如何做好一个财务经理

1、如何做好一个财务经理TTA standardization office如何做好一个财务经理Pleasure Group Office T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18如何做好一个财务经理【最新资料，WORD文档，可编辑】一、明确目标:财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑,辩证对待,不能拆分。 支出的目标是为了收入,较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因 为,没有适当的投入和支出，只讲收入,那是无本之木，无水之源；也不能单纯 讲节支,单纯讲节支,就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减 少,而是单位成本的降低，所以,节支的根本是

2、增加投入产出，不做没有产出的 投入,要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。二、确立手段实现增收节支的手段有两方面,一个是监督,一个是服务,这两个方面是对立统 一的,服务是为了深入参与，是为了更好的监督；监督是帮助发现问题,及时纠 偏防错,从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务,必须提高两个意 识：1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法 必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本,没有完善的制度和流程， 没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控, 谈不上内控。2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅

3、仅停留在公司的 制度层面,还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规,包括公司法、 税法、会计法、票据法等等。三、增强执行能力总体上来讲,所谓执行能力,就是要做到令行禁止,要有时间观念,力争多、 快、好、省地做好各种事情。为了提高执行能力,必须做到以下几个方面：1、要加强专业知识的学习。没有一定的专业知识是做不好事情的。财务工作的 专业性很强,更要加强专业知识的学习。现在社会,知识更新的速度特快,四年 时间,一个专业的知识可能全部更新,我们不在于过去已经掌握了多少，而在于 今后我们能掌握多少,在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。2、要调整工作态度。态度决定一切，态度是对事物的看法和观

4、念，有什么样的 态度,就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。我们正解的态度 是从公司的利益出发，把个人的命运同团队的命运联系起来，在做好工作的前提 下,实现个人的价值，获得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情况下, 脱离团队，任何人的价值都是有限的，很有可能一事无成。我们要有长远意识， 在一个企业工作,不是菜市场,工作与待遇不是一手交钱一手交货那么眼前和简 单。老子讲,为而不争,我们做好了工作,用不看去争,大家的眼睛是雪亮的, 付出终有回报，但你不能总是惦记着他,这样很累。3、注意工作方法，学会工作计划。一个人，如果做事没有计划性，脚踩西瓜 皮,可以肯定,是做不好什么大事的。做事一定要有时间观念，要目标坚定。而 这些，都是依靠计划来实现的。同时,要明白,每个人的工作计划，是公司计划 的一部分,如果没有这个概念,我们就很难做出绩效,我们的工作再好,也不一 定能得到大家的认可。4、要掌握业务规律。只有了解了业务的规律，才能做到未雨绸缪，做好各项基 础工作,财务核算体系的建立,财务预算的编制，都要考虑业务规律。为