科学的系统化管理

1、 科学的系统化管理 关键词：安塞油田；科学；系统化 一、 大油田系统化管理背景 大油田系统是保障国家能源供给安全的需要，有效配置生产资 源，合理调控系统机制，实现资源和机制共享与互补，促进安塞油 田可持续大发展。是油田可持续、和谐发展的需要。是落实以人为 本，凝聚员工队伍的需要。企业的发展壮大与员工的发展息息相关, 而且密不可分。实施系统化管理的目的就是让企业稳步发展，这样 才能给广大的员工提供广阔的发展平台。企业坚持“以人为本” 就是以实现员工的全面发展为目标，从广大员工的根本利益出发谋 发展、促发展，不断满足员工群众日益增长的物质文化需求，切实 保障员工群众的经济、政治和文化权益，让企业发

2、展的成果惠及全 体员工。 二、 大油田系统化管理的内涵及原则 （一）系统化管理内涵 系统化管理是系统再造、再生，提高效率的一种有效管理模式。 企业系统效率的获得在于打造一种敏捷的企业业务流程，改变原来 每个环节各自为阵的局面，以点带面，实现协同效应。如何把企业 上下游的资源整合成一个系统化的、高效率的组织形式，一直是中 国企业管理的一个难题。 （二）系统化管理原则 tnii学朮友叢网 论文发表专家一l 匸交发表专家一L B 国学朮发叢网 www, t 系统化管理模式建设应遵循相互关联的五项原则来衡量企业可 持续发展的业绩和管理效能。一是效率的最大化。二是实施的可行 性。三是资源的有效性。四是效

3、益的最大化。五是管理的全局化。 将管理按职能按业务分大类建系统，将企业所有管理纳入整体协调 规划部署中，形成分部门建目标，总考核，总兑现的全局管理模式。 三、大油田系统化管理主要做法 系统化管理贯穿于企业生产经营建设活动的全过程， 是一项综合 性很强的工作，需注重个体与组织、局部与全局、单线与整体的构 架性、可操作性，必须科学化、标准化、顺畅化，展示点的艺术唯 美和整体系统管理的自然和谐，才能实现企业经济效益和管理效应 的最优化，才能确保企业平稳有序可持续大发展。 （一）统一思想，制定管理新战略 1 1、 建立管理改革小组。20062006 年初，安塞油田成立了系统化管理 改革工作小组，用半年

4、的时间进行充分策划、深入调研和科学设计。 应用 pdcapdca 循环运行模式和 swotswot 分析法对企业自身规模、组织结构、 生产效益、管理层级等实际情况以及当前石油行业发展态势、 特点 和前景进行客观分析和研究，还派出调研人员到大庆油田、海尔集 团等企业进行考察学习，汲取先进企业的优秀管理经验。 2 2、 加强宣贯统一思想。为促进各级管理人员的管理理念转变， 统一全员思想。该厂采取“三步走”宣贯方针。 第一步充分利用内部媒体资源，持久深入的宣传和大力营造系统 匸交发表专家一L B 国学朮发叢网 化管理思想和舆论氛围，使系统化管理理念逐渐植入每位管理人员 的思想深处，进而转化为自觉认识

5、和行动。 第二步进一步跳出传统宣教模式， 引导各级管理人员将系统化管 理战略的学习理解与近年来企业管理发展的总结和回顾结合起来， 与当前企业发展形势结合起来，与企业未来发展的思考和谋划结合 起来，以引导员工积极参与系统化管理的战略思考和实践，使广大 管理人员在深层次上透彻理解和领悟系统化管理实质。 第三步利用会议和专题，突出讲形势、讲发展，引导各级管理人 员把思维模式从常规管理思维定势中走出来，树立系统化思维、系 统化规划、系统化运作、系统化管理的思想，不断强化广大管理人 员的系统“提效率、促效益、助发展”的意识，增强紧迫感和责任 感。 （二）科学设计，深化系统体制创建 1 1、 建立分系统化

6、管理体系。安塞油田以 2323 个部门为单元，按职 能不同划分了生产、安全、科技、经营等 8 8 大系统，按业务衔接建 立了 3333 项子系统，同时按分工管理确定了副总师以上主抓项目， 建立“纵横交替、层级明确、重点突出”的全面受控系统的制度体 系和调节机制。 2 2、 建立纵向三级目标规划。围绕 300300 万吨总体生产目标，以目 标管理为重心，以系统整合资源为基础，以成本控制和管理为手段， 建立各机关科室一作业区一一井区（站点）三级三年目标规划，建 匸交发表专家一L B 国学朮发叢网 立厂、作业区、井区（站点）三级目标管理体系，规划设计突出“实 效实用、衔接紧密、实施可行”的原则，细节

7、上展示单位（部门） 亮点，缩减管理环节、缩减资源投入，总体上形成全局特色，降成 本降费用，提高管理实施运作的效率、质量、经济效益，进而提升 管理水平。 3 3、 推行横向联合统筹部署。系统管理的具体执行中以基层建设 办公室为龙头，建立第一采油厂基层建设三年规划，其内容涵 盖全厂 3434个单位 3333 项业务。采取“由总到分”的管理方针，按照 由上到下，重点贯穿的原则，对全厂管理进行了中远景总体规划， 各部门围绕总目标（单位）建立相应分目标 ，采取“预先规划、 统筹部署”落实执行，有效整合各方资源。 4 4、 推行总体融合激励考核。为确保各目标的顺利完成，建立了 厂、作业区两级综合督导考评机

8、构，依据 abedabed 四级考核方式按照 季度、半年、年终三个阶段进行定期督导考核。 （三）优化业务，有效整合配置资源 随着安塞油田建产规模和原油产量的连年扩大和递增，对于环 境、设备、人员素养都不算先进、不算到位的安塞油田，面对急剧 增长的“各方元素”的冲击，无形中增加了管理的难度。要使各元 素间不自闭、不冲突、有序顺畅的运作起来，以确保原油产量持续 稳步提升，采取“四按四建”的方式，有效调节了单位（部门）间 的横向联合、纵向贯穿、支系畅通的系统化管理体系，从而实现了 匸交发表专家一L B 国学朮发叢网 “上下一条线，整体一盘棋、投入最小化、效益最大化”的系统管 理效应。 三、大油田系统

9、化管理效果 安塞油田通过实施系统化管理，企业各项建设、运行符合管理自 觉、系统地运用原理和规则，做到了企业资源的适度利用、综合利 用和充分利用，节约了资源、优化了管理，促进了企业管理水平的 进步，提升了企业的竞争力，取得了良好的经济效益，实现了经济 效益与管理效应的有机融合与提升，为安塞油田可持续大发展提供 了强劲的管理支撑和保障。 （一） 形成系统管理模式，核心能力持续加强 通过系统化管理模式的构建，安塞油田形成了一流的管理团队、 一流的员工队伍，一流的协作精神，保持了一流的整体运作水平， 建成了领先的现代化系统管理模式，成为石油企业独树一帜的管理 优势。 （二） 成本控制卓有成效，运营效率

10、显著增强 通过实施系统化管理变革，企业从资源到机制、从建设到运行等 各个方面有效控制了经营成本，取得了明显的低成本运营趋势，企 业的成本费用实现了 “三高一低”目标。20062006 年以来，全厂吨油成 本由 411.97411.97 元/ /吨递减至40405.145.14 元/ /吨，人均收益平均增长 63.3%, 63.3%, 原油产量每年 13133030 万吨间的增加，内部利润提升了 19.0919.09 亿元， 比采用系统管理模式前增长了 47.12%,47.12%,近三年，为国家年平均上缴 匸交发表专家一L B 国学朮发叢网 www,qikanwang.ne t 利润 54.654.6 亿元，成为长庆油田公司主力创效的大厂之一。 （三）管控能力极大提升，实现协调一体化运作 通过实施系统化管理变革，有效提升了企业管控力，理顺了管理 机制，企业内部的资源、财务、文化、安全、监督、风险等方面的 管理均得到了极大的提升，强化了纵向统一，进而使企业一体化管 理运作能力显著提高。在战略方面， 实现了以统一的战略统领全局， 确保企业上下在战略上的高度统一；在文化方面， 塑造了统一的企 业文化体系， 切实推动了企业文化的有效落实；在资源配置和基础 管理方面，建立了标准