每周工作会议纪要

1、客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素 造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点 进度来完成。2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投 标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确： 监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的 扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度己过，要对监理的工作 情况进行总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在-十-月份赴定洲电厂或沧东电厂进行 小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通 二次设计方而的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管

2、线施工路线的事情进 行认真反思，同时要对己施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方而：2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主 动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路, 制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接 的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主 要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做 好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送岀工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列 支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设

3、的费用混淆 在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身 体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求 进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去 廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏 理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼 的结算准备工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网 络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、 副总师、各部门X

4、X公司综合管理部XX年XX月XX F1每周工作会议纪要篇2时间：2012年5月21日上午地点：公司五楼会议室出席人员：签发：会议内 容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在 问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活 动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和 难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所 改造方案基本明确。二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分 析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受 到既快又省。

5、2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线 等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好 杭富管理处大厅布置的.设计改造工作。4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加 油站理赔工作。5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行 分工。6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的， 积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。每周工作会议纪要篇3会议时间：2011年8月6日会议地点：公司大会议室与会人员：彭总、高总、张总、李霞、李筑新、谢炎林、龙洁、 申海波、杨长华、黄会、秦海波、

6、程鹏、陈学祥、李欢、王家鸣、 霍茂军主持人：龙洁纪要整理：周丽霞2011年8月6日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综 合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、 工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负 责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需 要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：-、各部门本周工作总结及下周工作计划1.营销中心：本周进展1）肥田矿业项目，市场部人员己拜访了基建部的徐总和计划发展 部的徐部长2）毕节供电局卷烟厂的10KV电缆敷设工程还需要继续跟进3）贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司配电工程、新建变电站 等项目4）

7、凯里供电局黄平变2号变无载改有载工程、llOkV断路器更换 等工程、剑河10kV开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方 签订下周计划1）乌江房地产工程8月10日开标2）确定公司己中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的 项目2电气调试中心：本周进展1）威舍变电站1 0 k v段调式，未完成2）攀枝花高压完成，保护尚不具各条件下周计划1）遵义地区避雷器更换调试，正在前期准备2）贵阳市政府工程预试3）青山110 kV变电站一段调试3. 检修运维中心：本周进展1）思南数字化变电站改造下周计划1）永乐变压器处理2）凯里项目工作内容的确定（周三）3）部门人员安规考试4）攀枝花学习人员回来，部门组

8、织培训、分析数字化变电站4. 工程建设中心：本周进展1）铜仁高速迁改已完成，在消缺阶段5. 财务中心：本周进展1）软件安装完成2）培训人员完成3）财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设下周计划1）本月底帐目完成，出报表6. 防雷研发中心：本周进展1）兴义气象局项目有眉目（检测、报价）2）举行了发耳项目研讨会7. 综合管理中心：本周进展1）完成新员工入职培训2）启动高新企业申报工作3）完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划4）完成职称中报人员资格初步审核工作并启动中报材料准备工 作（调档，转户口）5）完成生产许可证年审6）完成廉租房资格预审（名额60个）下周计划1）制定岀差的管理办法

9、并以公司名义下达到各部门2）给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名 单3）制定报告的管理制度及公司开会会议制度二、需协调的相关工作1）雷公滩项目需营销中心协助补签合同2）电气运维中心220 kV线路测试完成，需营销中心补签合同3）工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起 做4）张总说防雷产品己做完，需营销中心尽快合同未签5）防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目 现场做二次防雷工作6）防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达六盘 水，另外，圆钢材料（小钢条、地条钢）等工程材料要求需请技术 相关人员一起去采购7）为降低成本，防雷中心六盘水项目希望

10、部分钢材能在现场采 购，希望下一批12mm的钢材能换质量更好的（第一批容易折断）， 希望明确一些大的钢材供应商（比如水钢）8）沙子哨工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心 支付9）检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合 管理中心采购10）需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题（落 实光纤或者另开一条4兆的宽带）11）综合管理中心提供新办工资卡的人员名单（附身份证复卬件） 及办理社保的人员增减名单12）财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单13）公司QQ群里需综合管理中心把李筑新的QQ加进去三、会议达成的相关决议1）公章和合同章是否由营销中心人员带到

11、合同签署现场问题， 由罗总定夺2）关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来 制定管理办法3）要求营销中心就威宁项目（已经垫付了 20多万工程款）尽快 打通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本4）综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理 办法（签保密协议）、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告 移交流程办法5）由综合管理中心岀台正式盖章的出差管理办法文件，并由综 合管理中心以公司发文形式下达到各部门6）关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作（周 三时全部完成）7）铜仁钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理 中心确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情 发生8）开天项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期