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1、员工目标管理考核评价表部门:员工:t-u冈位:时间:3. 1主要绩效目标与评价序号绩效目标权重（）完成期限考核标准实际完成情况评分120220320420520小计100注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。3. 2与所在组织的绩效考核关联组织 名 称得分权重20%关联后得分注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。3. 3重大事项加、减分序号典型事项说明力口、减分123力口、减分小计总评得分如可行，给出评价等级注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过 10分。3. 4员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况 定性评价优点：不足：绩效改进 计划有待改进之处改进、提高的措

2、施、方法评估期1234目标确认 签名被考核者：考核确 认签名被考核者：考核者：考核者：制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证

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