经营工作总结

1、26辽南项目部经营办xxxx 年上半年工作总结单位（部门）：负 责 人：主 管 领 导：日期：一、预算及总账管理（一）重点工作完成情况1 坚持“有保有压”，科学分解落实预算任务目标始终坚持预算约束机制，突出预算刚性原则。依据公司下达指标，结合项目部实际情况，及时编制、下达了年度实施预算，指标分解进行了横向和纵向分解强化成本效益理念，科学配置有限资源。将年度业绩指标分解确定，强化成本费用控制的目标和责任。坚持“严考核、硬兑现”，按季将横向和纵向指标的执行情况同奖金挂钩。发挥职能部门的项目管理优势，坚持重点成本费用实施项目管理模式，以横向控制为主线，纵向具体实施为基础，强化成本费用控制力度。通过加

2、强预算指标运行监控和适时跟踪重点费用等措施，对发生偏离的费用及时与责任部门沟通，经过协调，制定调整方案，拿出具有针对性的控制措施并强化实施。每季度召开资金预算委员会，全面剖析生产经营中的问题和难点，对预算做好事前、事中和事后的全面监督，使可控成本费用始终在可控之内。2 持续推进“成本管控年”夯实提质增效工作按照“成本管控年”工作的要求，结合自身实际，认真研究，确定上报项目。按照工程项目管理方式推进活动深入开展，具体措施分解到月，做到任务明确、节点清晰。明确责任，措施到人，有的放矢。同时，详细阐述采取的主要措施以及达到的效果，产生的经济效益有测算过程，按月度向总公司上报工作进程。全年上报 xxx

3、 大类 xxx 项，预计提质增效金额xxxx 万元。（二）专项工作：建立上市单位对标管理体系牵头联同四办四中心，共同梳理采油业务的主要技术和经济指标，建立勘探开发（xxx 个）、注采增产（xxx 个）、节能运行（ xxx 个）、成本能耗（xxx 个）四个方面的评价体系。与总公司进行横向对标；无参照标准的指标，利用近三年的实际数据进行纵向对标。通过对生产环节中劳动资料的消耗情况设置单位标准，建立标杆。通过相同或相似环节的对比，找差距、分析原因、制定措施、不断改进，促使各环节自觉对齐或超越标杆，达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进。通过与横向、纵向先进

4、水平的对标。每年下发一次对标体系。认真落实对标工作，借鉴标杆单位在指标管理上的先进经验，深入调查找差距，全面分析找原因，制定措施寻改进，针对对标指标，促使不同管理层级各环节自觉对齐或超越标杆，达到工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高、技术水平的持续改进、成本费用的有效控制。（三）存在的问题1 经营与生产的融合需要进一步提高经营管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。但是在当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着经营管理与生产融合不够的问题，容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象。因此，需要财务树立以优质服务保生产科研、促经营发展的意

5、识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。2 财务部门对施工现场情况掌握不到位 在基建工程的前期工作阶段，财务部门未能有效参与项目的可行性研究和论证决策、招投标及合同签订等前期工作。工程竣工验 收后，未能及时完整地办理资产交付使用手续，及时列入单位固定 资产管理，影响了资产价值及时反映，造成资产实物管理不精细。加大财务监督力度，对施工现场应定期或不定期了解工地进度情况。（四）下半年工作安排1 强化预算管理的控制力严格监控财务预算管理的各个环节，克服预算过程中的片面性。按照“总体从紧，有保有压、重点倾斜”的思路，结合精细成本价格、对标管理、区块效益评价等体系从源头上杜绝预算外项目，把好资金结

6、算关，确保预算执行始终处于受控状态。深度推进财务管理精细化。2 完善对标管理工作 每年下发一次对标体系。认真落实对标工作，借鉴标杆单位在 指标管理上的先进经验，深入调查找差距，全面分析找原因，制定 措施寻改进，促使各环节自觉对齐或超越标杆，达到工艺流程的持 续优化、工作标准的持续提高、技术水平的持续改进、成本费用的 有效控制。二、往来及、结算管理岗兼工会、党费出纳（一） 严格管控资金按时汇总及上报年、月、周、日资金计划，确保日常结算渠道顺畅；按月分析资金计划执行情况，及时调整资金计划，保证资金计划执行率符合规定要求。加大对外付款的审查。确保五项费用及生活费的结算手续资料齐全，及时付款，流程合规

7、、资金安全。（二）梳理各项费用报销流程完善财务管理相关规章制度，集中报销系统调入项目部人员及配置各项费用流程审批人。认真学习报销的相关会计制度，把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时汇报。认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。（三）商信通业务及时开展每月的统计、计划、分析工作，每月上报开立信息统计表及投资支出统计表。按照下发开立的额度任务，及时跟进开立进度。三、往来管理及成本管理岗（一）完善对标指标体系通过持续推进项目部对标工作，完善对标指标体系，发挥对标导向作用，及时总结推广先进经验。在外部对标工作中，突出效益指标，以2017 年 -2

8、019 年辽东总公司各采油采气单位历史数据为基础，对原油产量、年产液量、开井数、单位完全成本、单位生产成本、单位操作成本、单位基本运行费等指标进行对比，并对材料费、燃料费、电费、运费、维护及修理费、测试费、井下作业费、热化清费等主要基本运行费分别从吨油、吨液、单井三个维度做汇报展示，查找项目部与其它采油采气单位的差距与优势，促使各环节自觉对齐或超越标杆，达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准和技术水平的持续提高的目的，进一步挖掘成本控制潜力。（二）辽南项目部提速提效控头降本工作汇报在阿卡拉湿地重点探区勘探开发建设现场指挥部经营管理组召开工作例会上，做辽南项目部提速提效控头降本工作

9、汇报的首次汇报材料，以项目部管理模式、生产运行及疫情期间复工复产情况等方面，重点从盘活闲置资产、节能降耗挖潜、控制成本费用、增收实现增效、管理提升等五个方面对项目部控头降本方案做展示。同时持续追踪成本管控效果，每周向财务处上报提质增效进度表。（三）持续完善毛细油全生命周期各项数据每月向经营管理组办公室上报毛细油全年预计及当年累计至当月生产经营数据，实现公司重点探区项目全生命周期效益最大化的目标。（四）其他工作梳理成本岗月初成本比例分摊、月末预提及月初冲销、全生命周期维护、区块效益评价、成本核算等日常工作，编写对应操作规程；完成xxxx 年项目部辽7 及辽 172 区块油气田效益评价系统（ PP

10、ES）平台搭建及第一季度数据录入工作；负责项目部成本核算工作；成本岗业务对外结算付款；对本岗位记账凭证、账簿的整理和保管，并及时传递；按时完成领导布置的各项临时工作。四、价税管理、材料核算（一）理顺工资账务处理发放账务处理。工资计提与发放的账务处理涉及三个系统：效益评价系统、综合台账、账务管理系统，5 月基本在系统里完成了从数据导入到生成财务凭证的过程，减少了手工账务处理的误差。（二）按期完成了2019 年个人所得税汇算清缴。个人所得税汇算清缴对于个人是第一次，经营办首先在项目部主页上发布了关于开展2019 年度个人所得税综合所得汇算清缴的通知，然后在办公室内部组织了学习培训，最后在项目部范围

11、内重点对个税汇算联系人进行了汇算相关事宜、常见问题的培训。另外，针对个别情况特殊人员进行了一对一的汇算指导。（三）其他工作材料核算完成了业务处理所需权限申请理顺综合台帐材料续发业务，完成了使用单位定义、获取方式定义、库房维护等系统设置；完成了总公司个税系统人员调动，并进行xxx 月工资、奖金、其他收入个税计算与数据申报；x 月完成了项目部所属房产及土地使用税的申报与缴纳；完成辽东销售昌辽分公司内部交易款及分公司的预付款业务；参加了股份公司会计档案视频培训。（四）下半年工作计划xxxx 年个人所得税全年数据整理，个人扣款与申报差额统计。五、基建投资、资产核算、保险管理（x（一）完成资产清查工作为

12、进一步加强本单位资产管理，全面掌握存量资产动态及使用情况，对xxx 年 x 月底存量固定资产（包括油气资产）和无形资产进行了全面清查盘点，按照xxxx 年 3 月 31 日资产价值统计，共清查出在账固定资产xxxxx 项，原值xxxxx 万元，净值xxxxx 万元；其中待报废资产x，原值 xxxxx 万元，净值xxxx 万元。（二）转资xxxx 项资产上半年共转资xxxx 项资产，共计xxxx 万元，其中油气资产xxx 项，共计xxx 万元，固定资产xxx 项，共计xxx 万元，无形资产 xxx 项，共计xxx 万元。（三）完成资产轻量化排查工作。目前停关时间超过xxx 年油水井共计xxx 口

13、，其中昌辽区块xxx 口，辽阿卡拉区块xxx 口，主要为试油后未利用或受限于当时工艺水平低产低能关井，共计原值xxxx 万元，累计折旧xxxx 万元，净值xxxx 万元，已计提减值准备xxxx 万元。（四）其他工作完成与阿卡拉厂科研跨年项目的账务交接工作，劳务款及质保金共计 xxxxx 元；完成与阿卡拉厂基建投资跨年项目的质保金账务交接工作，共计xxxxx0 元；完成正压式呼吸器及相关配套设施的资产类别调整工作，为下一步移交给消防大队做好准备；组织报废井 xxxx 井资料的收集和录入工作，并完成账务处理。组织成立中共辽南项目部生产经营党支部，选举党支部委员并落实分工，组织xxx 次主题党日活动

14、，发展积极分子xxx 名，预备党员发展对象xxx 名。为贯彻落实项目部财务宣传工作，向总公司财务处网页上传稿件xxx 篇。（五）存在问题1 、资产责权划分不明确辽南项目部作为新成立单位，采用四办四中心的新型管理模式，受一季度疫情影响，建章立制工作有些滞后，各办各中心对所辖资产责权划分不明确，部分资产没有落实具体的实物管理部门，未能够及时反映资产使用状况和技术状况。生产部门对于资产的调拨，往往基于生产需要，并未向财务部门报备，部分资产实物所在地发生变化，但在资产系统中并没有及时调整。2 、资产清查流于形式项目部固定资产的特点是数量多，品种杂，地理位置分散，规模大小不一。资产清查方法基本上都是各部

15、门自查为主，存在清查流于形式现象，只是按照账上的固定资产上报，没有做到实地盘点，对资产实际状况没有深入了解。3 、资产无具体的安装位置开发公司转资过程中，尤其是地面工程转资，很多资产无具体的安装位置，不利于价值量批分。（六）下步工作尽快建立健全辽南项目部资产管理制度，明确各办各中心的职责范围，做好固定资产归口管理工作。基于项目部资产分布点多面广的现状，创新资产管理新方式，充分利用网络信息化建设的机会，开发适合本单位的资产清查系统，在巡井过程中同时扫码，实现对资产状况的实时跟踪盘点，达到及时掌握资产现状的目的。建立有效联络机制，在各办各中心设立资产管理联络人，实现资产管理业财联动，杜绝因内部管理

16、原因造成的账实不符情况。实时维护完善现用EAM 资产系统中资产相关信息。完成开发公司 xxxxx 年地面工程近xxxx 项资产的转资工作。六、基建投资、内控管理、法律事务（一）资产调拨工作阿卡拉厂至辽南项目部资产调拨工作，共涉及资产：xxxx 项原值： xxxx 亿元 净值： xxxx 亿元。（二）修订规章制度修订辽南项目部固定资产、无形资产管理规章制度涉及修订修改 xxx 条规章制度，为辽南项目部资产管理工作提供制度支撑。（三）合规化管理构建辽南项目部合规化管理体系，涉及搭建四办四中心管理系统节点，共计调整辽南项目部员工xxx 人，并通过企管处审批。完成辽南项目部xxx 年合规管理培训工作，

17、对辽南项目部xxx 名员工进行合规化管理培训测试工作，完成率：100% 达标率：100% 。（四）存在的问题由于辽庆管理层级特殊性，内控测试流程难以适应性总公司内控流程。（五）下半年工作计划加快建立健全各项财务规章制度，协调各部门之间有效协作；梳理各部门各岗位职责，建立岗位内控流程，开展辽庆首次内次测试工作。七、工程造价管理（x）（一）编制辽南项目部工程造价管理规程依据辽东总公司概预算管理部现行工程造价管理办法，结合辽南项目部实际情况，编制辽南项目部工程造价管理流程图及相关管理规程，提交主管领导审核。（二）搭建工程用自购料网上审批平台按照总公司概预算管理部的要求，申报项目部相关办公室共计12

18、人工程造价管理平台自购料网上审批权限，搭建工程用自购料 网上审批平台。（三）学习钻井定额和总公司概预算管理部钻井科沟通学习，分类整理钻井、井下作业相关文件资料：大修小修、增产措施类井下作业x 项；测试测井类 x 项；有关射孔类x 项；井下作业x 项；钻井类x 项；技术服务类 x 项，其他x 项。（四）其他工作xxxx 年年初完成了阿卡拉厂成本项目的结算x 项，整理x 年投资和成本结算项目的资料，移交工作。有关地面工程合同条款结 算方式的审核。完成造价师网上继续教育xx 课时。（五）下半年主要工作计划整理地面工程合同，图纸等结算资料，工程完工后督促按要求报结算资料，完成今年的结算任务；督促各办公

19、室及时报自购料，执行自购料报批程序，参与各办公室组织的市场询价。八、合同、招标x完成项目部合同系统搭建、流程定义，合同系统试运行工作，截止目前共计签订x 份合同，支出类x 项，金额xx 亿元；收入类x 项，金额x 亿元。（二）加强制度建设及岗位培训新建 x 项合同管理和招投标制度，针对合同经办人组织合同系统、招标、市场准入培训x 次。（三）存在问题及改进措施合同文稿起草能力需进一步加强。特别是重要文稿起草在突出思想性、指导性等方面，还需要深入思考、更加努力，以文辅政能力还需增强。合规管理水平有待提高。合同管理系统不够完善，需要进一步完善，不断提升管理水平。（四）下半年重点工作计划完善合同系统，

20、严把合同立项、签订、付款审核关，确保资金安全，加强合同文稿起草能力。九、投资管理x（一）阿卡拉厂与辽南项目部工作交接与阿卡拉厂进行辽南项目部原油、天然气数据核算及统计工作的交接，通过与储运公司及时对接，使辽庆项目部原油、天然气产销平衡工作走入正轨。（二）辽南项目部十四五规划的编制加快部署辽南项目部十四五规划的编制，确定工作完成部门及时间节点，列出进度大表，按时督促各工作进展。经过各办各中心的配合，辽南项目部“十四五发展规划”终版与 xxxx 年 x 月 x 日（三）搭建并完成辽ERP账户由于年初辽庆项目部刚成立，辽南项目部无勘探与生产ERP系统，积极与勘探与生产ERP 运维中心及数据公司一起搭

21、建并完成辽庆项目部ERP 账户上线配置工作，新增各模块ERP 管理人员权限，使辽南项目部ERP 系统能够有序开展各项工作。（四）辽南项目部计划平衡会材料模板按照 xxxx 年公司下达的辽南项目部年度计划安排和部署，为抓好冬季勘探开发和生产，确保高水平起步，启动并制定辽南项目部计划平衡会材料模板，保证了项目部月度及季度平衡会的按时召开，为领导掌握项目部生产动态提供有利资料。（五）成立毛细油勘探开发自评价项目工作领导小组根据集团公司中油d “关于做好集团公司xxxx 年投资项目后评价工作的通知”要求，“辽阿卡拉毛细油勘探开发项目（ 20122019 ）”被列为集团公司 xxxx 年典型项目独立后评

22、价计划。为使评价工作顺利开展，成立辽南项目部“辽阿卡拉毛细油勘探开发自评价项目工作领导小组”，组织人员按不同专业编写相关材料，及时并上报昆仑咨询中心经济评价部，保证后评价工作的顺利进行。（六）制定各项管理规定、管理办法梳理规章制度，进行职责权限全面分析，明确各办各中心工作界面，制定出辽南项目部投资管理办法、辽南项目部油气盘点管理规定（暂行）、辽南项目部统计管理办法，辽南项目部项目前期管理办法，编制辽庆项目部基建项目结算管理流程、辽南项目部设计委托书基本要求填写范本及、施工图审查指南，将计划一路工作落实到实处，同时完成辽庆项目部投资项目设 计（咨询）委托流程设置并上线运行十、规划、投资（x）（一

23、）强化规划引领、确保落实落地编制完成辽南项目部“十四五”发展规划初稿工作，其中：原油生产指标规划：按照方案部署，辽南项目部xxxx 2025 年原油规划产量分别为x万吨、x万吨、x万吨、x吨、 x万吨、 xx万吨，六年合计产油x万吨。xxxx 2025 年辽南项目部原油生产任务规划表单位名称单位xxxx 年2021年2022年2023年2024年2025年合计原油产量万吨其中：新井万吨老井万吨项目部地面工程改造规划：“十四五”期间，辽南项目部计划完成投资x万元。“十四五”地面工程调整改造分年分系统资金安排计划（单位：万元）序号系统名称6 年合计百分比（ %）xxxx年2021年2022年202

24、3年2024年2025年1油气生产和集输系统2油气处理系统3注水系统4污水处理系统5发供电系统6采输水系统7项目部自动化和通信系统8项目部公路9后勤辅助10其他11合计（二）加强项目管理、强化全过程跟踪截至 5 月底，总公司下达批复投资一批（4项），总计6262 万元。其中，3项为跨年项目，总计2662 万元。按投资分类划分：原油产能 3项，总计6012 万元；老油气田地面设施调整改造1 项，总计 250 万元。概算（万起止年限至上年底完成投资（万今年计划投资（万元）元）元）一 原油产能1用地费用2018 年度临时用地转长期2陷应对工程xxxxxxxxx 年辽阿卡拉凹3 老井恢复产能二 零购资

25、金1 老油气田地面设施调整改造准东项目部辽联站整体完善 工程合计：（三）制定投资项目前期工作进度表制定了投资项目前期工作进度表、投资项目实施节点控制表，对项目的前期、实施进行分解，确保项目各个时间节点可控，严把投资管理的每个环节，保证项目顺利实施。（四）开展2021 年计划投资项目的前期工作协助安全生产管理办公室和中控中心在总公司“投资项目设计（咨询）委托管理系统”共计提交可研设计 2项：辽阿卡拉毛细油物联网建设规划方案设计和辽7井区供配电系统优化完善工程方案设计。（五）（三）召开计划平衡会为使项目部月（季度）平衡会做到程序化、制度化、规范化运作，每月召开计划平衡会，汇报当月原油、天然气生产完

26、成情况，辅助生产完成情况，主要经济指标费用情况，投资项目完成进度情况，安排次月生产指标。（六）下半年重点工作编制 2021 年度投资框架建议计划，经理办公会审议后报规划计划处。对下达的投资项目实施时间节点控制，保证项目顺利完成。做好原油天然气盘库、原油盘库、ERP 维护、商品量计算上报等相关工作，及时给领导及相关科室、项目部提供盘库报表。根据总公司对统计分析工作的要求，组织开展统计分析活动， 已下发通知并上报题目和提纲。（二）下半年工作安排：1 完成各项月度、季度统计报表、统计公报。2 做好季度统计数据分析。3 收集统计分析报告，筛选并修改完善后上报总公司规划计划处。十二、物资管理（x）（一）

27、制度建设按照四办四中心的模式编写完成了辽庆物资采购管理办法，但未经过上会讨论实施。而且因各部门目前仍处于摸索磨合阶段，很多工作思路和想法未达成一致，有些职责权限的划分不明确，自己在编写时也有些举棋不定，一直想要按照体系完整性、合规性的要求，而不是按照现有的工作流程来持续改进。后续将按照管理交流会的思路，在运行过程中发现问题加以完善。（二）库房管理：摸清了库房的实际情况，编写了库房调整管理方案并讨论，在现有条件下不断改进实施；协调安全生产管理办公室一起甄别清理库存物资（目前围栏库存物资已整理完毕），其它库也在持续清理，及时更新库存物资明细表；与监督中心、承包商一起盘点仪器仪表库交给监督中心管理。

28、（三）其他完成了物资管理模块系统的搭建，测试了系统流程是否通畅；协调做好油料的统计管理。（四）下半年工作安排持续完善物资管理制度，做好物资的规范管理。加强业务学习，用发展和创新的理念对待项目部的新模式。严格计划审批把关流程，做好计划每月对标分析管理及结算、稽核盘点，与项目部内部业务信息系统的框架流程结合考虑。继续整理库房，调整库存结构，做好库存物资明细盘点，考虑用智能信息化技术解决仓储管理问题。（五）存在问题1 、计划上报合规管理不够物资管理办法未讨论通过试运行，各部门对物资管理流程不很清楚；先用料后补计划的情况仍然存在，必须尽快规范管理流程，严格执行物资管理制度；跟准东对接结算的物资还有多少

29、需要处理情况不明。2 、对标分析困难完成了 1-5 月的物资计划统计分析。但目前对标分析有一些困难：没有以前的数据资料作为基础；物资计划需要在3 个系统（共享系统、电商平台、ERP）里提取，格式各不相同，不便于统计分析。待积累一定的数据资料后才有利于准确分析。3 、物资管理制度未讨论实施物资采购计划是物资管理的源头，是实现物资精细管理的基础。计划的提交、审核必须各部门各负其责，严格按照制度规定进行，为后续的采购、结算、库存结构、统计分析打好基础。目前因物资管理制度未讨论实施，各部门还是按照原先的流程在进行，还是需要将管理制度尽快确定下来，按照规范的计划上报审核程序来执行，保证物资计划的准确性，

30、实现物资精细化管理。十三、物资计划（x）（一）成本及库存控制管理按照零库存的管理需要，将管理工作延伸至现场站库，为杜绝新产生积压物资的产生，采取小批量多批次发料方式。ERP 上报月度计划 x 份， x 项 ,金额x 万元（不包含共享系统可继续执行项x 份计划， x 项 ,x万元）。（二）相关管理规定完成项目建产能计划在ERP系统上报流转工作。截止目前完成项目计划上报x份，x项（不包含共享系统上报x份，xx项）。（三）电商采购随着总公司电商采购目录的扩大，在工作实际中也大力推进能源一号电商采购实际应用工作，首先为各办各中心都申请了电商的用户查询权限，并将电商扩展文件下发至项目管理的施工单位，在仪

31、意识上为电商的扩大应用打下了基础。上半年完成下单x笔，订单金额为x万元，购买数量x件，完成ERP同步计划x份计划。（四）油料管理工作梳理前期油料业务工作以及着手推进与准东油料业务的分离与交接业务；对x加油站（x农场加油站的业务）与x石油达成预付款业务协议，替代以往的备用金业务；正制定符合辽庆新模式下的加油卡管理业务（待定），以简单高效，直管至每一辆车为管理原则的实施方案，正在起草制定中。（五）物资管理工作中存在问题：保证计划的准确性存在一定的难度。物资供应总公司各业务科室发布框架协议的时间不统一，都是各科室为政，也没有统一的端口，收藏相关的信息存在一定的难度。发布的框架协议内容也不近相同，执行

32、标准以及价格有些有，有的无。对于保证计划的准确性造成一定的难度。另一方面需求用户在配合方面存在一定的难度，先不谈论编码的准确性，仅上报的需求在型号规格准确这一基本要求，实现都存在困难。这块计划人员在精尽自生业务的同时，要求需求单位也能够提供有力的支持。能源一号物资采购针对企业的消耗量以及配送存在短板。在满足项目部用户专业需求方面还存在一定的差距；另一方面平台的备库数量远远不能够满足需求，常常一批物资订单因个别商品库存不足重复操作;物流设计也与石油行业的地域特性贴合度不高。（六）下半年工作计划：针对计划准确性的问题，发挥好桥梁沟通作用。加强同供应处业务科室的联系沟通，及时掌握框架协议的动态，及时

33、发布；对于用户提出超出框架协议的材料，再上报计划前，先与业务科室沟通联系，减少无商采购以及不在框架可代用而未使用框架计划注销以及计划迂回的产生；持续开展需求计划的现场检查工作，通过季度库存额的监控，以及历史需求数据的分析，杜绝新增积压物资的产生；在费用指标控制上，对需求计划中上报数量较大的物资，逐条落实实际需求，并作为工作重点加以监控物资的使用情况。进一步推进项目及产能建设工作。从计划上报以及中间结算环节，不断加强沟通联系，并在工作中总结，形成适合现场实际，符合物资管理规定的行之有效的物资管理办法，为后期的项目及产能建设总结经验；并在工作中将相关的管理规定及时宣贯到位。大力拓能源一号电商采购行

34、为。1. 开展各办各中心材料人员的电商知识培训工作。从选择商品上架添加，识别不能上架商品，等方面开展培训。2. 梳理电商计划与集中计划流转环节。对于商品池中不予配送的物资，用户选择后，如何实现后期的转至集中采购计划，以及上报集中采购计划后再转电商计划，梳理流转流程，既要保证物资计划流转顺畅，也要避免重复以及占用较长的申报时间问题，这还需要进一步梳理。十四、物资采购（x）（一）完成工作完善采购制度，降低成本，根据材料采购计划，按时按需对项目部主要产品及辅材进行申购。催办计划已执行但未到货物资，及时结算、沟通、协调、相互调剂，保证采购设备及材料信息的有效追踪。配合仓库，掌握好仓库库存，了解动态情况

35、，使采购工作不处于被动状态，清查库存呆滞品并上报上级处理。根据实际消耗情况和库存情况，制订合理物资储备定额，及时提出需求计划，以避免物资积压或供应短缺。根据市场情况，尤其是一些紧缺物品和价格看涨的物资，应用低进高出的策略，及时进行一些储存。（二）下半年的工作采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，在采购的过程中要做好采购计划，做好相应的存货，以降低成本。进一步开展节约挖潜活动,充分利用库存和收旧利废资源,提高物资材料的使用效率，达到降本增效的目的。做好准确及时结算工作，材料到货及时，保障生产用料正常运行。各采油队要能回收再利用的物资采取交旧领新，把资金分配到各班组，谁超出由谁负责，控制好资金。十五、仓库保管（马兰）（一）整理库房入库 x 项， x 只，