中国农业机械化科学研究

1、目 录第一章 工程概况11.1 与工程有关的建设文件11.2 总体简介11.3 建筑设计概况21.4 结构设计概况31.5专业设计概况31.6 工程招标范围31.7 工程特点、难点和主要对策3第二章 施工总部署52.1 现场组织机构和专业技术力量配备52.1.1施工管理目标92.1.2质量目标92.1.3进度目标92.1.4安全文明施工管理目标92.1.5环境保护承诺92.2施工总体部署102.2.1施工总体部署原则102.2.2施工任务划分112.2.3资金使用计划112.2.4主要材料计划与管理11第三章 施工准备133.1 技术准备133.2劳动力准备133.3 施工现场准备143.4

2、材料、机具准备143.5 各类计划准备153.6 试验工作计划153.7 施工备案16第四章 施工总平面布置174.1总平面布置的原则174.2现场布置174.2.1现场道路174.2.2围墙设置174.2.3临时上下水及消防用水174.2.4临时用电184.3临时设施布置204.4机械布置204.5生活、生产用房布置21第五章 劳动力及材料、机械设备的用量计划215.1主要劳动力安排215.2主要工程量及工程材料225.3主要施工机械配备23第六章 施工方案246.1 施工测量246.1.1施工测量控制概述246.1.2施工测量组织机构246.1.3施工测量管理职责256.1.4 施工测量质

3、量目标266.1.5 施工测量方法266.2 土方施工276.3施工方法276.4 防水施工316.4.1地上防水概述和工艺流程316.4.2地上防水基层要求316.4.3 地上防水及保护层的施工326.5回填土工程326.6 砌筑工程336.7模板工程376.7.1模板工程概述及施工难点376.7.2模板工程施工安排376.7.3模板配置386.7.4模板工程施工准备386.7.5模板支设386.7.6板、梁模板拆除396.7.7模板工程质量标准396.8钢筋工程426.8.1主要钢筋型号426.8.2原材料进场和堆放筋426.8.3钢筋加工426.8.4钢筋绑扎436.8.5钢筋验收476

4、.8.6钢筋成品保护476.8.7钢筋工程质量偏差控制要点486.9混凝土工程496.9.1混凝土工程概述496.9.2混凝土工程施工准备496.9.3混凝土运输506.9.4混凝土输送506.9.5基础混凝土浇筑506.9.6混凝土浇筑及振捣506.9.7混凝土的养护526.9.8混凝土成品保护526.9.9混凝土质量控制要点536.9.10混凝土强度试块留置536.9.11关键技术控制点536.9.12混凝土裂纹控制措施546.10给排水、设备安装工程546.11 电气设备安装工程546.12外墙外保温工程546.13装修工程546.13.1 装修阶段主要工序交叉原则及措施556.13.2

5、 装修工程施工准备566.13.3 外装修566.13.4 内装修576.14屋面工程616.14.1屋面工程做法概述616.14.2 屋面保温层施工616.14.3 屋面找坡层施工626.14.4 屋面找平层施工626.14.5 防水层施工636.15脚手架及防护工程63第七章 季节性施工方案647.1关于冬季施工647.2雨季施工措施647.2.1雨季施工部署647.2.2雨季施工措施64第八章 施工进度计划及保证措施668.1施工进度计划（附后 ）668.2计划开、竣工日期668.3施工进度计划的保证措施668.3.1施工技术保障668.3.2人力资源保障668.3.3机械设备保障678

6、.3.4材料保障678.3.5计划控制保障678.3.6过程控制保障688.3.7专业施工保证688.3.8施工协调管理68第九章 成品半成品保护措施719.1 总体管理要求719.2必须重点采取措施进行保护的项目71第十章 质量保证体系及措施7310.1 工程质量目标7310.2质量保证体系框图7310.3质量保证措施7510.4特殊及关键工序质量控制措施7610.4.1测量7610.4.2原材料7610.4.3模板施工7610.4.4钢筋工程7610.4.5混凝土工程7710.4.6砌筑工程7710.4.7防水工程7710.4.8装修工程7710.4.9设备安装工程78第十一章 文明、安全

7、施工体系及环保措施7911.1安全体系及安全管理措施7911.1.1安全体系7911.1.2 安全管理措施7911.2现场文明施工方案及措施8411.2.1 现场场容、场貌布置8411.2.2 环卫管理8511.2.3 消防保卫措施8611.2.4 现场材料管理措施8711.2.5 用电管理措施8711.2.6 机械管理措施8811.3环境管理措施及环境管理方案8811.3.1防止施工扰民和民扰的控制措施8811.3.2 防扬尘污染控制措施8911.3.3 施工时操作的环保措施90第十二章 分包计划和对分包队伍的管理措施9112.1分包情况简介9112.2总包施工现场主要协调措施9112.2.

8、1汽车吊和提升设备9112.2.2施工场地9112.2.3施工道路9212.2.4施工用水、用电9212.2.5垃圾清理9212.3与分包单位的协调配合9212.4总包对分包队伍的管理内容9312.5总包对分包队伍的管理措施9412.5.1进入现场施工的必备条件9412.5.2分包工程的施工质量过程控制要点9412.5.3分包工程的进度控制要点9512.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作9612.5.5按总包合同接受总包的管理9612.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法9612.5.7总包组织的相应会议安排9812.6拟分包项目及分包队的选择98第十三章 总包与业主、监理、设

9、计等的配合措施9913.1与业主的配合措施9913.2与设计单位的配合措施9913.3与监理单位的配合措施10013.4对外协调工作101第十四章 降低成本及节约措施102第十五章 资料收集整理要求和保证措施10315.1 拟编制数量10315.2 标准10315.3 资料收集整理要求和保证措施10315.3.1收集整理要求10315.3.2 资料保证措施104第十六章 附表 、附图1058第一章 工程概况1.1 与工程有关的建设文件1.1.1 招标文件及有关技术文件名 称编 号日 期中国农业机械化科学研究院大院总体改造9#住宅楼工程招标文件05-00782005年1月24日施工现场实地调查信

10、息资料/2005年1月施工图建筑、结构、设备、电气等专业施工图纸。1.2 总体简介序号项 目内 容1工程名称大院总体改造9#住宅楼工程2工程地址北京市朝阳区德外北沙滩一号3建设单位中国农业机械化科学研究院4设计单位机械工业第十设计研究院5监理公司待定6质量监督待定7工程性质民用8投资性质自筹资金9计划工期183天，即开工日期：2005年3月1日，竣工日期：2005年8月29日10质量目标合格1.3 建筑设计概况1.2.1 规划情况：本工程总建筑面积为5755.64m2。该工程为地上6层，结构形式为砖混结构，基础为砖砌条形基础。该工程按普通装修标准交用。抗震设防类别为丙级，抗震设防烈度为八度，结

11、构安全等级为二级。建筑设计概况序 号项 目内 容1建筑面积总建筑面积(m2)5755.642建筑层数地 上6层3建筑层高2.80m4建筑檐高18m5基底标高-2.40m6耐火等级二级 7抗震设防烈 度八度9防水等级屋面防水二级10外 装 修外墙装修涂料面层屋面工程不上人屋面11室内装修楼、地面工程轻集料混凝土垫层、粗装修予留面层做法踢 脚水泥踢脚内墙装修混合砂浆抹灰、粗装修予留面层做法顶棚工程粗装修予留面层做法门窗工程门、窗木门、防火门、塑钢窗12防水工程屋面防水SBS改性沥青防水卷材一道、合成高分子涂膜一道，外排水方式卫生间、开敞阳台聚合物水泥基复合防水涂料1.4 结构设计概况结构概况序 号

12、项 目内 容1结构形式基础结构形式条形混凝土基础主体结构形式砖混结构屋盖结构形式钢筋混凝土楼板2建筑物地基地基持力层粉质粘土层地基承载力标准值（fka）130KPa3混 凝 土 强度等 级基础垫层C10其它结构C255钢筋类别HPB235级热轧光面钢筋6、8、10HRB335级热轧带肋钢筋12，14，16，1820，22，256钢筋接头形式直螺纹连接d22mm的钢筋搭接绑扎、焊接连接其它7受力钢筋保 护 层厚 度基础与土接触一侧40mm板15mm柱30mm梁25mm1.5专业设计概况专业设计概况另详。1.6 工程招标范围招标文件规定本次招标范围为：招标范围为本工程图纸中的所有的建筑、装饰、给排

13、水、暖通、电气工程,其中弱电部分做埋管穿带线及预留箱盒。1.7 工程特点、难点和主要对策1.7.1本工程施工内容涉及基础、主体结构、暖通工程、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。1.7.2 本工程功能较齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术

14、合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。 由于工程专业多、交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。1.7.3 本工程紧邻已

15、建住宅楼，施工过程中要处理好扰民和民扰问题。第二章 施工总部署2.1 现场组织机构和专业技术力量配备为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。大院总体改造9#住宅楼工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、

16、质量工作。项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。项目经理部是公司授权对大院总体改造9#住宅楼工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部主要管理岗位设置及人员资质表岗位人数资质项目经理

17、1二级项目经理、工程师项目副经理3工程师、经济师项目总工程师2工程师机械员1持证土建工长3工程师、持证专业工长3工程师、持证计划员2助理工程师调度员1（兼）持证安全员2人持证土建技术员3人工程师机电技术员2人工程师质检员1人工程师测量员2人工程师试验人员2人技师出纳员1人经济师会计员1人会计师预算员2人经济师、持证信号工2人持证搅拌机司机2人持证翻斗车司机3人持证 项目组织机构图项 目 经 理经营副经理行管副经理生产副经理项目总工程师物资设备部行政保卫部经营部财务部技术部工程部预算员出纳会计劳资员行管员质检员试验员测量员环保员资料员技术员水电工长安全员调度员计划员专业工长土建工长机械员质量计划

18、质量管理质量检查人事行政文秘事务公共关系后勤保障承包本合同项目总体管理网络图其他指定专项工程市政配套工程机电设备安装配合协调物资设备部行政保卫部技术部工程部经营部财务部分项工程围护结构工程项目总工程师生产副经理经营副经理行政副经理设 计装 饰 工 程监 理项目经理机电安装工程测 量 监 测结 构 工 程指定分包业 主机电安装部2.1.1施工管理目标我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包一级资质，有多个类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情

19、参与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设本住宅工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。2.1.2质量目标2.1.2.1执行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-

20、2001)，建筑施工工程和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。2.1.2.2工程质量：合格。2.1.3进度目标施工工期为183天。2.1.4安全文明施工管理目标确保本工程为北京市级安全文明工地，重大安全和亡人事故为零,将负伤频率控制在0.3以下，治安事故为零。2.1.5环境保护承诺采取有针对性措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照北京市政府72#令及有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。2.2施工总体部署2.2.1施工总体部署原则2.2.1.1 贯彻执行各项建设方针

21、、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。2.2.1.2 协同作战的原则：建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。2.2.1.3 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素

22、，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。2.2.1.4 工期及季节施工部署原则本工程中基础施工计划用29d完成，主体结构在2005年06月04日前封顶，装修在2005年08月24日前完成。竣工清理和四方验收在2005年08月2429日进行；质量监督站在2005年09月0105日进行。2.2.1.5 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、机电、设备安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施

23、工，需要对结构进行分批次验收。2.2.1.6 总施工顺序上的部署原则按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；先土建后专业的总体施工原则进行部署。如当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其特别注意安排关键部位的二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。2.2.1.7 文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司重点做好消防保卫及扰民工作。确保北京市安全文明施工工地。2.2.2施工任务划分2.2.2.1 承包方式由我方作为总承包方，成立大院总体改造9#住宅楼工程项目总承包部，进行基础、结构、装修以及配套专业的预埋、预留和安装。2.2.

24、2.2 总包合同范围：总承包：合同内的土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等安装工程；2.2.2.3 总包方组织的外分包项目：业主指定的所有分包项目。2.2.2.4 总包与分包的关系按我公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。对甲方指定的分包单位按总施组要求和有关合同、协议，从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。2.2.2.5 设备、构件、配件等采购加工情况三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料分公司按月计划(包括外委加工及周转材料等)供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家

25、、产品进行考察评审并填写评审记录。对甲方指定分包单位进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。2.2.3资金使用计划为了更快、更好、更经济完成大院总体改造9#住宅楼工程，公司派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案；控制财务支出，做到专款专用；在材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。2.2.4主要材料计划与管理根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资采购管理手册，由材料公司统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证

26、材料、设备供应的质量和及时性。2.2.4.1总包方自供材料由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料公司，材料公司按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主

27、、监理、设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。2.2.4.2 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。第三章 施工准备3.1 技术准备3.1.1 高程引测与定位器具配置：组织激光经纬仪、激光铅垂仪、水准仪、50m钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。3.1

28、.2 根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。3.1.3 配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。3.1.4 组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。3.1.5 编制质量计划、施工组织设计、质量目标设计、创优方案及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。3.1.6 编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服

29、质量通病的措施以及季节性施工方案。3.1.7 做好模板设计及加工订货工作。3.1.8 组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌混凝土、钢材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。3.1.9 制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。3.2劳动力准备3.2.1 建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员、近年来曾屡次与我单位合作、多次获得国优、部优、市优等优质工程的劳动力施工队伍。3.2.2 管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。3.2.2.

30、1做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。3.2.2.2对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。3.2.2.3对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。3.2.3 劳务人员培训3.2.3.1对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。3.2.3.2对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。3.2.3.3对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。3.3 施工现场准备3.3.1 协同甲方落实施工用地，对现场形象设计进行规划并做好围墙、布设图板和宣传牌。3.3.2 施工用水：根据现场情况，临时给水考虑施工用水为

31、主。3.3.3 场区道路：场区道路进行硬化，形成循环通道，满足施工生产和消防用路要求。3.3.4 现场用电：本工程临电系统采用三相五线制，TNS系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱分配电箱开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。3.3.5 临时设施3

32、.3.5.1根据施工平面布置图对现场进行规划，临设报批后组织劳动力施工。3.3.5.2办公区按总包、分包单位分类布局，并满足消防要求；3.3.6 通讯设施3.3.6.1根据测量放线、混凝土浇筑、汽车吊指挥等要求，现场配备足够的无线电通讯器材。3.3.6.2现场办公室各部门设电话，保证对外业务联络通畅。3.4 材料、机具准备3.4.1 依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方，材料供应计划，签定供货合同。3.4.2 编制材料、机具供应计划并及时上报批，由经营部门负责订货及会同质量部、技术部进行进场验收。3.4.3 根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管、碗扣式支撑架等周转材料进场。3.5

33、各类计划准备3.5.1 月施工进度计划由工程总承包项目部工程部编制，报总承包项目部生产副经理审核，并经项目经理审批后实施。3.5.2 材料计划、材料加工和进场材料部门根据月施工进度计划提出月材料计划，需要委托加工的材料，由技术人员填写加工计划表，报技术部长审核，由项目总工程师审批。材料人员负责委托加工。3.5.3 机械、机具使用计划工程部根据施工组织设计月施工进度计划，提出每月机械、机具需用计划表，并上报公司备案，由公司统一调配进场。3.5.4 见证取样计划会同业主、监理人员确定见证取样试验负责人和委托见证试验室，确定见证取样试验项目，并编制见证取样试验方案。3.6 试验工作计划试验工作计划一

34、览表序号项 目试验取样批数试样数量说 明1混凝土试块100m33块/组同一配合比2钢筋原材60t1组同批次、同品种、同规格3砌 体100 m31组同批次、同品种、同规格4砂浆试块250m3/一个楼层6块/组同一配合比5防水材料100卷 100-500卷 500-1000卷2组 3组 4组同批次、同品种、同规格主要试验设备及仪器序号器具名称规格型号数量单位备注1钢卷尺50m4把7.5m10把5m20把2试 模70.7×70.7×70.7mm6组100×100×100mm16组3标养箱40B1台4干燥箱40(高低温度±3)1个5振动台1 m21台6

35、电子称2Kg1台7砝 码M2级1-1000g1组8氧气表025MPa, 02.5MPa10组9乙炔表00.25MPa, 04MPa10组10坍落度筒100×200×300mm2个11环 刀200cm32组12电子吊称15t1台13温湿度自控仪SWMSZ1台14计算机联想2台15绝缘电阻表ZC-71台16接地电阻表ZC-81台3.7 施工备案督促配合业主及时向上级监督管理部门办理有关施工备案、消防方案、临设方案等手续和各种施工许可证，保证施工合法进行。第四章 施工总平面布置4.1总平面布置的原则根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运。充分结合

36、现状场地情况，避免重复建设，符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观。4.2现场布置4.2.1现场道路本工程施工时利用大院主干道路，在西北角及南侧设置两处出入口大门。4.2.2围墙设置工程开工前根据建筑物红线位置砌筑并搭设围挡，按标准进行装饰。4.2.3临时上下水及消防用水4.2.3.1施工用水量计算 施工用水量 q1=k1×Q1N1K2/（8×3600） =1.1×（100×2000+30×300）/（3600×8）×1.5 =23.9L/S按每日混凝土量为100m3，每日砂浆用量为30m3计算。其中：q1

37、-施工用水量k1-为预计的施工用水系数，取1.1Q1-日工程量N1-施工用水定额K2-用水不均衡系数,取1.51.1-未考虑到的用水修正系数 施工生活用水量 q2=p1×N2×k2/（t×3600） =200×40×1.5/（8×3600） =2.08 L/S其中:p1-施工现场人员总数200人N2-施工现场生活用水定额 现场消防用水量 q3:按施工手册取15 L/Sq1+q2=23.9+2.08=25.98 L/Sq1+q2> q3故总用水量Q=25.98L/S根据建筑给水排水设计手册管网水量计算中干管流速一般采用1.22.0

38、m/s，则管径D=（4×Q/1000v）1/2 =（4×25.98/1000××1.6）1/2=0.144m。其中v为经济流速为1.6m3/s因此，施工现场给水管路选用管径为DN=150，可满足要求。给水管路布置基础施工时，给水管路主要以消火栓系统为主，根据现场情况管路布置为封闭环路，场地四周各设地下消火栓（SX100）四个。4.2.3.2 排水管路布置根据工程实际情况，本工程排水主要是雨水、生产污水以及生活污水。生活污水由办公区和生活区由暗埋水泥管道（DN250），经沉淀池和化油池后与甲方提供市政污水管道连接。在施工现场周围及道路两旁设置400

39、5;300的排水沟，经沉淀池后排入市政污水管道。4.2.3.3材料选用给水管道采用焊接钢管，阀门DN50以下采用旋塞阀、DN80以上采用闸板阀。室外消火栓采用地下双口消火栓， DN65栓口，25m长麻质水龙头。排水管道采用250mm水泥管，检查井、沉淀池用砖砌筑，内抹防水砂浆。4.2.4临时用电4.2.4.1本工程临电系统采用三相五线制，TNS系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱分配电箱开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根

40、据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。4.2.4.2现场临电规划本工程所用的主电源由甲方提供，施工现场在场地北侧设置配电室、电工值班室，配电室内设两台一级配电箱，主电源构成双电源,以保证照明供电的不间断性。从甲方所提供的变压器引两路电源到现场配电室内P1一个总配电箱，在施工现场四周设四台三级配电箱为现场内大型用电设备和施工作业提供电源，具体安排如下：（1）现场P1总配电箱总开关为300A，下设3个支路：第1支路：为P1-1分配电箱提供电源：主供排水泵电源

41、，由P1总箱内250A空开控制；第2支路：为P1-2分配电箱提供电源：主供钢筋加工电源，由P1总箱内250A空开控制；第3支路备用。（2）摇测检查现场配电站处工作接地装置，接地电阻值4。现场内所有配电箱均要设重复接地装置，考虑雨期施工，要求重复接地电阻值5。电缆埋设及拐弯处，要做相应标示牌、警示。4.2.4.3安全用电措施和注意事项：（1）施工现场的临时用电一定要按电气施工规范认真施工，不能因其是临时用电就敷衍了事。它关系到施工人员的生命安全，要给予足够的重视。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，严禁非电工操作。电工等级应与工程难易程度和技术复杂性相适应。（2）保证接地装置的可靠性，

42、正确处理工作零线和保护零线，严禁混用。接地装置敷设时，接地体采用50mm×5mm的镀锌角钢（或50的镀锌钢管）和40mm×4mm的镀锌扁钢。当接地电阻达不到要求时应增加接地极。（3）所有电气设备除做保护接零外，还必须实现两级以上漏电保护，且要保证漏电开关使用灵敏可靠，其额定动作电流应符合安全规定 ，额定漏电动作时间应不小于0.1S。漏电保护器每月检查三次。所有开关箱内直接分断设备电源的开关必须用漏电保护开关。（4）配电箱、开关箱内所有电器均要有明显标志。配电箱、开关箱应作名称、用途和分路标记并应加锁，设专人负责。配电箱、开关箱内的电器必须可靠、完好，不准使用破损的电器。电器

43、设备之间距离应不小于安全用电距离。所有临时用电材料，不允许用不合格产品。开关箱实行一机一闸制。（5）带电导体必须绝缘良好、其上严禁搭、挂、压其它物体。保证与外电安全距离或采取相应的防护措施。（6）潮湿场所采用36V以下低压照明。（7）配电箱与开关箱分开设置，配电箱内严禁直接接设备。照明回路要单独设置。（8）建立临电工程设备、材料安全检测和材质把关制度，凡不合格的设备一律不得使用。（9）现场人员必须按照施工现场临时用电安全技术规范的要求，制定各项管理制度，尽职尽责的落实，切实保障施工现场临时用电的安全。（10）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作必须符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ

44、46-88的要求。4.3临时设施布置根据本工程现场实际情况，将现场管理人员办公区设在场地东南侧；外埠施工队工人生活区设置在场地东侧，并用围挡将生活区与施工现场分隔开；钢筋加工厂、木工房设在汽车吊工作范围内，以便钢筋和模板的垂直运输；整个场区包括管理人员办公区在内，均严格按照ISO14001的标准和形象标准设计执行，做好市容保障和减沉降噪工作。在场区周围做好围档，区内道路硬化，并设置沉淀池；为保证不影响周围单位工作人员工作及路上行人的正常通行，更好地控制噪音，计划在场区西侧和北侧各设一处噪音监控点，随时控制噪音，及时调整；我方将安排专人每天定时清扫场区及撒水等工作，垃圾站、木工棚和砂浆搅拌机房均

45、采用封闭式，以达到减尘降噪目的，力争营造一个干净整洁的施工现场。临设布置详见现场平面布置图。4.4机械布置4.4.1基础及主体结构施工期间垂直运输工具采用卷扬机井架及汽车吊，位置见施工平面布置图。4.4.2现场设一台强制式搅拌机，由项目经理部统一调配，其位置见平面布置图。4.5生活、生产用房布置根据施工场地特点，生活区、办公区、设在现场东南侧及东侧，材料库房、木工棚、砂石料场等分别设在现场各部位，具体位置见平面布置图。第五章 劳动力及材料、机械设备的用量计划5.1主要劳动力安排本工程为群体工程，按栋号分别划分流水段。劳动力实行专业化组织，专业化作业班（如结构分混凝土班、木工班、钢筋班、瓦工班、

46、测量班；装修分瓦工班、装修木工班、油工班等）从事性质相同的工作，提高操作的熟悉程度和劳动生产率。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。根据施工进度计划，及时投入暖卫和机电安装工人，确保水电管线预留、预埋的质量。 劳动力计划表（估算） 单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体结构装修管理人员888试验工111测量工221钢筋工5150混凝土工5152架子工01010木 工51530防水工0115强电工51015水暖工51015瓦 工151525壮 工252020说明：本计划为拟定计划，根据施工需要对劳动力进行

47、调整。5.2主要工程量及工程材料详见经济标书。5.3主要施工机械配备拟投入的主要施工机械设备表序号机械名称型号数量单位使用功率1汽车吊QY121台60KW2反铲挖土机1m32台120KW3推土机T1801台180 KW4砂浆搅拌机J2-4002台7.5KW5振捣棒HZ6X-305根1.11.5KWHZ6X-50106手推车/30辆/7蛙式打夯机HW-604台2.8KW8电焊机BX3-200-222台23.4KW38.6KWBX3-500-29电锯MJ1061台5.5KW10电刨MB504A1台3.0KW11钢筋弯曲机GW401台3.5KW12钢筋调直机GJ6-8/41台11KW13钢筋切断机G

48、W40-21台3.0KW14电锤、电钻/10/10台/15经纬仪J22台/16水准仪S22台/17平板振捣器PZ-503台/18自卸汽车太拖拉8辆/19提升架卷扬机/22台台/第六章 施工方案6.1 施工测量6.1.1施工测量控制概述 施工测量放线是本工程施工的关键工序，直接影响该工程质量。本工程地下建筑占地面积较大，并且施工场地较为狭小，轴线投测量较大，测量精度要求高，轴线控制好与否直接影响到工程质量。因此本工程在业主提供的原始平面控制点、高程控制点的基础上建立平面控制网及高程控制网。6.1.2施工测量组织机构测量工作是本工程的一个技术难点，为此由工程总包项目部总工程师直接负责，在项目技术部

49、配备专职测量人员及测量仪器，施工项目分部设测量队，负责本分部的施工测量工作，项目分部测设的关键控制点的测量成果都要经过总承包部技术部测量人员的复核，因此本工程施工测量设立两级测量机构，采用三级管理的模式进行。6.1.2.1 两级测量机构人员：项目技术部设测量工程师 （1人） 项目分部设测量技术人员 （4人）6.1.2.2 三级管理框图如下：项目总工程师专业测量工程师项目分部测量人员项目分部测量人员6.1.3施工测量管理职责6.1.3.1 施工测量管理规定(1) 施工测量是保证施工质量的重要工作之一，总承包部及项目分部须配备专职测量技术人员，明确职责、严格岗位责任制，搞好施工测量工作。(2) 项

50、目部及项目分部应配备足够精度和数量的测绘仪器和设备，各仪器和设备应具备年检合格证书。(3) 施工测量前，测量技术人员要认真熟悉设计图纸和设计资料，对于设计图纸和设计资料中的有关数据必须进行复核。(4) 所有测量放样数据必须进行复核，放样的点位必须采用不同的测量方法进行检核。(5) 各项测量工作必须做好原始记录，测量原始记录不得涂改和损坏，对于测量原始资料和成果要坚持签字制度，并应装订成册，归档保管。6.1.3.2 总承包部测量人员职责(1) 负责制定整个项目的施工测量方案，并对项目分部施工测量工作进行统一管理。(2) 负责从建设单位接桩并进行复测和检桩工作，向项目分部测量人员交桩。(3) 负责

51、对项目分部所施测的轴线控制点、中线控制点、施工水准点等重要施工测量控制点和控制轴线进行检测。(4) 对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。(5) 负责施工测量技术管理和竣工测量工作及资料收集归档等工作。(6) 负责两标段间的轴线及高程的闭合工作。6.1.3.3 项目分部测量人员职责(1) 检测并签认上级测量部门交给的平面和高程控制点，并对本区域的测量标志进行保护。(2) 测设和加密本区域所需的主要轴线点、中线点和施工水准点，并报上级测量主管机构检测。(3) 负责本区域的施工放样、定位和其它零星测量工作。(4) 负责本区域控制点埋设工作。(5) 经常检查和保持测量控制点的完好性以及相邻点间的通视。(6) 负责本区域的施工测量资料的收集，并送到总承包部归档。6.1.4 施工测量质量目标施工测量质量管理目标: 确保建筑物按设计准确就位，确保建筑物的垂直度和高程控制在规范范围之内，保证工程质量。6.1.5 施工测量方法6.1.5.1 测量依据 施工测量主要参照以下规范执行： (1)建筑工程施工测量规程DBJ01219