施工组织设计及编制原则

1、2Z101030施工组织设计的内容和编制方式施工组织设计是对施工活动实行科学治理的重要手腕，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它表 现了实现大体建设打算和设计的要求，提供了各时期的施工预备工作内容，和谐施工进程中各施工单位、 各施工工程、各项资源之间的彼此关系。2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的大体内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一样包括以下 大体内容：1.工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地址、结构特点、建设期限、分批交付利用的条件、合同条件：（2）本地域地形、地质、水文和气象情形；（3）施工力量，劳动力、机具、材料

2、、构件等资源供给情形：（4）施工环境及施工条件等。2 .施工部署及施工方案（1）依照工程情形，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方式等条件，全脸部署施工任务，合理 安排施工顺序，确信要紧工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采纳的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评判，选择最正确方 案。3 .施工进度打算（1）施工进度打算反映了最正确施工方案在时刻上的安排，采纳打算的形式，使工期、本钱、资源等 方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、本钱、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的 人力和时刻安排打算、资源需求打算和施工预备打

3、算。4 .施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度打算在空间上的全面安排。它把投人的各类资源、材料、构件、机 械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及各类临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场 能有组织地进行文明施工。5 .要紧技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评判。二、施工组织设计的分类及其内容依照施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计：（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。（-）施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设I：程项

4、目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、 一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部詈，是指导全局性施工的技术和经漆 纲要。施工组织总设计的要紧内容如下：1 .建设项目的工程概况；2 .施工部署及其核心工程的施工方案；3 .全场性施工预备工作打算；4 .施工总进度打算；5 .各项资源需求量打算；6 .全场性施工总平面图设计：7 .要紧技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工本钱、项目施工平安、 机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一明桥等

5、）为对象编制的, 在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位依照施匚图设计进行编制，用以宜接指导单位I：程的 施工活动,是施I：单位编制分部（分项）I：程施I：组织设计和季、月、句施工打算的依据。单位工程施工 组织设计依照工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。关于简单的工程，一 样只编制施工方案，并附以施工进度打算和施工平面图。单位工程施工组织设计的要紧内容如下：1 .工程概况及施工特点分析；2 .施工方案的选择：3 .单位工程施工预备工作打算；4 .单位工程施工进度打算；5 .各项资源需求量打算；6 .单位工程施工总平面图设计；7 .技术组织方法、质量保证方法和平

6、安施工方法；8 .要紧技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设 计）是针对某些专门重要的、技术复杂的，或采纳新匚艺、新技术施I：的分部（分项）匚程，如深基础、 无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方匚程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、 详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）1:程施1:的依据。分部（分项）工程施匚组织设计的要紧内 容如下：1 .工程概况及施工特点分析；2 .施工方式和施工机械的选择；3 .分部（分项）工程的施工

7、预备工作打算；4 .分部（分项）工程的施工进度打算；5 .各项资源需求量打算；6 .技术组织方法、质量保证方法和平安施工方法；7 .作业区施工平面布置图设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方式一、施工组织设计的编制原那么在编制施工组织设计时，宜考虑以下原那么：1 .重视工程的组织对施工的作用；2 .提高施工的工业化程度；3 .重视治理创新和技术创新；4 .重视工程施工的目标操纵；5 .踊跃采纳国内外先进的施工技术；6 .充分利历时刻和空间，合理安排施匚顺序，提高施工的持续性和均衡性；7 .合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（-）施工组织总

8、设计的编制依据要紧包括：1 .打算文件；2 .设计文件；3 .合同文件；4 .建设地域基础资料；5 .有关的标准、标准和法律；6 .类似建设工程项目的资料和体会。（二）单位工程施工组织设计的编制依据要紧包括：1 .建设单位的用意和要求，如工期、质量、预算要求等；2 .工程的施工图纸及标准图；3 .施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和本钱的操纵要求；4 .资源配置情形：5 .建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量操纵等；6 .有关的标准、标准和法律；7 .有关技术新功效和类似建设工程项目的资料和体会。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采纳如下程

9、序：1 .搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2 .计算要紧工种工程的工程量；3 .确信施工的整体部署；4 .拟订施工方案：5 .编制施工总进度打算：6 .编制资源需求量打算：7 .编制施工预备正作打算；8 .施工总平面图设计；9 .计算要紧技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必需如此，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度打算（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度打算后才可编制资源需求量打算（因为资源需求量打算要反映各类资源在时刻上 的需求）。可是在以上顺序中也有些顺序应该依照具体项目而定，如确信施工的整

10、体部署和拟订施工方案，二者 有紧密的联系，往往能够交叉进行。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序超级类似，此不赘述。练习1.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：搜集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算要紧工种的工程量、确信施工的整体部署和施工方案，那么接下来应该进行的工作是（）0A.计算要紧技术经济指标B.编制施工总进度打算C.编制资源需求量打算D.施工总平面图设计【答案】B2.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，而且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件【答案】

11、B。此题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部 署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3.单位工程施工组织设计的要紧内容有（）。A.工程概况及施匚特点分析B.施工方案的选择；C.施工总进度打算D.各项资源需求量打算E.单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE2Z101040建设工程项目目标的动态操纵2Z101041把握项目目标的动态操纵方式由于项目实施进程中主客观条件的转变是绝对的，不变那么是相对的：在项目进展进程中平稳是临时 的，不平稳那么是永久的，因此在项目实施进程中必需随着情形的转变进行项目目标的动态操纵。项目目 标的动态操纵是项目治理最大体的方式论

12、。一、动态操纵原理项目目标动态操纵的工作程序如下（图2Z101041J）：比出I研实闹TiI t川送展|，步）-T1 j 二 n，V /人力殁入物力投入图力收入HI 2ZI«JK）ll-i副公花制摩理图1 .项目目标动态操纵的预备工作：将对项目的目标（如投资/本钱、进度和质量目标）进行分解，以确信誉于目标操纵的打算值（如投资/ 本钱、进度和质量标准等）。2 .在项目实施进程中（如设计进程中、招投标进程中和施工进程（1）搜集项目目标的实际值，如实际投资/本钱、实际施工进度和施工的质量状况等：（2）按期（如每两周或每一个月）进行项目目标的打算值和实际值的比较；（3）通过项目目标的打算值和

13、实际值的比较，如有误差，那么采取纠偏方法进行纠偏。3.如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标 调整后操纵进程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态操纵时要进行大量的数据处置，当项目的规模比较大时，数据处置的量就相当可 观。采纳运算机辅助的手腕可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态操纵所需要的报表，如打算本钱 与实际本钱的比较报表，打算进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态操纵的数据处置。二、项目目标动态操纵的纠偏方法项目目标动态操纵的纠偏方法（图2Z101041-2）要紧包括：图2ZI01011 -2动态控制的舛俅将施1 .组织方法，

14、分析由于组织的缘故此阻碍项目目标实现的问题，并采取相应的方法，如调整项目组织站构、任务分工、治理职能分工、,作流程组织和项目治理班子人.2 .治理方法（包括合同方法），分析由于治理的缘故此阻碍项目目标实现的问题，并采取相应的方法, 如调整进度治理的方式和手腕，改变施工治理和强化合同治理等；3 .经济方法，分析由于经济的缘故此阻碍项目目标实现的问题，并采取相应的方法，如落实加速I：程 施I：进度所需的资金等；4 .技术方法，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的缘故此阻碍项目目标实现的问题，并采取相 应的方法，如调整设计、改良施匚方式和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往第一试探的是采取什么技术方法，而忽略可能或应当采取的组织方法和 治理方法。组织论的一个重要结论是：组织是目标可否实现的决定性因素。应充分重视组织方法对项目目 标操纵的作用。三、项目目标的事前操纵项目目标动态操纵的核心是，在项目实施的进程中按期地进行项目目标的打