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文档简介

精品文档 浏阳市中洲烟花有限公司 采购耿应商开发与管理流程 选择合适的供应商并对其进行持续监控 ，以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务 同时规范新供应商 的开发流程，使之有章可循 适用范围 1. 新供应商的开发 2. 为本企业提供产品和服务的所有供应商 目的 1. 规范新供应商的开发流程，使供应商的进入受控 2. 通过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产 ，同时降低采购成本 3. 有效防止采购腐败的滋生 权责 1. 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理 2. 研发，品管，生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3. 采购，研发，品管，生产部组成供应商评审小组 ，负责供应商的审核 4. 总经理最终决定供应商的审批 控制要点 1. 新供应商的选择 2. 供应渠道的了解 3. 评审标准的制定 标准受控文件 供应商开发项目申请表 供应商调查表供应商现场评审表 样品评估报告供应商资格评审表精品文档 精品文档 供应商评审表 合格供应商目录 供应商资格取消表 供应商资格重新确认表 填写供应商开发项目申请表 从物料的价格，品质，服务（交货及时性，品质不良 问题的配合度，资金需求等）等开始分析开发的必 要性，由此决定开发的岀发点是基于.岀发 供应商调查 对有意向供应商发出供应商调查表进

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