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文档简介

1、专利管理KPI组成表（70%KPI/30% 日常事务）KPI考核 周期考核 标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的专利工作年度/季度计划 报告年/季 度100分及时性30%见表一工作报告使专利工作按照计划进 行职务发明的征集与处理 工作总结报告季度100分可行、全面30%见表一工作统计 报告促进总厂专利申报工作专利推广与检查工作总 结报告季度100分及时、全面30%见表二工作报告使专利产生效益专利信息咨询季度100分无投诉10%100 -100*投诉次数工作统计提供优质的咨询服务表一：“专利工作年度/季度/月度计划报告“评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报

2、告上交及时性2020 - 6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30计划报告的严谨性30A :非常 100 B:比较80计划报告的全面性20C: 一般 60 D:基本没有 0表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515 -延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15是否对问题进行了分析工作20较差：20% 一般：40% 基本符合：60%是否对出现的问题提出了解决方案20良好：80% 优秀：100%解决方案建议对领导决策是否有指导性30制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以

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