议人员

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