浅谈安全生产是潜在效益

1、浅谈安全生产是潜在效益安全生产工作“责任重于泰山”，直接关系到企业的生存与发展 和社会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系，把 安全生产看成是潜在的效益，象抓经济效益一样抓安全生产工作， 是做好企业安全工作的关键。1 要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之 间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安 全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。 只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益；有 了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏 废。如福州人造板厂 1988 年连

2、续发生严重伤亡事故、火灾事故，致 使企业处于停产、半停状态，职工思想浮动，经济损失惨重。全厂 干部职工从此认真吸取教训，十分重视安全生产工作，把安全生产 工作当作维护企业经济发展大事来抓，加强安全生产管理，抓安全 教育，抓责任落实，抓隐患治理。从 1988 年至 1992年用于安全管理、 治理安全隐患费用就高达 195.8 万元。安全生产促进了经济效益的 提高、企业的发展，经济效益的提高增加了安全防范设施投入，进步确保安全生产。该厂自 1990 年起连年被评为福建林业系统安全 先进单位，经济效益蒸蒸日上，企业得到长足的发展。 1993 年中密 度纤维板产量，实现利税分别比 1989年增长 66

3、.7%和 54.7%。2 安全生产与经济效益的关系决定了安全生产是潜在效益所谓的潜在，就是看不见摸不着，存在于事物内部不容易被发 现或发觉，潜含在整个生产的全过程。同时，具有正负效益的两重 性，既安全生产是潜在的正效益，不安全因素就是潜在的负效益。 潜在的正效益来自于安全生产的全过程，从设计到施工，从生产到 产品出售（从投入到产出） ，从操作到设备运行，从三级检查到排除 隐患，都要时时注意安全，层层落实安全责任制，使生产正常运作， 设备安全运行，确保企业日、月、年各项任务指标按计划顺利完成， 安全的潜在效益也随着计划指标完成逐步体现出来；反之，思想麻 弊，重生产轻安全，只抓效益不抓安全，赶任务

4、、赶工期、找捷径、 怕麻烦、急功近利、违章操作、违章指挥，安全责任不落实、不检 查，事故隐患不排除，都是潜在的负效益。一旦发生事故，就暴露 无遗，负增长就会直线上升。正效益蕴含在整体效益中，不明显； 而负效益明显醒目，经济损失数以万计，有的甚至无法估量。如某 企业在安全检查中发现电线需要更新整改，而企业领导为了“节约” 开支，再将就一段时间，可就这么“将就”酿成火灾，使企业毁于一旦；某贮木场一个装卸工，在用搭钩卸厚木时，因思想大意，操 作不当，从汽车上摔下来，造成脑震荡致死，给家庭带来不幸不说， 企业光医药费就花去几万元，加上抚恤费七万多元，就这样一起工 伤事故直接经济损失就达十几万元，使原本

5、就困难的企业雪上加霜， 加重企业效益的负增长。即使经济效益好的企业，只有确保安全生 产，平安无事，取得效益才是实实在在的效益。否则，就在可能产 生负效益或效益的负增长。为此，我们要从安全生产是潜在效益及 其潜在的两重性中，进一步认识安全生产工作的重要，把它看成企 业整体效益的一部分。3 保安全就是效益企业越是困难，越是效益差，越要注意安全生产工作。当前有 相当部分国有森工企业步履艰难，在生产经营上存在不同程度的困 难和问题：产品滞销、债务加重、经营困难、效益较差等。有的企 业为了摆脱困境，寻找出路，利用闲置的厂房、设备、场地搞租赁、 承包；有的推倒临街围墙建店面，开办第三产业。不管怎么搞，都

6、不能放松企业安全生产管理，只有安全才有效益，才有出路，才能 真正摆脱困境。不能以一张“生死合同”为凭据，以租代管，以包 代管，使原本盘活资产、挖掘潜在的正效益变为潜在的负效益。一 旦发生安全事故，造成经济损失就直接影响企业的整体效益，危及 企业的生存与发展。如福州某国有企业，将临街的围墙推倒建店面, 工程承包给一个工程队，双方签订一份“生死协议书”。由于工程 队是无等级单位，技术力量差，在推倒围墙时，无防范措施，造成 压死一人，压伤两人的重大伤亡事故，损失惨重，给企业以致命打 击。因此，在困境中企业更要谨慎，处处注意安全生产工作，保平 安就是效益，在平安中才有可能逐渐走出困境。安全生产和经济效益一样都是企业永恒的主题。我们要从思想 上真正认识安全生产工作的重要，认识其潜在正负效益的实在性和 必然性。在抓经济工作的同时，要抓好安全生产工作，在抓管理的 同时，要抓好安全生产管理，在抓