普外科五年发展规划

1、普外科 2021-2021五年开展规划2021年-2021年是我科加快开展的关键阶段,科学合理安排发 展五年规划,具有十分重大的意义,结合我科实际,提出科室五年发 展规划.一、科室现状一一般情况：普外科现有床位 36张,去年住院1230人次, 并以每年约15%勺比率递增.二人员情况：普外科现有医生 7名c 其中两名老同志面临退休.二、开展目标一专业开展目标：1、根据目前住院病人增长的比率,5年以后我科年住院人数将到达或 超过2500人次,是现在的2倍.我科包含普外科、胸外科、泌尿外 科、烧伤等综合科室.随着我院核磁、术中快速病理等设备及技术的 引进,择期手术将进一步开展,这会进一步促进住院患者

2、的增长率. 不久将来我科就面临着专业分开的局面,也是大势所趋.2、根据目前情况,我科专业的开展将从以下几方面入手：1、普外科专业：微创技术将进一步开展.腹腔镜技术在我科已经有了一定的 根底,下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围；引进胆道镜技术及胃肠 内镜的治疗技术,开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病.我院术中快速 病理的开展将会进一步促进择期手术病种,特别是肿瘤疾病手术治疗 的开展.进一步增强肛肠疾病治疗的开展.2、泌尿外科专业：目前我科泌尿专业大局部业务限于创伤方面.下一步要逐渐开展泌尿系 结石碎石、排石的治疗,前列腺增生电切治疗,泌尿系肿瘤的治疗.3、胸外科专业：目前我科胸外科局限于创伤的治疗方面

3、,下一步要逐渐开展食管及肺肿瘤的手术治疗.引进胸腔镜技术.4、其他方面：进一步开展外周血管及非血管疾病的介入治疗,严重烧伤病人 的综合治疗等.二人才培养：科室要开展,人才是关键,人才队伍的建设, 是我们工作的重中之重,科室的开展才会有出路：1、引进人才：通过每年引进素质好的本科生、或调入确有专长 的实用型人才不断充实科室的人才队伍.2、外出进修学习：选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精 神的中青年医生于三甲医院进修学习,使人人有专长,培养有重点, 梯队有建设.做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进,以点带 面,促进学科整体建设及开展.3、外请专家：不定期请院外专家讲学,指导手术及其他业务,

4、 尽快提升我科整体业务技术水平o4、坚持内部业务学习：注重业务学习,定期开展专题讲座,定 期进行"三基"知识测试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步 提升医务人员的理论与实际水平.以科内讲课的形式,相互学习,讲 自己的专长,讲外出学习的新知识新技术,人人都参与,提升讲课的 水平.三学科建设：根据目前每年递增的住院率及各项新业务的开 展,目前科室布局已经不适应科室的经一步开展.但是根据目前的人 员配置、住院人数及技术力量、各专业分科还需要一段时间.目前在 人员逐渐配给的情况下各专业逐渐分成专业组,根据各专业方向配置 及培养相应的人才,既适合我科目前的实际情况,又为将来各专

5、业分 科打下根底.我科目前以普外疾病为主,目前有 7名医生其中2名 面临退休,其中1名承当门诊工作,成立专业组人员不够,如分成 三个专业组,那么另外两个专业组,每组至少需3名医生,目前我科近期需要添充6名医生.需要院里逐步解决.四设备投入：各专业新技术的开展离不开设备的支持,符合开展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的.我科需逐渐引 进：前列腺电切镜、碎石机、胆道镜、胸腔镜、内镜治疗设备等先进 设备,需院里支持及逐步解决三、科学治理健康的开展离不开治理,科学的治理就是生产力.在科室的业务 开展过程中,为了平安、高效的提升业务技术水平,建立与完善各种 规章制度与技术操作标准,制定健全的质量限

6、制体系.以十三项核心 制度为科室标准限制科室日常工作,以病历书写标准为标准标准病历 书写,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规 范都要严格要求,使业务开展在良性的轨道上稳步上升.四、营造优秀的科室文化,打造专科品牌,为实现医院全面发 展注入精神动力.科室文化是医院文化建设的重要组成局部,我们要通过科室文化的创新和建设,实现科室文化与医院开展战略的和谐统 一,结合医院开展战略更新文化观念,围绕“以病人为中央,提炼 符合科室实际的治理理念、经营理念、效劳理念；通过开展各项教育 与宣传活动,大力弘扬“仁心仁术,济世救人“精神、充分激发员工 的积极性、创造性和团队精神.强化人性化效劳,把人文关心贯穿于 医疗效劳的全过程.从每一个环节入手,从每一件小事做起,不断完 善沟通艺术,不断推出新的便民效劳举措,尽可能给病人以更多的关 怀；改变效劳模式,改良效劳作风,改善效劳态度,提升效劳水平； 营