范文精选太平洋房屋红黄线确认书精选

1、关 于 红、黄 线 标 准 和 处 罚 方 案 告 知 书?为提升太平洋房屋效劳品质,树立行业正风,保证公司持续健康长远开展,关于红、黄线标准和处分方案规定如下:一、从2021年8月23日起,公司将实施红、黄线标准,如下：1、黄线及其处分标准:2、：工分类所有人店长/科长连带责任总监连带责任线及其处分1、公司公布的政策、制度、宛程、标准需在 2个工作三内了解标准：不了解一次乐捐20元直属下属不了解,每人次乐捐10元下属不了解,每人次乐捐 5元2、未治理好自己账号导致'言息外泄或造成公司和客3损失第一次警告处分；第二次小过；第三次及以上大过/次.F属违反第一次提醒；窠一次壑告处分.3、未

2、经允许使用他人账号第一次小过；第二次大过；第三次开除.第三次及以上小过/次.4、挂靠业绩挪单、挪业债5、房源拍照,业主、客户'言息录入,带看,满意度周查造假第一次分别扣除涉及人员此次奖金差额 2倍金额；第二次分别扣除涉及人员此次奖金差额 2倍金额并做开除处理.发现一次记大过处分下属违反：第一次警告处分；第二次小过处分；第三次及以上大过/次.下属违反：每次口头警告+乐捐200元下属违反：第一次提醒；第二次1000元；第三次组别加给获利金额3倍,不低于1000元6、私藏房源,客源获取24小时内未录入房友系无第一次小过处理；第二次大过处理；第三次直接开除.下属违反：每次警告处分.计对黄线的备

3、注说明:1、按各黄线处分标准执行,如出现庇护、恶意掩盖将按红线标准提供虚假信息处理.2、累计周期：1个自然年3、黄线中政策等宣导核查工程将不做面谈回访 录音作为判断依据,品控查出问题人员将发给总经办或人事部门进行处理.4、处分标准：三次警告累计为一次小过处分,三次小过累计为一次大过处分,三次大过累计开除处理.5、因处分而被开除人员不得复职.1、代替客户签署合同、业务文件；私刻公章.严重损害客户利益 2、恶意散布客户隐私或泄露客户隐私非工作需要3、未经客户同意私配业主钥匙、撬锁、请锁匠开锁；使用客户房间,动用、处理客户物品.4、主动向客户索取钱财、物品.严重损害公司利益严重扰乱工作秩序5、泄露公

4、司资源房源、客源、公司信息给竞争对手.6、做飞单、私单、假单、二房东.7、提供应公司、客户虚假的信息且给公司、客户造成重大损失；具体行为包括但不限于：1为了成交私自协助为客户提供虚假信息；2给客户提供造假渠道,承诺造假协助客户做税/做资质等；3为了签约以书面形式承诺客户税费少缴、一定可以贷款等额外承诺并给公司造成损失的行为.3、纵容、包庇触红线行为.9、私吞和挪用佣金、定金、意向金、房款、贷款效劳费业务体超过24小时不上交公司.10、内部散布、传播有损公司利益的谣言及未经证实的政策信息等.11、隐瞒房屋利害关系给公司造成重大损失；具体行为包括但不限于：1明知房屋不能出售或租赁成心隐瞒客户；2明

5、知房屋朝向、面积、户口、属性问题成心隐瞒客户.12、为非公司人员制作有公司抬头的名片.13、为谋求私利而为房东、客户申请事前、事后折佣、返佣.14、谋求私利而借为房东、客户办理贷款的评估、包装等事宜收受索要好处,损害公司利益.15、对外散布谣言,诋毁公司；具体行为包括但不限于：私自接受媒体、法院等第三方机构采访,并在采访中捏造事实,有攻击、诋沙公司的言行.16、打骂、威胁客户、相关机构和媒体办事人员17、职能窗口,效劳部门和效劳对象之间、直接上下级之间的打架行为或者同事间的肢体冲突.18、参与赌博玩赌博机、聚众赌博等行为、吸毒、发放高利贷等违法行为；触犯法律、法规被刑事拘留主观、恶意.19、私

6、下收受竞争对手钱财或物品.20、利用工作便利私自向公司员工收取钱财、物品.21、恶意搅单、抢单、抢客户；具体行为包括但不限于：1公司内部员工同时促签同一客户时,为了签约给客户佣金打折；2为了抢客户、促签贬低其他部门或同事；3由于自己促签不成,也不让其他同事签约的行为；4在明确知道有第一意向的情况下仍与业主、客户联系,恶意撬单的行为.22、业务体同一商圈、直接或跨级上下级之间、职能团队中同一部门之间恋爱,如恋爱关系确定需向公司和部门报备一方需离职或 更换部门.不得第三者插足.针对红线的处分说明:针对所有员工：、红黄线实施阶段：1、宣导期 7月3日-7月17日品管部7月17日后进行回访；2、适应期

7、：7工线员工：所有提成清 0,并立即解除劳动合同.如成心隐瞒、欺骗调查人员,公司将其纳入房地产经纪协会行业?诚信经纪人?黑名单.针对损害公司刖益行为,公司将追究其刑事和民事责任.因处分而被开除人员不得复职.计对店长连带责任：社内员工1人次红线且非店长发现反应,店长记大过处理.月度内 2人次,店长降职为经纪人三个月内不得晋升.计对总监连带责任：亓辖区域内员工触犯红线,且非总监含总监直属下级发现反应：3人次,总监记大过处理；4人次,总监当月提成扣减50% ;5人次,总监降职为店长三个月内不得晋升.备注：总监含总监直属下级发现反应红线问题须在品管部发现此问题前并通过品管部举报邮箱和 进行反应.总监直接下辖员工触犯红线,总监连带处理同以上针对店长的处理标准.因处分而被开除人员不得复职至带处分累计时间：1个自然月.月18日-8月22日品管部进行核查,处分仍按之前标准3、正式运营：8月23日三、为了鼓励大家维护公司和集体利益,