分公司房地产项目工作总结和明年工作要点

1、分公司房地产项目工作总结和明年工作要点工作总结和明年工作要点 合肥分公司房地产项目12 月 12 日 一年来项目部在上级领导无微不至的关怀和帮助下，合肥分公司 * 项 目部不断发展壮大，取得了一些成绩，也存在不少问题。现将项目部一年的工作情 况做一总结如下：一、 2015年工作回顾（一）工程施工情况：2015 年，* 项目完成*30# 楼4万 2千平米的竣工验收和交付使用，新开工 程* 施工完成情况： 从 10月 1日进场建设临舍，到甲指分包的降水、土方和护 坡工程完成，我项目部土方捡底实际从 11 月 1 日开始，其后等待护坡收尾、配合 甲方办理施工许可证，提前介入人工捡底、塔基施工、抗浮锚

2、杆和验槽等工作，实 际底板砼垫层开始时间是 11月11日，至 12月20日止， 9#11#楼施工至地上主 体三层，在 40天时间完成 1万 5 千平米施工任务。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1. 工程质量： *30# 楼按照预定的目标完成创北京市结构长城杯的质量目标， 工程交付后施工质量反应良好。项目的施工质量始终得到公司重视，对新开工程我 们在质量方面的原则是在保证施工质量的前提下抢施工进度。目前， * 一期二标 段工程已完成的地下结构和地上结构观感质量好，虽然在一些分项工程中质量通病 仍有轻微发生，但总体质量还在可控制范围内，项目部下一步将采取严格的质量控 制措施，不断提高后

3、续工序的施工质量，力争再创北京市结构长城杯。2. 安全生产： 2015年， * 项目和 * 项目没有发生过一起安全事故，将 安全事故控制在0%。这与上级领导平常标准化的检查指导和项目部全体职工的共 同努力是分不开的。今年为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全 施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。同时，我们对照公司的工程联合 大检查标准，在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防 范了各种事故的发生。 2015年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有， 安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不 到位。安监站、甲方、监理公司安全

4、检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整 改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、 治理规范化。3. 文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一 个重要窗口。从今年来，项目部先后接待了相关政府部门领导、建设单位上级领导 和集团领导的多次检查，增加人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在 文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴当地好的经验，使现场文明施工有了进一 步的提高。（三）经营管理和成本考核方面的情况：经营管理目前 * 工程正在进行结算工作，进行情况如下：1 、万科巨力 ?* -*# 商业楼工程与甲方结算完毕，最终结算金额为1026

5、.28 万元，略有盈余。2 、万科巨力 ?*31# 高层住宅楼及地下车库工程与甲方结算正在进行中，清单 范围内工程量已核对完毕，主要存在部分争议问题待解决，争议问题如下：1 ）关于人工费的调整31# 楼投标时人工费执行是 2012 年 1 月 1 日人工费调整幅度及计日工人工单价 进行调整的，而 31#楼施工期为 2012年3月 15日-2014 年6月28日，故我项目建 议业主按照 2013年 1月1日人工费调整幅度及计日工人工单价给予调整，此部分 费用约为 78.27 万元。2 ）由于业主原因导致的工程延期2.1 因业主原因外墙真石漆颜色一直未确定，致使项目管理人员费用，吊篮租 赁费用，外

6、用电梯租赁费用增加，以及产生真石漆施工人员 25 人的窝工费用。延 期时间为： 2013年5月 8 日至2013年6月13日，此部分费用约为 34.07 万元。2.2 2013 年 7 月 26 日监理例会中我司提出业主需在 2013年 8 月 15日前配电箱及电缆供货到位，我司开始安装。但业主于 2014年4月 3日电缆才陆续进场， 2014年 6 月配电箱才供货完成，业主提供的甲供材料配电箱供货影响我项目施工 进度、致使工期延误。3 ）业主直接发包的专业工程的安全文明施工费的 30%应纳入总包单位 按照安徽省建设工程安全文明施工费计价管理办法文件规 定：业主直接发包的专业工程纳入总包工程现

7、场评价范围的，其安全文明施工应纳 入总承包单位统一管理，总承包单位收取相应项目安全文明施工费的 30%。发包人 在拨付专业工程承包人的安全文明施工费用时，应将其中的 30%直接拨付总承包单 位。此部分费用约为 35 万元。4 ）根据安徽省人力资源和社会保障厅关于调整高温津贴标准的通知日最高气温35C以上，应当向劳动者支付（15元/人/天）高温津贴。3 、万科巨力 ?* 一期高层（ 28、29、 30#楼）部分地下车库工程与审计公司核 对完毕。由于甲方经营人员手头工作繁忙，导致大车库结算严重滞后。主要存在的 问题是因施工工期紧张致使模板一次性摊销，措施费费用增加。此部分费用约为41.2 万元。4

8、 、万科巨力 ?*5 -5# 楼社区活动中心工程与审计公司核对完毕，应业主原因， 导致工程还有些零星工程无法施工，使得最终结算书还未上报至业主。5 、万科巨力 ?*30# 高层住宅楼及地下车库工程现正在与事务所进行清标工作， 计划于 2016年1月 20日前清标完毕。成本考核情况截至2015年 12 月 25 日，项目已完工程造价 15060.26 万元，扣除上缴企业 管理费 322.47 万元和税金 506.75 万元后，净收入 14231.03 万元，实际发生工程 成本费用 14015.88 万元，潜盈 215.14 万元。其中： 1、*-*# 楼潜盈 133.38 万元；2 、5-5#

9、社区活动中心、大车库、 30#高层住宅楼潜盈 32.28 万元；3 、 31#楼潜盈 49.48 万元。工程收入及资金回收经建设单位审核确认的产值，截至到 2015 年 12 月 13434.97 万元，按合 同约定， 1)甲方小院改建付款率 100%，已收款 85.12 万元；(2) 万科巨力* -*#楼售楼处土建主体结构工程及补充协议：付款率 100%，已收款 1026.28 万元；(3) 万科巨力*31#楼高层住宅及地下车库工程：付款率 81.36%,已收款3416.27 万元；(4) 万科巨力* 一期高层(28、29、30#楼)地下车库：付款率69.08%, 已收款 1367.71 万

10、元；(5) 万科巨力*5-5#楼社区活动中心：付款率 65.98%,已收款961.97万 元；(6) 万科巨力*30#高层住宅楼及地下车库工程：付款率 90.57%,已收款 5716.73 万元。(四) 工程施工碰到的问题：回顾 2015 年的工作历程,现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲,由于 30#后期装饰装修施工时受建设资金、施工步骤和分包单位多且均为甲方指定的影 响,二次结构已经完成,但外墙石材幕墙、消防安装、室内精装修、电梯安装迟迟 不能按期完成后交付后续工序使用,给今年我们的提前完成竣工验收的工期目标造 成很大的影响,尽管后期采取了各种优化方案,增加新的劳务班组,增加管理人员, 但

11、还是受到各种因素的影响,提前 2 个月竣工的预期目标没有完成,仅仅提前了 1 个多月。在 30#楼竣工后没有及时接到新工程,项目部 8、 9月份部分管理人员进行调 休,新开工程直到 10月初才中标,而中标的工程利润很低,甲方合同约定需主体 封顶才预付工程款,预计从今年 1 0月到明年 5月项目部将垫资施工,项目部资金 周转困难。二、 2016年工作要点(一)主要经营指标和工作重点：主要经营指标1 、31#高层住宅楼工程计划于 2016年 1月20日前结算完毕2 、28#、31#、30#楼地下车库计划于 2016年 1月20日前结算完毕。3 、 5-5# 社区活动中心工程计划于 2016 年 1

12、 月 20 日前结算完毕。4 、30#高层住宅楼工程计划于 2016年1月20日前清标完毕 .5 、 * 工程的清标工作工作重点：如何做好 * 的结算与 * 的过程中二次经营工作1 ）加大结算预算人才的培养力度，提高预算人员的水平和能力，预算人员的 技能水平和素质直接影响到竣工结算的质量。预算人员不仅要有较高的业务水平， 还要有对企业高度负责的责任心。2 ）搜集、整理好结算所需资料。结算资料是编制工程结算的重要依据，它是 在施工过程中不断收集形成的，必须为原始资料：包括招投标文件、施工合同、设 计图、竣工图、签证单、 设计变更单、图纸交底及图纸会审纪要、各种验收资料、 会议纪要、工程所执行的定

13、额文件、国家及地方调整文件等。签证单是结算资料结 算重点之重，要对现场签证资料、工程隐蔽记录进行集中整理，分类做好记录，并 按时间顺序进行编号、对比和核对，做到与建设单位没有漏签，如发现有漏签或因 建设单位的原因未办完手续应及时补办。在与建设单位办理签证过程中应做到相互 协商，耐心解释，晓之以理、动之以情，灵活运用。3 ）深入工地，全面掌握工程实际情况。预算人员不但要熟悉施工图纸、工程 所在地区预算定额，还要深入施工现场，因为一些体形较为怪异或装修复杂的工程， 竣工图不可能面面具到，逐一标明，因此预算人员对现场应该十分了解，知道哪块 到底做了什么，具体怎么做的，在做的时候有什么特殊的情况，是否

14、有施工困难。 这样才能避免在结算时有漏报的情况，及对特殊情况特殊对待。4 ）结算编制时应认真、仔细的分析 结算编制中最容易出现的失误就漏项，漏项就意味着应得的收益损失，为防止 这一现象，应做到以下工作：对于政策性变化而引起的调整，应仔细分析。设 计变更、签证、监理指令导致的费用增加应认真做好资料整理。施工索赔费用， 结算编制时将已汇总整理好的竣工资料仔细研究，根据合同、定额及有关规定，将 施工资料和招标文件、竣工结算与投标预算进行对比分析。分析出那些不在投标范 围内，属于变更增加项目，那些项目属于工程量增减项目；那些属于实际价格高出 投标价；那些项目属于非施工单位原因造成的费用增加或经济损失，

15、应由建设单位 给予补偿。根据有关法规、政策依据，向监理和建设单位提出追加工程造价或变更 索赔。（二） 2016年工作计划和措施1 、 2016年必须保证* 一期二标段工程在 12月30日前完工。2 、必须保证 * 一期二标段工程全部获得合肥市优质结构工程。3 、力争 * 二期工程再中标，保证项目部施工连续不断。4 、完成 *5-5# 楼的竣工验收和结算，完成 *30# 楼的结算和决算。 为完成上述计划，项目部需做好切实可行的项目策划，按照策划去加强的主要 工作有： 安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。 2015 年虽然工程进入 扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安 全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等 方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水 平的重要窗口，直接影响企业信誉， 2016 年项目部在 * 一期工程要争创合肥市 标化工地，加强规范治理，促进文明施工，要让项目部的再施项目在文明工地建设 方面有质的提高，只有这样项目部才会比别的单位接更多的项目。工程质量的保证是企业的生命线，在 2016 年的* 工程中要认真做好维修保驾 工作，正确对待小业主提出有关质量上的问题，对于存在的质量缺陷要派专人认真 修补，直到小业主满意为止。企业要发展，经营管理水平要提高，首先