09员工培训考核制度

1、第1 1页共 2 2 页文件名称新员工培训制度制订部门人力资源部文件编号版本号1.0制订日期2015年8月17日修订日期页次/页数1/21.目的：为培养符合公司战略发展需求的合格人才，提升人力绩效与员工素质，并加强培训与转正、晋升、提薪及员工发展的联系，特制订本制度。2.范围:本制度适用所有专题培训工作，包括新同事培训、管理者培训、专项业务培训、晋升培训等。培训累计课时超过4小时，发生培训费用的内部外部培训。3.内容：3.1考核环节3.1.1出勤考核：3.1.1.1所有培训一经报名（含通知）确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。3.1.1.2凡在公司内部举办的培训课（包括外部

2、讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；3.1.1.3课前签到由专人负责记录，填写培训签到表；考勤状况将作为培训考核的一个重要参考因素。培训期间，未经人力资源部核准，无故迟到、早退，任何原因旷课，每 次按旷工1天记录并处理，并需要向科主任说明情况后，向人力资源部递交书面说 明；情节严重的，经院长批准予以辞退处理。3.1.2内部培训考试3.1.2.1各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工培训档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。3.1.2.2考试形式可以包括：口试、笔试、书面笔试、论文等形式。3.1.2.3培训考试由培训主办方负责考核（

3、明确考试形式，考试内容，和完成考试的组织）3.1.2.4培训考试成绩通报学员管理者，并在人力资源部备案。3.1.2.5对考试不合格者，可根据主办方意见给以1-2此补考机会3.1.2.6对于新员工培训，晋升培训等资格性考试，除缺考外，不得进行补考。3.1.3外部培训考核3.1.3.1受公司委派参加的外部培训，费用达到相应标准时需按培训制度规定签订培训协议。3.1.3.2受公司委派参加外部 （学历、行业资格）证书考试的，需先自行支付培训和考试费用，考试合格者，按照公司的有关协议进行培训和考试费用的报销。考试不合格者，不报第2 2页共 2 2 页的费用进行赔偿。3.2主要培训项目考核要素:项目新员工

4、培训专业技能培训管理者培训管理者晋升培训要素出勤率 100%100%出勤率 100%100%岀勤率：4 4 天以内的短期培训，出 勤率 100%100%。分期举办的专项培训，岀勤率为 90%90%。岀勤率：4 4 天以内的短期培训，出勤率 100%100%分期举办的专项培训，岀勤率为 90%90%。在线闭卷考试，或书面闭卷考试成绩合格（9090分以上）书面考试成绩合格（8080 分以上）书面考试成绩合格（8585分以上）书面考试成绩合格（8585 分以上）现场技能演练合格项目论文合格（按期提交，并对公司有一定的贡献）项目论文合格（按期提交，并对公司有一定的贡献）结果合格者予以转正合格者可从事相关专业技术岗位工作成绩计入管理者年度考核成绩合格者予以晋升或提薪文件名称新员工培训制度制订部门人力资源部文件编号版本号1.0制订日期2015年8月17日修订日期页次/页数2/2销费用。3.133参加外部培训的学员有责任和义务,在学成后，将学习的有关内容、 资料给公司内部3.1.4其他3.1.4.13.1.4.2备案，并进行内部宣讲。对无故不参加公司委派的内部培训者,公司有权给予行政或经济上的处罚。对于无故不参加公司委派