创业团队的组建原则

1、创业团队的组建原则时间：2021.02. 11创作欧阳计（中山大学管理学院教授、创业理专家任荣伟博士） 民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创 业文化；优质的资源与制度基础；以及较好的产业机会与 组织前景。而其中，团队人的能动性则是最活跃的因素。 为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际运作情况， 任荣伟博士在2002-2003年曾对珠三角地区的109家科技 企业创业团队进行了问卷调查，从有效回收的89项问卷的 调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集一起共同创 业，其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要 的聚合因素” 一项中，选择“个人志趣具有一致性”、“亲情或朋友之间的友

2、情”以及“能够给企业带来关键资 源的个体”，三者加总占据总人数的80%以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机 制”只有16.9%.这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太 多地考虑团队结构和制度建设的问题。显然，创业团队先 天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也 说明，创业团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远 大于人的能力与资源因素。任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离 职的主要原因。70%的人认为散伙是因为“合作不愉快人 际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确 定”，以及“当初建立的信任基础发生动摇”。而选择 “对公司分配机制不满

3、意”、“报酬不理想”等原因的只 有10%.在调查创业团队成员被解职的原因时，选择“与董 事会配合协调不一致”、“经营理念偏差、行动不一致” 的占据总调查人数的90%以上。由此可见，创业团队之所 以解体，最重要的原因在于“团队合作精神”未能持续， 合作的信任基础发生了动摇。建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”技术与市场两方面的人才都是不可偏废。组建创业团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根 本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零” O为此，组建一个合适的、具

4、有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作” O但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事 业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企 业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以， 创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。二、激1W原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业 团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所 有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人， 不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适 应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产 生的负面影响可

5、能是致命的。创业初期，整个团队可能需要 每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下 仍能保持创业的激情。团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人， 成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团 队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表 现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队 利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础 上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功 果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光 的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创 业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足， 要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成 员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互 补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合 作。此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角 度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队 问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不