浅谈企业安全文化建设

1、浅谈企业安全文化建设企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践 出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在企业建设当中有着 举足轻重的意义。现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的 内涵。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从 人抓起 人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念， 树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多， 在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通 过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共 同提高。因此，企业

2、安全文化建设很有必要。企业安全文化，抽象地来说，是 指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现 状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体 系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生 产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是 出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业 安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向 荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不

3、到的高境 界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假 日。而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。海尔的首席 执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果， 是不断探索积累的结果。众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延 续是在兼并中求发展。当年兼并青岛洗衣机

4、厂时，只派了三个人去，一个总经 理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管 理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活 ，现在工资虽然是过去的几 倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊， 最后由全体职工自己讨论决定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔 的发展思路是对的。所以说企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是 人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。安全生产事关 人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理， 这恐

5、怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业 文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、 特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向 人本管理'转变的重要标志，企业 应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并 尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以 从几个方面入手：一、全员心态、安全文化的培养 1、安全思想教育：主要是针对全体员工， 就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从 根本上提高其安全意识，树立 安全第一 ”的观念。2、安全知识教育：通过一定的手段（讲

6、座、黑板报、培训班等）对职工进 行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化 的浓厚氛围，制造安全需求环境。二、制度安全文化的教育1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执 行 企业负责制工各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安 全管理网络；二是切实履行 社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以 及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变 成活的思想。通

7、过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的 一种自主行为。三、全员行为安全文化教育理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安 全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正 做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。四、物态安全本质化培训”版权所有整个安全强化过程要按照 PDCA循环的 方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设 施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。五、组织领导主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调， 单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建 设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变 员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下， 再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管 理、团队管理这样更高的目标发展。安全工作有难度，但它是一件具有深远意 义而又长期的工作，我们公司经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完 整并有自身特色的企业管理体系，公司的企