现代公司高级管理人员职能

1、公司职位CEO首席执行官或行政总监 (Chief Executive Officer , CEO)是在一个企业中负责日常经营 治理的最高级治理人员, 又称作行政更葭(香港和东南亚的称呼) 或最高执行长(日本的称 呼)或大班(香港称呼).同时CEO也可以指首席体验官(Chief Experience Officer ).CEO的主要责任是：一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对 蛆叁、经营方 向、业务范围的增减等；二,参与董事会的决策,执行董事会的决议；三,主持公司的日常业务活动；四,对外签订合同或处理业务；五,任免公司的 高层治理人员；六,定期向董事会 报告业务情况,提交 年度报告.

2、CEO的其他责任还可以包括树立、稳固或变更企业文化,团队建设等等.治理责任1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构；(2)、确定下级部门的组织结构；(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出 调整,并通知人力资源部.2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位责任和任职资格,提交给总经理确认；(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位责任和任职资格),并提交总经理确认.B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试；(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；(3)、组织参与面试的人员.C、不合格员工处理(1)、提出

3、对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.3、培训(1)、提出对直接下级的培训方案,提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的培训方案,提交人力资源部.4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原那么,提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的绩效考评原那么,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评 方法；(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.5、工作沟通(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下 级；(2)、负责将公司的政策、原那么、策略等信息,快速、清楚、准确地传达给

4、直接 下级；(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.6、鼓励(1)、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么,提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的鼓励原那么,与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法.7、经费审核与限制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；(2)、监督并限制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报.8、工作报告(1 )定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.9、表现领导水平(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；(2)、有方法提升下级的工作效果和工作效率；(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.CEO应有

5、的风采第一、系统思维.在原有物质根底上,参加了自己的独特的思维方式中,研发创新出来的产物或是商业模式.做出世人认可的产品、成就.第二、强大的知识结构体系,知识结构体系为系统思维提供有力的支 撑.第三、富有创造力的灵魂,不断的更新自己的观念,秉着打破常规的态度,规划出被常人所能理解接受的方向.第四、极强的演讲表达水平,面对一个人,影响一个人,面对一千人影响一千人,面对多少人发表演讲,就能给予多大的影响.第五、附有领导力,领导力包括合理任命,合理分工,制定合理的规那么,合理发挥每个人优势,等等.第六、强大的人脉关系.领袖是一个交际的高手,同时领袖放的下自己的身份和地位,和任何阶层的人建立良好的关系

6、是他们的杀手铜.第七、敢于PK的精神,勇于挑战、竞争.在剧烈的商界 拉锯战中.勇者总是拔头筹,从不说 NQ只有YES第八、懂得感恩、分享、回馈.自我改造一 .CEO里组的成熟才会有企业成熟的开展1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情2、企业开展的四个阶段二.与“政府保持密切联系,与“官场保持平安距离三.从“单思维治理向“彼此冲突的双思维治理转变 中国文化 常常使CEO堕落成“企业帝王3、中国文化的“三味毒素四.老板：企业不是你的4、首先是员工的5、然后是客户的6、最后是股东的五.求之于势,而不责于人7、天令其亡,必令其狂六.领导力是CEO的核心水平8、领导力=艺术+力量9、力量=艺术+思想力+

7、原那么力CEO是企业开展的最大障碍10、“敢于面对残酷的现实走向“自我超越首席财务官 首席财务官 CFO(Chief Finance Officer )是企业治 理结构开展到一个新阶段的必然产物.没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构.从这一层面上看, 中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位.烽火猎头的相关专家认为在创业型 企业,由于财务数据的关键性,敏感性和极度不对称性,CFO是绝对的二号人物. 而且,大多数创业公司都是奔上市去的, 上市是CF8权负责的,所以CFCtt头 露面的时机,对公司长远开展的了解,和对公司整体战略的把握,都要远超其他 C级人物.再者,很多时候CFCg董事会直接委派的,有间接地监督 CEOffi治理 团队的责任,所以CFO地位绝对超然.当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其责任权限的取得,在治理中作用的真正发挥.所以, 如果仅仅改变