试论企业的成本控制实施方法

1、试论企业的本钱控制实施方法 试论企业的本钱控制实施方法 摘要：在市场竞争越来越剧烈的情况下，企业自身管理显得更加重要。企业的本钱管理一直是企业管理的重要的环节，有效的本钱控制对于增强企业的市场竞争力有很大作用。本文从设置合理的预算管理与控制机构、对材料消耗进行控制管理、加强物资采购环节的本钱控制和加强工资薪酬的控制管理四个方面分析企业的本钱控制实施方法。 关键词：企业本钱；控制管理；方法 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X11-00-01 企业从产品的研发、设计、采购、生产销售等一系列环节进行控制，企业在保证产品优质的情况下，控制产品的本钱，可以极大地增强企

2、业的市场竞争力。目前在市场竞争剧烈的条件下，企业需加强自身管理，而本钱控制管理是企业管理中重要的一环。企业通过对本钱的控制，可以提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力。虽然很多企业开始重视对企业的本钱控制管理，但仍有些企业在本钱控制上存在问题，所以，企业应加强对本钱控制实施方法上的研究，以提高本钱控制率。因此本文对企业的本钱控制实施方法进行探讨是很有必要的。 一、设置合理的预算管理与控制机构 只有建立科学合理的预算制度，并且设置合理的预算管理与控制机构，才能有利的加强企业本钱控制。对企业的本钱控制需做到预算、控制和分析相结合【1】。 1.设置专门的预算部门 财务部门或分管财务的部门直接对预算

3、部门进行管理，使预算更加准确和专业。这个预算部门主要工作内容是：首先，按月、季、年对企业的预算和实际支出进行比照分析，并对资金的花费情况以及其与预算的差距进行分析，以报告的形式上报管理层；其次，每个季度对企业的本钱制定相应的预算方案；最后，定期对资金的流向进行深入调查，特别是对那些实际支出和本钱预算差距较大的工程，对二者的差距进行分析，对资金支出的合理性和必要性进行确认，可以为以后制定预算提供参考【2】。 2.设置一个既独立于财务部门又和其有同等地位的管理部门 该部门主要工作职责是： 根据企业各部门的设置以及本钱费用支出情况，对这些部门进行分类，即费用核算单位；企业资金支出需到这个部门进行第一

4、次结算，第二次结算到财务部门。每个月末，本部门和财务部门需对实际支出的费用进行核对确认，并对差异进行分析，写成报告。 二、对材料消耗进行控制管理 控制材料的消耗，是减少产品本钱支出的有利途径。因此重视节约材料的消耗对于控制本钱费用有很大作用。 1.严格加强对材料的审批管理 企业管理部门根据其与个单位签订的企业本钱结算合同以及各单位上报的材料消耗，对各单位制定材料消耗方案【3】。 2.加强管理库存材料 库存材料进行分片管理，责任到人，对库存储藏量进行合理的制定，以减少库存资金，提高资金的利用率。 对库存进行档案管理。对于库存量较大，资金巨大的材料进行建档，对材料的入库、使用等进行监控，实行动态管

5、理。 3.加强对材料领用情况考核分析 企业管理部门制定一些合理指标对耗材单位进行分析考核。比方：对材料的使用方案与实际消耗情况、定额消耗情况、节能消耗情况以及管理创新方面进行分析，并建立相应合理的奖惩制度。并将这些考核结果在企业内部公布，利于提高考核的透明度【4】。 三、加强物资采购环节的本钱控制 对企业的本钱控制不仅是对本钱消耗过程进行控制，更重要的是对本钱管理树立预见意识。企业的前期采购本钱管理的控制力度对于整个本钱控制是很重要的，对采购环节的本钱进行有效控制能为企业节省一大笔资金支出【5】。 1.别离采购方案和采购方案实施。企业各单位将对物资的需求情况进行分析整理，报给仓管部门，这样仓管

6、部门就可根据其对物资的需求情况以及库存情况，制定合理的采购方案，经管理层批准部门，后交给物资采购部门进行采购。 2.制定物资采购定价机制。设置专门的物资采购I定价委员会，对所要采购的物资进行信息的采集和价格的制定，并定期公布常用的物资价格并对价格进行监督。 3.制定合理的采购程序。第一，物资采购部门根据采购方案和采购价格进行采购。首先，在单项采购额是10万以下的物品进行采购是，要对三家以上的货物进行比照；其次，单项采购额是10万元至50万元的物品，采用议标的方式采购；最后，单项采购额是50万元以上的物品，采用招标的方式进行采购。第二，对企业日常所需的办公用品、常用材料或消耗较大的物品等，可在企

7、业内部设立采购超市，这样可以在很大程度上减少企业采购本钱。 四、加强工资薪酬的控制管理 工资薪酬在企业本钱支出中占有重要位置，但企业对工资薪酬的管理却比拟薄弱。因此，加强企业的工资薪酬管理对于其本钱控制有很大意义。 1.制定工资薪酬的总目标。企业需按照人均工资增长率低于劳动生产率的原那么，制定企业的工资薪酬总目标，并按总目标进行分解，企业各单位按总目标的分解进行制定工资薪酬，从而到达对工资总额的控制。 2.工资薪酬的制定要与企业的销售收入和本钱费用消耗水平相关联。既定的工资需与销售收入和本钱费用进行相应的调整，以此到达对本钱的合理控制。 五、结语 综上所述，企业本钱控制对企业的健康开展有重大意义。企业加强本钱控制时要有全局意识，从产品的的研发、设计、采购、生产销售等各个环节进行控制，并设置相关部门进行实施和监督。由于现在市场竞争剧烈，企业要增强市场竞争力就必须加强对本钱的控制管理。本文主要对加强企业本钱控制实施方法展开分析。 参考文献： 【1】陈浩.试论企业全面本钱管理J.上海财税，2021. 【2】罗珉