物流管理部工作手册

1、团 营 销 总 部物流治理部工作手册年 月目 录第一章部门职能及组织机构74第二章岗位责任与聘用条件75第三章工作方案与资金预算77第四章运输治理78第五章仓储治理80第六章售后效劳84第七章货物防损治理方法8689第八章巡查制度88第九章 附那么第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1、保持物流系统高效率动作,及时为一线销售提供所无原那么的货物 及商品.2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成 本,减少货损.3、组织好商品的售后组装和售后维修工作,兑现售后效劳承诺,树 立良好的品牌和企业形象.第二条组织机构第二章岗位责任与聘用条件第三条物流部经理1、各大区售后储运主管进

2、行业务上的指导与帮助.2、全公司物流治理工作方案与资金预算的制定、审批与实施.3、全国物流系统的设计、调整、治理,包括货物储存、运输、调拨等 工作.4、负责售后效劳工作的指导及工作的改良与提升.5、对各大区物流及售后储运工作的指导与检查.聘用条件：年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,精力充分, 木材加工专业大本以上文化,个人素质好,有组织治理水平,五年以上物 流治理经验.第四条 货物主管1、货物库存量的管控.2、货物动态信息治理.3、货物在大区间调拨的管控.4、货物盘点治理与防损治理.5、仓库租用的限制与实施聘用条件：年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,大专以上 文化,熟练使用电脑

3、,四年以上物流治理工作经验.第五条业务主管1、各区货物运输治理与运费限制.2、长途运输公司的选择.3、各区售后效劳工作的监控.4、用户信息治理与疑难投诉处理.聘用条件：年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,大专以上 文化,熟练使用电脑,四年以上治理工作经验,有运输或售后工作经 验者优先.第六条各大区售后储运主管1、本区售后储运人员的治理.2、本区售后储运工作方案与资金预算的制定、报批与实施.3、本区货物仓储与防损工作的监督治理.4、售后效劳任务的组织完成与余款收缴的监控.聘用条件：年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,精力充分, 大专以上文化,有组织与治理水平,四个以上治理工作经验,有

4、行业 工作经验者优先.第七条 库管员1、货物出入库与帐目治理.2、货物保管与防损,仓库的防火、防海洋污染、防盗、防与防虫管 理.3、货物调拨、组装以及用户效劳任务与货物动态信息传递.4、接待用户 投诉,消耗材料台帐治理,组装工具帐治理.聘用条件：年龄在45岁以下,女性优先,当地正式户口,身体健康, 高中以上文化,能操作计算机,具有帐目治理经验者优先.第八条 组装工送货、组装、维修、包装、搬运,带着辅助工完成售后效劳任务并收 缴余博士学位,完成售后储运主管与业务主管交办的其它任务.聘用条件：年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,体力旺盛, 初中以上文化,具有工作经验优先.第九条 辅助工搬运、

5、装卸、包装、辅助组装工完成送货、组装、维修等任务,完成 售后储运主管或组装工交办的其它任务.聘用条件：年龄在 35岁以下,男性,当地正式户口,身体健康,体 力强壮；初中以上文化,组织纪律性较强.第三章工作方案与资金预算第九条 工作方案每月底,各区售后储运主管,制定下个月的工作方案及资金预算,写 出本月的工作总结与资金决算,经大区经理审核同意后,报物流部经理.第十条 资金预算售后储运经理汇总各区主管上报的方案,预算及其执行情况,经综合 平衡制定下个月的工作方案与资金预算,写出本月工作总结与资金结算, 报营销副总审批同意后,将工作方案与资金预算下达实施.第四章运输治理第十一条运输分段负责制1、货物

6、由货源至各区仓库的运输,由物流部业务主管负责.2、货物在各区仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行3、各区仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责4、货物由仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责货物运 输及运输途是货物损失.特殊情况,由经销商治理部经理提出, 报销监总监批准后,货物运输由物流部业务主管负责.5、货物在大区内部的运输,由该区售后储运主管负责.第十三条长途运输公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货效劳质量良好.2、门到门运输服骗所需费用比拟合理和低廉.3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询.4、货物在运输中丧失或

7、损坏,能及时处理有关索赔事项.5、正确填制提单与货票等运输凭证.第十四条 运输方式的选择,在保证货物按时到达的前提下,根据海运、 铁路、公路、空运的顺序,优先选用排在前面的运输方式.第十五条 长途运输合同的签订1、长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写 清楚.3、物流部业务主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同,由业务 主管签订,物流部经理审批.4、合同执行完毕后,由签订人填写?长途运输台帐?.第十六条市内运输治理1、 市内运输车辆租用,运费商定由各区售后储运主管统一负责, 在保证送货及时,平安的前提下,将运费限制在最低值.2、 每次用车必须填写 ?市内运费凭证?,各区售后储

8、运主管必须将 ?市内运费凭证?保存两年以上,以便核对.3、 由于送货人员失误,如漏装货物或漏带工具,造成的重复运输 费,不得?市内运费凭证?,由责任人员个人支付.4、 租车人不得接受,车主的任何礼品、宴请或免费效劳.5、 每月30日前,各区售后储运主管将到上月?市内运费凭证?按编号顺序装订成册,并填写?市内运输台帐? ,报大区经理审查.第五章仓储治理第十七条仓库的租用1、仓库的筛选条件(1)仓库租金比拟合理和低廉;(2)仓库仅次于离城郊区界线十公里以内.(3)四十英尺集装可运到仓库门口卸货,有铁路专用线者优先.(4)只租用地面壹层库区.(5)库房防水、防火、防盗条件较好.(6)能在仓库附近提供

9、一办公位和 .2、仓库的租用程序：各区售后储运主管筛选提名两个以上,报物流货物主管.货物主管考 查比拟后,拟定仓库租用合同,经物流部经理同意后、报销售后审批.第十八条 库内设施的设置货架、防潮托板、包装品架：由货物主管根据库房具体条件设计订购.库内照明、防火器材,由出租方负责.第十九条 货物的出入库业务1、货物的出入库由各区售后储运主管组织组装工、辅助工、临时工、库管员与交库人共同完成.2、入库时所有货物必须开包装检验,发现破损,由库管员与交为人 核实后,注在入库单上,并于当天上报主管.出库时由提货人负责检验,验后在出库单上注明检验结果3、检验后要按原样包装,包装质量由组装工负责.4、?出库单

10、?、?入库单?所填货物品种、数量、完好情况,必须与 实际货物情况相符.5、库管员在见到?送货单?、?提货单?等有效凭证后,才能根据凭 证所到货物品种、数量及完好情况,办理出库业务.公司外部人 员提货、必须经本区售后储运主管签字批准后,才能办理.第二十条货物的调拨1、货物在大区内仓库与展厅之间调拨：由展厅主管填报?调拨任务 单?,经大区经理批准后,交该区售后储运主管实施.2、货物在大区之间的调拨.(1)由物流部货物主管填报 ?调拨任务单?,经物流部经理同意,报 物大区总监批准后,交调出区售后储运主管实施.(2)?调拨单?由调出区库管员填写,驾驶员在装车前与货物进行 检查验收并在?调拨单?上签字.

11、货到后,拨入区库管员与驾 驶员一起对货物进行检查、验收.(3)拨入区库管员在调出与拨入联上签名后,留存拨入联.调出联 由驾驶带回转交调出区库管员.到货日期,办理扣除赔偿后的运输支付手续.如果驾驶员没有 将调出联交回,就不得支付运费,并在两日内与拨入区库管员 联系,掌握货物情况.第二十一条货物在库内的码放1、分区、按品种码种,留出必要的通道.2、按包装箭头方向向上原那么码放.3、搬放时要轻拿轻放、防止磕碰.第二十二条货物保管帐与动态信息治理1、各区?货物保管帐?由本区库管员负责,?货物动态统计表?由物 流部货物主管负责.2、各区货物保管帐都采用通用的商品出入库明细帐页,货物名称要 以可销售的最小

12、单位记,要记清货物的包装件数、码放库区号或 货架号及展示展厅名称.3、物流部货物主管根据各区?货物动态月报?填报?货物动态统计 表?.每月10日前,货物主管将经理审核后的上月份?货物动态 统计表?报给销售总监.第二十三条货物盘点治理是行盘点,由库管员填写?货物盘点表?,经本区售后储运主管审核后,在 5 日前报本区经理.第二十四条仓库防火制度1、保持防火通道畅通无阻,如果通道上有一件物品.2、保证防火器材完好有效.3、严禁烟火,任何人不得在库内吸烟和使用打火机、火柴等.4、严禁存放易燃、易爆物品.5、任何机动车辆不得进入库房.第二十五条仓库防水制度1、每逢雨雪,库管员要认真检查库房有无漏水之处地

13、面反潮对货物 的影响.发现问题,及时向主管汇报.2、库房清扫洒水,不得帐湿或浸湿货物及包装.3、饮品不得放置在货物上面.第二十六条仓库防鼠、防虫制度1、严禁在库房内存放食品.2、经检查库内有无老鼠、蚂蚁、蛀虫,并投放药品.第二十七条仓库防盗制度1、严禁闲杂人员进入库房.库管员在离开库房时,要关好窗、锁好 门.2、库房钥匙由库管员负责保管,库管员不得委托其他任何人代管钥 匙.3、库管员必须检查库房门窗是否牢固可靠,发现问题及时向主管汇 报,共同采取举措.第六章售后效劳第二十八条售后效劳标准1、按规定着装.服装整洁、面部清洁.2、头发要梳理整洁,不留长发、怪发,女员工不得浓妆艳抹.3、语言文明,不

14、说脏话,举止得体.4、信守诺言,按约定时间准点到达.5、尊重用户,按用户要求摆放家具,不动用户任何物品.6、认真组装或维修,保证质量.7、不收礼品,不吸顾客一支烟,不饮一瓶饮料8、耐心解答,并将顾客意见及时向公司反应第二十九条送货任务的下达与执行1、由店面导购或销售业务员填写?送货单?,报主管或领班审核签名 后,?送货单?生效.2、各区售后储运主管或组装工接到?送货单?后,与接货人约定具体 送货时间,与库管员输出库手续.3、应收余款金额在贰万元以上的送货任务,各区售后储运主管必须亲自带队完成.4、组装工负责指挥货物装车, 辅助工与库管员在搬抬与装车时, 必须 轻拿轻放,防止货物破损.5、组装工

15、负责质量.6、将执行完毕的?送货单?交各区售后储运主管统一掌管.第三十条个人用户余款收缴1、各区售后储运主管或组装工,在用户在?送货单?上签名验收后, 填写?收据?,收取余款.2、收款人必须在收到余款后的二十四小时内将款缴付大区出纳,并将余款收缴情况登记在?余款收缴台帐?上.3、因货物损坏,用户拒付款,在?送货单?备注栏注明破损状况后,请用户验收.4、用户提出质量异议,拒付局部余款,各区售后储运主管必须赶到现场处理.第三十一条售后效劳任务的下达与执行1、?用户效劳任务单?由各区售后主管统一签发.2、一般根据谁组装的原那么,安排维修任务,维修费用由签发人与用 户协商确定.3、用户效劳费由效劳负责

16、人在完成效劳任务后,填写?收据?,如数收取.4、效劳负责人收到效劳费后,在四十八小时内,将费款缴付公司出 纳.第三十二条组装治理方法1、售后储运主管提出购置申请,经本区经理批准后购置.2、?组装工具帐?由库管员掌管,常用由个人保管,库存工具由库 管员保管.3、如果丧失,责任人根据工具入库价赔偿.第三十三条消耗材料治理方法1、 消耗材料由各区售后储运主管提出申请,经本区经理批准后,按申请工程采购.2、 ?消耗材料台帐?由库管员掌管,领用人必须在?消耗材料台帐?上签名.3、 库管员每月将?消耗材料台帐?报售后储运主管审查一次.第七章货物防损治理方法第三十四条分段负责制1、货物在长作运输中的损失,由

17、托运人负责向运输公司索赔.2、货物在库房内的损失,由库管员负责.3、货物搬抬、装卸、市内运输过程中的损失,由搬运工负责.4、货工在展厅的损失由展厅主管负责.5、货物在段间交接时,必须开包检验,以货物段间接交接单上的破损记录为依据.6、各段如果发现货物损失,必须 二十四小时内,向本区售后储运主管或本区经理报损.第三十五条货物直接损失费确实定1、损失费在500元以下,由各区售后储运主管确定.2、损失费在500元至1500元之间,由大区经理确定.3、损失费在1500元至5000元之间,由物流部经理确定.4、损失费在5000元以上,由销售总监确定.第三十六条破损货物的处理1、不再展示或用户退回的货物,

18、交库管员保管,并记在?货物保管 帐?内,如将破损货丢弃,那么按丧失货物处理.2、值得修补的货物,由各区售后储运主管安排修补.3、只能报废的货物,待物流部货物主管到库检查时,由库管员填写?货物报废单?,经物流部经理报请销售总监后,确定为报废货物. 货物主管将所有报废货物销毁或处理,将结果填写?报损单?,报废货物必须调拨回厂.第八章巡查制度第三十七条巡查周期物流部经理每半年至少巡查一个大区,货物与业务主管每半年至少巡查二个大区.1、盘点货物,查对?货物保管帐?、?入库单?、?出库单?调拨单?、 ?报损单?、?货物报废单?、?货物盘点表?、?货物动态月报?.2、走访运输公司,查对?长途运输台帐?、?

19、市内运费凭证?、?市内 运输台帐?、?调拨任务单?、?送货单?、?用户效劳任务单?、?余 款收缴台帐?.3、走访用户,了解货物使用情况与货物的组装与维修质量,探问用 户对售后效劳人员与工作的评价.查对?消耗材料台帐?.4、检查?物流部工作手册?执行情况、查对?违规违制罚款单?、查处违规违制人员.第三十九条 巡查报告巡查人员返回后,必须 在三天之内,将?巡查报告?报给上级领导.第九章 附那么第四十条物流部负责本手册的制订与修改.第四十一条 本手册由物流部经理负责解释.第四十二条本手册自颁发之日起实施附表调拨任务单调拨时限调拨事由货物名称规格型号数量调出地点调入地点备注申请人申请日期审批意见审批人

20、审批日期完成情况记录:附表二报 损单损失发生时间：损失发生地点：该段负责人：在场人员造成损失的过程：责任人确定人：确定日期：什么责任责任大小货物损失状况：直接损失费大写确定人：确定日期赔偿人收款人：赔偿金额赔偿日期破损货物的处理情况：审核人：报表人：日期:附表三:货物报废单序号货物名称规格型号数 量金额报废原因有关凭证填报人审批人批准日期销毁情况:销毁人:附表四:用户效劳任务单效劳时限：月日至月日效劳地点购销合同号用户接待人联系 BP机任务内容应收费用金额大 写实收费用金额大写效劳负责人签名完成任务时间月 日 点用户对效劳的评价用户签名：签发日期:任务签发人:附表五余款收缴台帐购销合同号应付余款金额实收余款金额付款人收缴人收款人收款日期备注附表六:送货单送货时限：月日至月日送货地点：购销合同号：接货人：联系 ：B