新维公司HSE管理手册

1、前言为了控制或消除荆门新维石化机电工程技术有限公司（以下简称新维公司）生产经营活动和服务过程中存在的风险和危害，实现安全生产，保护全体员工的生命健康、财产安全，维护本地区生态环境，依据 Q/ SHS 0001.1- 2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE ）管理体系和 Q/ SHS 0001.5-2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系的要求，同时满足 GB / T28001-2001职业卫生安全管理体系规范和 GB / T24001-2004 环境管理体系规范及使用指南的要求，保证实现企业自身和相关方安全、环境与健康管理（HSE）目标，特制定XWJD /

2、 HSE-00-2006 （ A 版）安全、环境与健康（HSE）管理手册（以下简称HSE管理手册）。本手册XWJD / HSE-00-2006（ A 版）为首次发布。本手册由荆门新维石化机电工程技术有限公司安全质量部负责解释。编写人员：曹坤刘庆华吴忠吕志涛李辉日期：2006 年 7 月 8 日主编：陈长雄彭海山日期： 2006 年 7 月 8 日审 核： 李国强日期： 2006年7月18日批准：日期：年月日目录前言修改页0. 1批准与发布令10. 2公司简介20. 3HSE 方针、目标和承诺30. 4手册管理41目的与适用范围52引用标准63术语与定义74HSE 管理体系要素94. 1领导承诺

3、、方针目标和责任104. 2组织机构、职责、资源和文件控制124. 3风险评价与隐患治理214. 4承包商和供应商管理244. 5项目 HSE 策划和施工作业管理244. 6运行和维修254. 7变更管理和应急管理264. 8检查和监督274. 9事故处理和预防284. 10审核、评审和持续改进29附录 AHSE 管理网络图31附录 BHSE 管理体系职能分配表33附录 CHSE 体系程序文件清单35修 改 页序修改人 /批准人 /版本号修改章节、内容号日期日期0.1批准与发布令安全、环境与健康(HSE)管理手册是荆门新维石化机电工程技术有限公司（以下简称新维公司）依据中国石油化工集团公司（以

4、下简称集团公司）企业标准 Q/ SHS 0001.1 - 2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（ HSE）管理体系、 Q/ SHS 0001. 5- 2001施工企业安全、环境与健康（ HSE）管理规范、GB/ T 28001 - 2001职业健康安全管理体系 规范、GB/ T 24001- 2004 环境管理体系 规范及使用指南建立的 HSE管理体系，并结合公司实际情况编写的，符合国家的安全、 环境与健康政策、法规。其目的是保证公司机械、电气、仪表设备的安装、维护与检修，机械零部件加工和销售等业务活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行，保护环境，保障全体员工的安全和健

5、康。现批准公司安全、环境与健康( HSE) 管理手册 XWJD / HSE-00-2006 （ A / 0）正式发布，并于 2006 年 8 月 28 日起正式实施。管理手册所描述的HSE管理体系是公司开展安全、环境与健康管理工作的基本标准，同时也是对客户、周边社区的承诺。本手册现予以发布，全体员工必须严格执行HSE管理体系的全部规定和内容，确保HSE管理体系的有效运行。现任命李 国 强 同志担任本公司安全、环境与健康管理工作的管理者代表，负责安全、环境与健康管理体系的建立和运行的组织与管理。按照管理者代表的职责实施，并就体系的运行情况、取得的业绩、存在的不足，向公司经理汇报，提出改进的建议。

6、公司经理：年月日0.2公司简介荆门新维石化机电工程技术有限公司系以中国石化集团荆门石油化工总厂维修公司为主整合而成的有限责任公司，主要为国有特大型企业中国石化集团荆门石油化工总厂、中国石油化工股份有限公司荆门分公司和润滑油荆门分公司等石化企业提供优质、高效的机电设备安装、检修、维修、维护等技术服务。现有员工近420 人，其中124 人具有中高级专业技术职称；另有高级技师、技师38 人，一、二级执业项目经理76 人。拥有机械、电气、仪表等专业的培训基地和全国技术能手、中央企业技能大赛金奖获得者、中央企业技术能手、湖北省技术大赛状元、湖北省技能大师、湖北省技术能手、中国石化集团职业技能大赛钳工第一

7、名得主等一大批能工巧匠。公司主要从事石油化工装置机械、电气、仪表设备的安装、维护与检修；大型DCS 生产过程控制系统和FSC、ESD、 APC 系统的安装、组态、调试及维护；0.4KV 35KV 送变电线路及配电设备、电机的安装、维护与检修；机械零部件加工和销售；安全阀的修理和检定等。近年来， 公司先后承接了中国石油化工股份有限公司荆门分公司糠醛装置仪表改造安装、焦化干气制氢改造安装、 20 万吨 /年润滑油加氢改质改造、 130 万吨 /年焦化一、二期改（扩）建、球罐区仪表改造、 80 万吨 / 年催化节能改造、 5 万吨 /年硫酸新建、 100 万吨 /年柴油加氢精制装置新建以及中国石化集

8、团首套 260 吨 /时国产化 CFB 锅炉、油品装运公司大鹤管自控系统改造等工程的机泵、仪表、电气设备及大型机组的更新、安装工程；每年完成安全阀的修理和检定1000 余台。公司以“团结、自强、求实、创新”为企业精神，以“用户的满意就是我们的追求”为经营理念，愿与各界精诚合作、共谋发展。联系方式地址：湖北 .荆门 .白庙路 39 号邮政编码： 448039联 系 人：彭启明电话： 0724-227486622715740.3HSE 方针、目标和承诺HSE 方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。HSE 目标追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不

9、破坏环境，创造一流的HSE 业绩。目标指标1、重大环境污染事故为零，固体废弃物100%分处置。2、火灾事故为零。3、重大人身伤亡事故为零，千万元产值负伤率不超过2。HSE 承诺 遵守法律、法规，所有的业务活动都在安全、环境与健康法律、法规许可的范围内进行，在所有的业务领域对 HSE 的态度始终如 ； HSE 管理的目的，就是追求最大限度地不发生事故，不损害员工健康、不破坏自然环境； 最高管理者是 HSE管理工作的第一责任人，每位员工对公司的 HSE事务都负有不可推卸的责任，良好的 HSE 表现是奖励和聘用员工的重要依据，对在 HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励； 采取科学有效的培训

10、方式，提高全体员工的 HSE意识； 提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境； 广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能满足他们在 HSE 方面的合理要求。0.4手册管理0.4HSE 手册管理目的确保 HSE 管理体系内各部门和各分公司使用有效版本，并履行规定的HSE 职责。适用范围适用于公司HSE 管理手册的编制、修订、审批、标识、发布、发放、保管和实施管理。HSE 管理手册由HSE 管理者代表负责组织编制、修订并审核，公司经理批准后发布执行。HSE 管理手册由安全质量部负责管理。按照文件控制程序要求，登记、发放、保管和回收。登记表应有HSE管理手册持有者的签名和收到日期

11、，每年检查一次HSE 管理手册的使用和控制情况，并将结果及时报告HSE管理者代表。HSE 管理手册分为“受控”、“非受控”和“作废”三种版本，在手册封面标识，加盖“受控”、“非受控”和“作废”，以示区别。非受控版本向相关方提供，受控版本发放给公司领导、各单位相关人员，以及第三方认证机构人员。HSE 管理手册采用按章节活页装订格式，每一页都必须注明版本。HSE管理手册持有者对HSE管理手册应妥善保管，不得涂改，不得翻印。遗失时应及时向安全质量部报告， 经HSE 管理者代表同意后补发，补发时， 遗失的HSE管理手册受控分发号作废，补发新分发号。调离本公司或本岗位时必须交回管理手册。安全质量部广泛收

12、集各单位运行中存在的问题，提出修改意见。修改后的HSE管理手册经HSE管理者代表审核后送公司经理批准，发布执行。HSE管理手册遇下列情况时，应及时进行修订：国家法律、法规标准有变化时、公司HSE职能机构发生变化时、体系要素和相关活动有增减时、在内、外审核后发现有不适合时。当 HSE管理手册经过多次修改或修订后应换版由安全质量部提出，报HSE管理者代表批准。若公司HSE管理体系发生较大变化或有其他需要时，由HSE管理者代表视情况组织进行换版。HSE管理手册换版仍执行本手册“手册管理”的有关规定。本手册版本从英文字母“A ”开始，修改次数从阿拉伯数字“0”开始依次按顺序使用，手册编号XWJD /

13、HSE- 00- 2006。若部分内容修改、修订，只改变修改次数，版本不变；若换版时，版本相应变更，修改标识重新从“0”开始。HSE 管理手册修改发布后，由安全质量部负责按规定的发放范围进行登记发放，同时收回或销毁作废版本。1 目的与适用范围1.1目的本公司编制、实施HSE 管理手册以期达到以下目的： 阐明本公司的HSE 方针、目标、承诺，规定组织结构、程序、过程和资源； 为 HSE 管理体系审核提供依据，证实HSE 管理体系的符合性和有效性； 对 HSE 管理体系实施有效控制，规定改进方法，满足不断发展的HSE 管理要求； 对外介绍本公司的HSE 管理体系； 按 HSE 管理手册的要求培训有

14、关人员；管理手册是公司开展HSE 管理和对外提供HSE 管理保证的纲领性文件，是全体员工进行HSE 管理活动的行为准则，是向相关方提供HSE 管理保证的依据。1.2适用范围本手册规定了公司安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于公司石油化工装置机械、电气、仪表设备的安装、维护与检修， 0.4KV 35KV送变电工程施工与服务的相关活动的HSE 管理工作。（以下简称机电设备作业）1.3手册覆盖的活动为实现产品、服务所涉及质量、环境、职业健康安全的相关实现过程、管理活动。涉及部门：公司领导、综合办公室、安全质量部、生产技术部、人力资源部、经营财务部、各分公司。1.4手册覆盖的活动场所固定场所：公

15、司总部及各分公司办公地点。临时场所：厂区内进行机电设备作业的现场。2 引用标准2.1中国石油化工集团公司企业标准：Q/ SHS 0001.1- 2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Q/ SHS 0001.5- 2001施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范Q/ SHS 0001.9- 2001施工企业工程项目HSE 实施程序编制指南2.2GB/ T 24001- 2004环境管理体系规范及使用指南2.3GB/ T 28001- 2001职业卫生安全管理体系规范3 术语与定义3.1风险评价依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果做出判断的过程。3.2事故造

16、成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。3.3环境公司运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。3.4危害可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。3.5风险发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。3.6要素安全、环境与健康管理中的关键因素。3.7可容忍风险根据公司的法律义务和HSE 方针，已降至公司可接受程度的风险。3.8事件导致或可能导致事故的事情。3.9环境因素公司的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。3.10环境影响全部或部分地由公司的活

17、动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。3.11HSE 方针公司对其全部 HSE 表现（行为）的意图与原则的声明。3.12安全、环境与健康管理体系指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。3.13不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。3.14资源实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等。3.15目标公司在 HSE 绩效方面所要达到的目的。3.16指标直接来自目标，或为实现目标所需规定并满足的具体的表现（行为）要求

18、，它们可适用于组织或局部，如可行应予量化。3.17绩效基于 HSE 方针和目标，与公司的职业健康安全和环境因素风险控制有关的，HSE 管理体系的可测量结果。注 1：绩效测量包括 HSE 管理活动和结果的测量。注 2：“绩效”也可称为“业绩”3.18评审高层管理者对安全、 环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。3.19审核判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证公司实施安全、环境与健康方针和战略目标过程。3.20持续改进为改进 HSE 总体绩效，根据

19、HSE 方针，公司强化HSE 管理体系的过程。注：该过程不必同时发生在活动的所有领域。3.21三废是指生产过程中所产生的“废水”“废气”“废渣”。3.22管理者代表由公司最高管理者任命，在公司代表最高管理者履行HSE 管理职能的人员。4 HSE 管理体系要素公司的 HSE 管理体系共有十大要素，如图1 所示。本章描述了对HSE 管理体系的要求。计划 (P)持续改进改进(A)HSE 管理体系十要素1. 领导承诺、方针目标和责任2. 组织机构、职责、资源和文件控制3. 风险评价和隐患治理4. 承包商和供应商管理5. 项目 HSE策划和施工作业管理6. 运行和维修7. 变更管理和应急管理8. 检查和

20、监督9. 事故处理和预防10. 审核、评审和持续改进实施(D)检查 (C)图 1 ： 按 PDCA循环持续改进的 HSE管理体系图中所示十项要素之间紧密相关，相互渗透，在体系的运行中，将诸要素联系起来，共同发挥作用，以满足标准的要求，确保HSE 管理体系的系统性、统一性和规范性。公司建立了获取适用HSE法律和要求的渠道，并识别适用于公司业务经营活动中危害和环境因素的法律，以及其他应遵守的要求，并将具体要求传达给公司全体员工和相关方。具体参见法律法规获取识别评价程序。公司最高管理者依据GB/T 24001 、GB/T 28001 和 Q/SHS 0001.1-2001 、 Q/SHS 0001.

21、5-2001 的要求，明确了 HSE管理者代表和HSE 管理体系组织机构；成立了企业HSE管理委员会，并指定了HSE管理部门，明确和落实了各相关部门和人员的HSE 职责。在开展现状调查和风险评价的基础上，结合企业实际，编制了简洁明确、通俗适用的管理手册和14个程序文件。a）公司是HSE管理体系实施的主体，公司经理是HSE的最高管理者，依据本手册的要求，设立HSE管理者代表和HSE管理组织机构；组建HSE管理委员会和HSE管理部门；编写了岗位责任制，明确和落实各级组织和人员的HSE职责。b）在开展HSE 风险评价或现状调查分析的基础上，编制出简洁明确、通俗适用的程序文件，明确各岗位人员职责并建立

22、相应的检查、考核制度。c）按照安全、环境与健康一体化管理思想，补充完善HSE管理制度；d）组织进行HSE管理体系标准的宣贯和培训，开展全员性的HSE基本知识教育， 使每位员工意识到做好HSE工作是自身的责任和义务；e）全面进行HSE管理的运行工作，及时组织阶段性工作总结，交流经验，推广有效的HSE管理方针，鼓励正确的HSE行为，对取得突出HSE业绩的和个人予以表彰奖励；f）定期进行HSE管理体系实施程序内部审核和评审，按照持续改进的原则，不断提高企业的HSE管理水平。HSE 程序文件经公司最高管理者批准发布，并投入运行。公司通过审核、评审，实现持续改进，不断提高HSE管理水平；4.1领导承诺、

23、方针目标和责任总则公司在HSE管理上制定了明确的承诺和可供遵循的方针目标，公司经理对HSE管理提供了强有力的领导并作出承诺，各单位（部门）负责人通过履行HSE职责、树立HSE 的表率作用。高层管理者通过提供资源、组织考核和审核，不断改善公司的HSE业绩，以实际行动表明对HSE管理的重视。领导承诺承诺的原则a）公司经理是HSE 管理工作的第一责任人，代表公司向社会和员工提供公开、明确的承诺，并以文件化的形式保障其承诺转变为人、财、物方面的支持；b）公司下属的各分公司负责人是本单位HSE 管理工作的第一负责人，代表本单位对内提供承诺；c）公司及时收集员工、业主、相关方有关HSE 管理方面的建议，适

24、应社会不断发展进步的HSE 管理要求，提高HSE 承诺标准。承诺的内容公司的HSE 承诺内容是依据国家和地方政府的法律法规要求，结合公司实际而制定的，其内容包括：遵守国家和当地政府有关HSE 的法律、法规，所有的业务活动都在安全、环境与健康法律、法规许可的范围内进行，在所有的业务领域对HSE 的态度始终如一；HSE管理的目的，是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境；通过为员工树立正确的表率作用，不断强化和奖励正确的行为；保证 HSE 管理体系正常运行，并提供必要的人、财、物支持；不断改善员工的工作条件和环境，实现HSE 目标；消除职业危害，改善劳动条件，保护职工身体健康；加

25、强员工HSE 教育培训，提高员工的HSE 技术素质；定期开展风险评价（安全评价），搞好隐患治理和风险控制；为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施；对 HSE 管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励；通过实施HSE 管理，杜绝事故的发生，实现安全、文明生产。定期对公司的HSE 管理体系进行评审，使之不断完善， 实现 HSE 管理工作的持续改进；定期公布公司HSE 表现水平，广泛征求员工、业主及相关方的意见，尽可能满足他们有 HSE 方面的合理要求，适应社会不断发展进步。承诺的表现形式： 领导承诺在企业HSE 管理手册中明确体现；各单位 ( 部门 ) 通过各级组织层层签订安全责任状予以体现。

26、分公司向公司的承诺：贯彻执行国家、集团公司和本公司有关安全生产、环境保护、工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求， 并将其落实到分公司的每一项具体工作中,全面履行本分公司HSE 职责 ,持续改进HSE绩效 ,确保公司 HSE 目标的实现。HSE 方针、目标HSE 方针、目标的制定原则：由公司经理批准发布；公司所有的生产经营活动都应满足HSE 管理的各项要求，能够得到各级组织的贯彻实施；遵循公司HSE 方针目标并保持一致，与公司的其他方针保持一致，并具有同等重要性； 考虑业主和相关方的要求， 使公众易于获得， 并尽可能有效地减少对 HSE 带来的风险和危害； 承诺符合或高于有关法律法规和其他要求

27、，当法律、法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准； 体现公司业务活动有关的危害及环境影响的性质、规模，全面、完整的体现安全、环境与健康一体化的思想；通过定期审核和体现持续改进，预防为主的思想。企业 HSE 方针见 0.6 章节企业 HSE 目标 管理者代表组织贯彻公司方针、目标，对全体员工进行宣传、教育、培训、检查和考核，确保贯彻实施，以保证员工对方针的理解、执行。安全质量部组织相关部门对方针目标分解成具体指标，纳入年度工作计划，在定期审核和管理评审时，对HSE 方针目标应进行重新评价，如方针目标需要更改时，需经公司经理批准，并形成文件重新发布、宣贯。各单位按自身施工特点及相关方的要

28、求制定目标，由主管副经理批准后组织实施，安全质量部备案。4.1.5责任4.1.5.1各级最高管理者是本单位HSE 管理工作的第一责任人，各级管理者是HSE 管理体系有效运行的关键因素，通过严格履行HSE 职责，规范 HSE 行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好 HSE 业绩。 以自身 HSE 的正确表率为榜样，建立有效激励机制，不断强化和鼓励正确行为。 建立和完善 HSE 管理制度，明确 HSE 目标、职责，配置相应的资源。各级管理部门应为HSE 管理的具体行动提供支持，应定期对HSE 管理体系进行审核，编制年度 HSE 管理报告，不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措施；定期进

29、行HSE 业绩考核，及时吸取先进经验，制定改进措施，不断提高HSE 管理水平。各级管理者应就HSE 方面的有关问题与员工和相关人员进行积极的探讨和交流。各级管理者应把HSE 管理工作要求优先纳入管理业务、计划和决策程序之中，提供必要的支持，满足公司HSE 持续发展的总体要求。4.2组织机构、职责、资源和文件控制总则明确本公司 HSE 管理体系的组织机构和各单位、各层次人员的职责、权限以及合理配置人、财、物的资源，为员工提供必要的培训，以提高全体员工的意识和专业技能，建立培训记录，按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度，有效控制 HSE 管理文件，为实现 HSE 管理提供切实可行的依据。

30、4.2.2组织机构4.2.2.1公司建立完善的 HSE 管理体系的组织机构。 设立 HSE 管理委员会为HSE 事务的决策机构，安全质量部负责具体业务。4.2.2.2HSE 管理委员会由公司经理任主任，分管安全工作的副经理任副主任，成员由公司其他领导、职能部门及分公司负责人组成。4.2.2.3公司 HSE 管理体系的组织机构设置见附录A： HSE 管理体系组织机构图，阐明了公司各单位、各部门在 HSE 管理体系中的相互关系。4.2.2.4公司最高管理者任命公司主管副经理为公司的HSE 管理者代表，代表最高管理者行使职权， HSE 管理者代表在确保 HSE 管理体系的建立、实施和持续改进中承担日

31、常组织和管理工作的具体责任。4.2.2.5HSE 管理体系职能划分具体见附录B新维公司 HSE 管理体系职能分配表 。HSE 管理体系职能分配表阐明公司各职能部门、分公司在HSE 管理体系中的相互关系，包括责任部门和相关部门。职责最高管理者职责公司最高管理者是公司HSE第一责任人，对公司HSE工作负全面责任；贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定；负责组织公司 HSE管理体系的建立及实施工作，组织制定公司HSE方针及目标；审定 HSE工作计划和规划，签发HSE规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划；主持召开 HSE管理委员会会议，

32、及时解决HSE工作中的重大问题；为提高 HSE管理水平提供必要的、合理的资源配置，并保障合理分配和有效利用；负责建立公司 HSE职责考核机制，定期组织对公司高层管理人员的职责考核；组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故向公司汇报制度；执行公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的交纳，审批返回基金的使用；定期组织HSE 管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。HSE 管理委员会职责贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定；组织建立公司 HSE管理体系，制定公司HSE方针和目标，做出HSE 的重大决策；审定年度

33、 HSE工作计划，监督审查HSE管理工作的实施情况；落实 HSE管理委员会会议制度，听取阶段或年度HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题。党委书记职责对企业贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE 方针、政策、法律、法规，起保证监督作用；抓好 HSE 方针、政策、法律、法规的宣传教育，不断提高员工的HSE 意识；协助最高管理者总结推广HSE 管理先进经验，把HSE 工作业绩作为评优的重要内容；参与公司HSE 管理决策，支持公司最高管理者把HSE 承诺转化为实际资源。HSE 管理者代表职责代表公司最高管理者全面负责企业HSE管理体系的建立和实施工作，对公司HSE工作负直接的领导责任

34、；领导 HSE管理部门的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；主持公司HSE 管理体系内部审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况，协助最高管理者进行HSE管理决策；组织制定公司年度HSE的目标与计划，并组织实施；定期向公司最高管理者和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和 HSE的改进提供依据；组织协调 HSE管理体系的实施和审核，纠正不符合HSE管理体系文件规定的行为；定期主持召开 HSE工作会议，及时总结、布置HSE 管理工作；定期组织 HSE检查，落实重大事故隐患的整改；定期组织对公司各单位、各部门负责人的HSE职责考核；组织对重大事故和恶性

35、未遂事件的调查处理，及时上报主管部门。生产副经理职责按照“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对公司的HSE管理负主要责任；负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责，并组织考核；组织制定、修订和审批HSE管理规章制度、安全技术规程及安全措施计划，并组织实施；坚持贯彻“五同时”原则，监督检查分管部门HSE管理制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为；组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改；组织分管业务部门贯彻执行HSE 管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题；组织制定分管范围内HSE工作年度目标和计划，并组织实施；定期主持召开分管范围内

36、的HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结、布置HSE管理工作，解决安全生产中存在的问题；定期组织召开分管范围内的HSE 检查，落实重大事故隐患的整改；组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事件的调查处理；协助最高管理者进行HSE管理决策。经营副经理职责贯彻执行国家、地方政府有关HSE 的方针、政策、法律、法规和集团公司及本企业的HSE 管理制度和规定； 按照 “谁主管、谁负责 ”的原则，对其主管业务范围内的安全生产、环境保护和职业卫生工作负责；负责分管职能部门和单位负责人HSE 职责的考核工作，检查、监督分管职能部门和单位HSE 规章制度的执行情况；定期主持召开分管范围内的HSE 工作会议，

37、分析 HSE 工作动态， 总结、 布置 HSE 工作，及时解决存在的问题。党委副书记、纪委书记职责贯彻执行国家、地方政府有关的HSE 方针、政策、法律、法规和集团公司及本企业的HSE 管理制度和规定，充分发挥群众在HSE 工作中的监督作用，组织宣传报道安全生产的先进经验、模范事迹和事故通报；按照“谁主管、谁负责”的原则，对宣传部、纪委监察、团委等部门的HSE工作负直接领导责任；参与企业HSE 管理决策，关心职工劳动条件的改善，保护职工的安全和健康；组织纪委监察部门参加重大事故的调查处理，做好职工伤亡事故的善后处理工作；负责分管职能部门和负责人的 HSE 职责考核，检查、监督分管职能部门和单位

38、HSE 规章制度的执行情况；组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理关于HSE工作的奖惩；配合行政领导总结推广HSE先进经验。在评选先进时，应把HSE工作业绩作为重要内容；定期组织主管业务范围内的HSE 检查，落实重大事故隐患和不符合项的整改纠正措施；工会主席职责贯彻执行国家、全国总工会、地方政府有关的HSE 方针、政策、法律、法规和集团公司及公司的 HSE 管理制度和规定，充分发挥群众在HSE 工作中的监督作用；参与企业HSE 管理决策，关心职工劳动条件的改善，保护职工的安全和健康，把HSE工作列入职工代表大会议题；参加重大事故的调查处理，协助做好职工伤亡事故的善后处理工作；督促

39、公司HSE 工作的贯彻执行，关心员工劳动条件的改善，做好女工劳动保护工作。经理助理职责贯彻执行国家、地方政府有关的HSE方针、政策、法律、法规和公司的HSE 管理制度和规定；负责工艺技术范围的HSE工作，督促生产技术部门履行各自的HSE职责；组织审查分管范围内有关安全技术规程和HSE 技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行；参加重大事故的调查处理，采取有效措施，防止发生重复事故；负责审查重大事故隐患整改方案，组织安技措施和隐患治理的设计工作；参加分管业务范围内的重大HSE 措施的讨论；副总工程师职责负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责，并组织考核；组织制定、

40、修订和审批安全技术规程及安全措施计划，并组织实施；坚持贯彻“五同时”原则，监督检查分管部门HSE管理制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为，解决HSE管理体系运行中的重大问题；组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改；组织制定分管范围内HSE工作年度目标和计划，并组织实施；定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结、布置HSE管理工作，解决安全生产中存在的问题；定期组织召开分管范围内的HSE 检查，落实重大事故隐患的整改；组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事件的调查处理；协助最高管理者进行HSE管理决策。安全质量部职责在公司 HSE管理委员会的领导下，负责

41、公司的HSE 监督管理工作；组织制定、修订公司HSE 管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理HSE管理体系运行中的有关事项；积极贯彻执行 HSE管理的方针目标，并负责指标的分解和落实； 按规定做好职业卫生和职业病的防治工作，组织职业健康检查，建立健康档案，对作业现场职业卫生监测，提出劳动保护用品的配备建议，负责环保检查监测。负责监督检查 HSE工作的贯彻执行情况，组织HSE 定期与专项检查；组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。生产技术部职责负责在组织编制和审批施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底时，应保证其具备相应的HSE 技术措施负责要求在满足HSE 要求

42、的前提下，组织施工生产。组织并检查对员工的有关HSE 技术方面的培训和考核。组织开展HSE 技术研究工作，积极推广、采用先进技术和装备。在施工生产调度例会上，在检查、布置施工生产的同时，同时检查、布置HSE 工作。参加 HSE 管理体系评审和重大事故的调查分析，吸取教训，完善施工HSE 技术措施。经营财务部职责执行国家有关规定，严格进行合同评审，在签定承包合同中明确HSE 责任条款；签定合同前，对承包商的安全资质进行审查，确保承包商满足HSE 管理的要求；认真贯彻国家关于企业安全技术措施经费的提取规定，做到专款专用， 并做好监督检查；在编制、下达经营计划和总结计划完成情况时，应会同HSE 管理

43、部门下达HSE 控制指标和保证措施计划，并及时总结执行情况。综合办公室职责协助领导贯彻上级有关HSE 指示，及时转发上级和有关部门的HSE 文件、资料，对公司贯彻国家、地方政府和公司的HSE 方针、政策起保证监督作用；做好 HSE 会议记录，对HSE 管理部门的有关资料，及时组织汇审、打印、下发；协助行政总结推广HSE 管理先进经验，并把HSE 工作业绩做为评优的重要内容；在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE 工作。人力资源部职责协助领导贯彻上级有关HSE 指示，及时转发上级和有关部门的HSE 文件、资料，对公司贯彻国家、地方政府和公司的HSE 方针、政策起保证监督作用；负责组织HSE的教

44、育和培训工作；在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE 工作。工会职责加强对企业贯彻HSE 方针、政策的监督，把HSE 工作列入职工代表大会的议题；协助 HSE 部门搞好HSE 竞赛活动和合理化建议活动，搞好基层HSE 建设；参加 HSE 监督检查，督促隐患的及时整改；参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作；关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全和健康，做好女工劳动保护工作。团委职责配合行政和党委抓好团员、青年遵纪守法和HSE 宣传教育，组织学习HSE 操作技能；开展丰富多样的HSE 生产竞赛活动；总结推广团员、青年有关HSE 工作的典型经验。分公司经理职责保证上级

45、各项HSE 标准、制度在本分公司的贯彻执行，对本分公司的HSE 工作全面负责； 负责组织对本分公司员工的各类 HSE 教育，提高全员 HSE 意识； 定期召开本分公司 HSE 例会，及时解决 HSE 贯彻执行中的有关问题； 督促、参加并指导班组每周 HSE 活动及班前会； 定期进行 HSE 的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；发生事故立即上报，组织抢救，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。HSE 监督员职责参与制定有关HSE 目标谋划、技术措施，监督检查执行情况；负责组织员工进入现场前的HSE 教育、岗位HSE 教育；监督、检查、参加、指导班组每周HSE 活动及班前讲话；深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE 监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。班组长职责保证上级各项HSE 标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE 工作全面负责；负责组织员工的岗位HSE 教育和班组每周HSE 活动，学习有关HSE 操作规程；认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE 措施，并在工