挂点帮扶创建平安乡镇工作计划与挂篮安全专项方案汇编

1、挂点帮扶创建平安乡镇工作计划与挂篮安全专项方案汇编挂点帮扶创建平安乡镇工作计划为认真贯彻县委、县政府关于和谐平安建设的总体部署，根据县综治委的挂点帮扶创建平安乡镇的要求，我局挂点帮扶村为三县村、村委会，按照区综治委确定的以创建平安村为重点，深入推进和谐平安建设的总体思想和抓“两头”、带中间、促平衡的工作思路及我局和挂点村的实际情况，特制定以下帮扶工作计划：一、完善组织，周密部署为建设和谐平安，不断提升平安创建整体水平，我局及时召开局党组会议，成立了以同志为组长，同志为副组长，成员有、的帮扶工作小组，由同志具体负责与帮扶点的日常联系。二、结合实际制定切实可行计划1、积极督导挂点村化解矛盾，加强与

2、挂点村联系，及时了解村民困难、矛盾纠纷，通过排查调处，努力把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽，有效防止矛盾缴化、上升。2、青少年是未来建设的中尖力量，加强青少年道德教育，预防青少年犯罪是我们帮扶工作的重点之一，我局计划每季度下村进行一堂思路道德教育和光荣传统教育，努力提高青少年思想道德素质，有效地预防青少年违法犯罪。3、关心弱势群体，开展“一对一”、“一帮一”活动，一是根据村委会提供信息，为村里贫困户，五保户开展捐钱、捐物活动以及送第1页共10页科技文化下乡活动，帮助他们早日脱贫致富；二是关心村里留守儿童的教育、管理，通过村委会流动人口档案，定期下乡了解老少留守家庭的实际困难切实帮助他们解决问题

3、。4、协助督导帮扶村开展严打整治斗争，促进和谐平安建设。一是加强法制道德教育，搞好综治工作进村入户，提高村民法制意识；二是督导帮扶村加强和改进刑释解教人员的安置帮教工作，减少重新违法犯罪，加强对“武疯子”的管理，防止这部分人员失控危害社会；三是督导帮扶村，加强刑事犯罪的打击，遏制刑事犯罪，增强群众安全感。和谐平安社会建设是我们社会各行各业的共同责任，我局将按照省、市、县综治委文件精神，全面提升平安创建工作的总体水平，为建设和谐、平安贡献自己的力量。第2页共10页挂篮安全专项方案风险源辨识与分析挂篮工程施工工艺比较复杂，存在风险比较多，安全管理的难度较大，需要对导致事故的风险因子进行进一步辨识和

4、管理。一、一般风险因子辨识按照施工方案和施工工艺，挂篮施工存在诸多安全风险，其中，易导致一般事故发生的致险因子进行辨识和梳理，其一般风险因子辨识汇总情况如下：一般风险源识别汇总表（）二、较大及以上风险因子辨识（一）挂篮安装未封闭。采用吊装作业安全挂篮时，施工现场如未进行封闭，非施工人员或非本作业人员进入场地后，因对吊装作业不熟悉或对环境不熟悉，会影响施工人员的作业，分散作业人员注意力，导致事故发生。（二）无指挥人员。挂篮拼装部件数量多，作业吊装作业量大，长短不一，重量大等，吊装作业难度大，如未落实吊装指挥人员，吊装过程安全得不到有效保障，容易造成较大及以上安全生产事故。（三）关键部位材料不满足

5、要求。关键受力部位材料如果不能满足要求，会导致浇注砼过程中整个挂篮失稳而引发较大及以上安全生产事故。（四）挂篮拼装完成和预压后未验收。（五）未进行预压或预压未按设计进行。（六）挂篮移动未严格按照方案执行。第3页共10页安全技术保障措施一、安全管理措施（一）挂篮施工前，应对施工范围进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，吊装作业时，其作业范围内还需设置境界线。（二）施工现场设置醒目的安全警示标志和标牌，悬挂责任牌和风险告知牌，在吊装设备和指挥、配合人员醒目部位设置安全操作规程牌。（三）吊装设备和人员必须持有效证件且设备运行稳定，吊装前，起重设备需对现场最重零部件进行起重试吊，确保设备运行正常。严格执

6、行起重设备“十不吊”规定。（四）进入施工场地人员个人安全防护措施齐全，高处作业人员须佩带和正确悬挂安全绳。（若使工涉及到浮吊的，还应按照海事部门划定的安全作业区域设置有关安全警示标志和航标船。施工船舶应配备有效的通信设备、救生装置（救生衣、救生船、消防器材等。）三、较大及以上风险防护措施1、挂篮安装未封闭。在挂篮施工前，专职安全管理人员要对施工场地进行检查，确定吊装范围，与施工现场管理人员确定封闭方案和封闭措施，现场职守人员等，现场未封闭前，不得进行拼装作业。专职安全管理人员（最好明确到个人）要经常性对施工场地进行巡视，发现问题及时处置。2、无指挥人员。吊装拼装施工前，专职安全员（最好明确到个

7、人）对吊装人员进行培训和交底，并统计指挥、司索、起重等人员数第4页共10页量，现场管理人员熟悉后，要合理人员施工，做到各尽其职。实行指挥、司索、起重人员作业前签到制度，人员未到位不得进行作业。3、关键部位材料不满足要求。挂篮零部件进场前，对各部件要组织验收，并做好验收记录。对关键受力部件，要对其进行抽样检测，合格后方可投入使用。专职安全员在现场督促拼装人员使用验收合格后的产品；4、挂篮拼装完成和预压后未验收；5、未进行预压或预压未按设计进行；安全管理保障措施；一、安全管理组织机构；（一）组织机构人员、施工队伍配备项目部领导班子由项目经理、项目书记、项目副经理及项目总工组成；职能部门以充实施工技

8、术、质量、安全为核心，突出工序检查、测量检查、材质检查、标准检查和计量支付等的人员配备为主体。根据项目的特点，项目部明确××部门对施工作业队进行管理，作业队下设专业工班组，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。我部选派具有丰富施工经验的工区负责人及施工队伍负责挂篮的施工。根据工程量及其分布情况，本工区设负责人、技术负责人、专职安全管理人员（人员应明确）各一名，并配一定数量的技术、测量、安全、质量、材料等人员。详见“施工组织机构图及联系电话”（略）（二）安全管理责任制（本单位工程中涉及到的机构和人员的职责）第5页共10页1、项目经理2、项目党总支书记3、项

9、目总工程师4、工程技术部5、质量管理部6、安全管理部7、物资设备部8、合同管理部9、测量部10、生产调度室11、财务管理部12、综合办公室13、现场负责人安全管理职责（略）14、现场专职安全管理人员职责（包括检查方式、频率、记录等）。二、安全管理保证措施（一）施工单位安全许可证（二）安全管理制度1、领导带班制度2、安全会议制度3、安全教育培训制度4、安全技术交底制度5、安全检查制度6、特种设备管理制度第6页共10页7、隐患排查治理制度8、特种作业人员管理制度9、临时用电管理制度10、消防管理制度11、安全经费管理制度12、危险告知制度13、应急救援制度14、事故报告及处理制度（三）施工过程安全

10、检查措施（专职安全管理人员的管理方式、检查频率，检查内容以及时间安排，对重难点施工时间段（如关键部位吊装和安全施工作业时间）的工作安排等）项目经理部建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。经理部每月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定。安全检查内容体系图附后安全检查内容体系图对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，应采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工，处理合格后方可施工。三、安全生产经费计划安全生产经费计划表单位：万元应急预案第7页共10页为做好突发事故的应急

11、准备和响应工作，最大限度地保护员工的生命安全，减少财产损失，保证施工任务顺利进行，根据国家有关法律、法规和国家、行业标准及××指挥部有关文件的规定，结合施工现场的实际情况，特制定本应急预案。一、应急工作小组组长：××副组长：××成员：××二、组织机构和职责应急救援的组织机构网络图（一）应急救援的组织机构施工现场应急救援指挥机构为现场安全工作小组，其成员和联系电话：工作小组组长：××联系电话：××工作小组副组长：××联系电话：××成员：&

12、#215;×（联络组）联系电话：××成员：××（）联系电话：××（二）应急救援工作小组:职责：根据现场变化情况及现场状况、人员被困情况等，有步骤地指挥应急救援任务，并下达各种应急救援命令。（三）应急救援联络组：职责：根据现场情况及现场变化状况、人员被困等情况，按照工作小组的命令，及时与各相关部门取得联系，电话报警。报警同时负责工作小组的命令传达至各行动小组。（四）应急救援器材组：第8页共10页职责：发生紧急情况时，听从应急救援工作小组的命令，根据现场情况组织应急救援所需的担架、防毒面罩、灭火器等各种器材，运至救援现场，交应急

13、救援处理组使用。（救援物资存放于项目部仓库）（五）应急救援处理组：职责：发生紧急情况时，直接听从应急救援工作小组的指挥，利用一切技术手段对现场人员进行疏散，抢救重要设备、物资和重；（六）应急医疗救护组：职责：负责急救现场伤员，护理伤员，组织车辆运送重伤员到医院抢救。准确统计伤员人数及重伤情况，及时上报应急救援工作小组。三、应急救援程序：（一）采取措施防止事故扩大，立即组织抢救减少人员伤亡和财产损失。（二）保全有关的证据材料，便于将来的调查处理，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。（三）事故发生后，现场负责人要立即将受伤人员送至附近（××）医院（地址：××；电话：××）。四、应急救援方式及过程（根据事故的严重程度、事故类别以及事故发生部位等不同进行编制）五、事故报告（一）事故发生后，事故现场负责人应当立即向项目部负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于 1 小时内向事故发生地县级以上第9页共10页人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（二）情况紧急时，事故现场有关人员可