供应部仓库管理上半年工作小结与供应链年终工作总结汇编

1、供应部仓库管理上半年工作小结与供应链年终工作总结汇编供应部仓库管理上半年工作小结半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。xx 上半年工作基本告一段落，我们供应仓库团队参照供应部王部长制定的“每月供应科工作绩效考核表”按部就班地对仓库内物资进行整改，同时在供应科廉科长的不断督促下，细致入微地从考核项目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库“大型设备库”“设备材料库”的 xx 年上半年每月精细化管理计划。在 xx 年 12 月 23 日以 91.27 分所通过的公司验收合格的“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成绩面前，我们不骄

2、不躁，在仓库组长段和文同志的带领下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划中，并在上半年结束时取得了一定成效。上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“ xx 化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每第1页共10页月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓

3、库内通道的畅通，确保了无安全隐患。3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不同”的物资进行了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的d46，d85，d155，d280，单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归类的1 寸至 8 寸闸阀等材料进行了四号定位，从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原则。4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下 , 时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每

4、次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了保养手册定期进行保养。5、供应部王部长在 xx 年 6 月 17 日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信心为搞好xx 做出的决策调整 - 一区四园、 532111 等等的激发下，作为被集团公司xx 年 5 月4 日评为的一名“先进青年”，同时身为温矿供应仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大，面对公司 xx 发展规划

5、“再造一个新煤化”的第2页共10页宏伟计划，我们供应仓库团队不甘落后， xxx 开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及计划：第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下，我们将会对物资的布局进行大调整：对约计 53 件 80a、120a、225a、350a开关用灭弧罩， 563 件动静触头， 1183 件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的物料进行下放、报废或合理调拨。第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到 100%的标准化程度。

6、第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。第四，主动与机电维修车间的技术能手们交流学习，了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教导，在廉科长的带领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标 , 下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩 , 就让我们一起拭目以待吧。第3页共10页供应链年终工作总结供应链年终工作总结一、学校领导重视一直以来，学校行政一直将“普图”做为一项重要的工作来抓，将此工作列入学校议程，由校长亲自负责，教导处、总务处进行监督和指

7、导 ; 学校会议上多次强调，要求全校老师都要积极支持此项工作，并在编目期间多次到藏书室询问图书室建设情况。二、安排了专职人员我校自从接到“普图”工作的通知后，就专门安排了一名教师来进行此工作的操作，停止了该教师的其他一切工作，处处为“普图”工作大开方便之门 ; 两次安排该教师参加了专业培训，并拿到了合格的专业技术证书，能进行图书的分类、编目工作。三、学校投入大我校的图书室建设可以说是从无到有的过程，以前的图书全部是堆放在几个书柜里，书架、目录柜、办公桌，甚至连阅览室和藏书室都没有。自从接到上级精神，我校投入近万元，打造了 10 个标准的书架，一套办公桌椅，一个目录柜， 10 套阅览桌 ( 可坐

8、 40 人); 购置了编目所必须的铁书立、装订机、打码机等等 ; 另外还专门腾出一间教室做为师生阅览室，腾出原会议室做藏书室我校还按照上级要求，积极订阅教育报刊 16 种，丰富了师生的生活和工作的需要。四、努力进行了编目工作第4页共10页由于我校图书原来都没有进行编目，此次的工作完全从零开始。我中心小学共有学生308 人，按中心小学人均20 册计算，共需图书6160 册，至 XX年 7 月起，我校图管员便每个工作日进入藏书室进行编目工作，并按今后 5 年学生有可能达到 500 人的情况共计编图书 10319 册，并建立了个别登记和总括登记 ; 对期刊和报纸分别按年或月进行合订，盖上了管藏章，有

9、效地保护好了学校的资料。一、开展工作情况按照领导安排，我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作，搞好相关服务。在工作中，我始终坚持政治理论和业务知识的学习，不断充实自己，多年来，自己能够积极参加局机关，理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，阅读了有关图书仓储和档案管理方面的书籍，如供应链管理、现代物流管理与实践、图书仓储物流手册等书籍。 在工作中还坚持向实践学习，向有经验的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务知识，提高了自身素质，为提高工作质量奠定了良好的基础。图书仓储和档案管理工作是一项服务性很强的工作，服务是目的，服务是前提，没有良好的服务，就失去了工作的价值和作用，因此，我始

10、终坚持工作就是服务的观念，以大家“满意不满意”为标准，以增强服务意识和主动服务作为工作的出发点和归宿，在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，积极认真，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，有多少个星期天没有休息过，连我自己都记不清了。但当我看到规范有序的工作能为大家提供方便快捷的服务时，心里感到无比的欣慰。第5页共10页在履行岗位职责方面，我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作。根据上级提出的要求，我积极探索图书档案管理模式，对历年来我局所有的图书、文件档案进行重新整理、归档。对档案库房进行重新调整。完成我局1998 年至 XX年文书档案、实物档案、声像档案、统计报表收集归档、分类整理、编目、

11、更换装具，输入微机、装订并编号上架工作，现正全面编研、自检工作，迎接12 月中旬的评估认证。二、取得业绩( 一) 、为我局设计图书出版物的作业流程。过去，我局在环保图书的购进和发放过程中由于在进货、出货作业方面管理欠缺，经常出现差错，我利用所学的图书仓储知识，为我局重新设计了业务流程，并绘制成图表，提高了工作效率，受到了领导的好评。( 二) 、协助参与了 * 市物流中心项目的预可研工作由于 * 市国民经济连续保持着二位数的增长速度，物流业服务需求与日俱增 , 但是，物流业服务远远跟不上形势发展的需要，已成为经济发展的瓶颈之一。为此，* 市决定新建物流中心项目。我利用自己学到的图书仓储物流知识，

12、协助交通局物流中心筹建小组进行了预可研工作。一是参与了全市现有仓储设施设备及信息化进程调查，包括库房需求情况、物流地产投资情况、新增货架货位量情况、对仓储业务实施计算机管理情况、仓储企业的信息化程度状况、条码技术的使用率等基础情况的调查。并写出了* 仓储设施设备及信息化进程的调查报告 。二是与其他同志合作完成了* 市货运量需求预测。鉴于货运量的增长和 gdp 的增长有着深刻和直接联系，我们通过gdp 的历史数第6页共10页据和未来预测值计算得到未来特征年涿州市货运量预测值。为准确把握* 市公路货运的发展趋势，我们采用了对数回归时间序列法、强度指标法和弹性系数法三种方法，在认真分析* 市历史 g

13、dp 指标和货运量之间关系的基础上，结合定性分析，最终确定各项参数，预测出未来各特征年 * 市货运量的发展水平。于 XX年 8 月，完成了 * 市货运量需求预测 一文，受到物流中心筹建小组的好评。三、今后努力方向在这多年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在工作实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。但是多年的工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力，使我的业务水平和工作能力得到了长足的锻炼，今后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为图

14、书仓储事业作出新贡献。采购年终工作总结在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：一、如何开展采购工作 ?主要工作流程：第7页共10页1、采购及时，确保经营管理正常有序1) 食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前

15、提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列 ( 鹅肝、娃娃鱼 ) ，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料 10 余次，共完成采购任务 300 余次，采购各类原材料及非食品类物品 800 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购 30 余次，有力保障酒店正常运营。2) 非食品原材料 ( 酒水、饮料类 ) ：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全 ; 其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改

16、或取缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至 200 元不等，有效降低了酒店经营成本 ; 3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料 ( 食品类、酒水类 ) 供应商名列将近有 40 家，潜在供应商有 30 家; 易耗品 ( 工程装饰类、办公用品类 ) 供应商名列近有 20 家，为酒店更好的发展奠定基础 ;4、标准化第8页共10页为了更好地配合酒店标准化

17、工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、 20xx 年工作计划：1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性 ( 如土老母鸡、野兔、野鸭);3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。三、存在问题：1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本 ;2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;四、展望这一年