六顶思考帽的应用

1、六顶思考帽的应用在一个团队里，为某个问题争论不休时，当对某个问题把 握不定时，可以尝试用这个方法去看问题，今天学习看到的它是爱德 华博士发明的一种目前很流行的思考方式，这里简单归纳下其思维方 式：该理论认为，当多于6个帽子时，人太多,造成混乱,6订帽子,刚 好反映问题不同的角度。六顶帽子思考法的使用方法 六顶帽子思考法特点一览表思考法特点白色帽干细致、客观r洼重细节-事实红色帽子情绪化-感情化.非理性1否定、怀疑5悲观1黄色帽子积极.乐观青色帽子创新-变化蓝色帽于控制者，组织者1. 白色帽子思考法 白色帽子思考法的主要特点是细致， 客观，注重细节和沟通它是沟通的有效工具，它强调的是事实本身而不

2、是解释。其行为要点最重要的是事实。这是最基本的一个方面，其他的都是对这个方面的扩展。要清楚的知道事实和解释之间的差别，是相信的事实还是验证过的事实，是事实本身还是近似事实，都要明辨区别。如果了解真实的情况不可能，或者成本很高，应该采用“一 般来说”或“绝对真理”的做法。须要注意的是，这个“一般来说” 或“绝对真理”是有一定条件的，要注意其适用的环境因素有没有发 生变化，如果发生了变化，“一般来说”的经验或“绝对真理”可能 就不再适用了。2. 红色帽子思考法红色帽子思考法是情绪化、感情化、非理性的。因为人是情 感性的动物，情感自始至终在引导、影响着我们的思考，所以在传统 的思考方法当中，把这些情

3、感因素列为对思考的一种干扰， 要尽可能 排除。但是六顶帽子思考方法把情感因素作为合理存在，给了它一个 合理的存在地位。因为它的确在主导着我们的想法。 红色帽子思考法 的行为要点的一个重要方面就是不要问为什么。此外，红色帽子思考法不光是正面的，也包括负面的，只要是非理性的想法都归在红色帽 子里面。3. 黑色帽子思考法黑色帽子思考法的特点是否定的、怀疑的、悲观的。它的行为要点是合乎逻辑的。同时，在运用这种方法时，要避免辩论、避免 沉溺于攻击他人的快感之中。4. 黄色帽子思考法黄色帽子思考法的特点是积极的、乐观的。它与黑色帽子恰好相反，一个是朝最坏的可能性去思考，一个是朝最好的可能情况去 思考。不过

4、，黄色帽子思考法的行为要点跟黑色帽子的行为要点却很 相像一一要有逻辑，而不是想象，即使是想象也是有限的。无限的想 象无论朝积极的方向还是消极的方向，都把它归在红色帽子底下。当讨论的是一个新事物、新办法、新思路的时候，先要扶持； 但是戴完黄帽子以后还要戴黑帽子，要考虑这个新东西在未来的成长 过程中可能要面对的风风雨雨，要考虑怎样去防范这些风风雨雨。发生负面情况或者风险比较大的时候，要先戴黑色帽子，先 把最坏的情况想出来，做好防范，避免最坏可能性的发生，尽量减少 可能的损失。在这样的情况下应该先戴黑色帽子，然后再戴黄色帽子表12-2黄色帽子与其它帽子对比表黄色帽干有逻辑.有依据.讲步 轟和方法白色

5、幅千无逻寅*无方袪，只要事实萌色帽子正面的、积按的黒色帽子负面的、否定的黄色帽子迪智的.正窗的红色帽于情感的，无论正商负nt只要非理性黄色帽于现实基础上的逻辑推理香色帽干蛊说创新，无边的想象力5. 青色帽子思考法黄色帽子没有离开现状，就好像我们蹦得再高，也终归会回 到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一个领域里。 它最大的特点是：新、变。要用创新的变化的想法，集中所有人的精力去创新；要清楚 认识到这种创新可能是没有结果的，但是这不妨碍在这方面付出心智 去考虑到各种各样的可能性。仓噺性思维的方法很多，有坐标交叉法、随意诱因法、加减 法等等。6. 蓝色帽子思考法蓝色帽子作为控制者和组织者，其最主要的责任就是控制、组织、指挥和协调整个思考过程，使思考过程程序化、清晰化、条理 化。其技术要点有两