公司综合评估表

1、公司综合评估表公司综合评估表评 审因素指评分标准分得权重加 权体 系标值分得分公 司公司 背景公 司 历 史公司有十年以 上历史5-40.002公司有十年以 下、三年以下历史4-2公司有三年以 下历史3-0公 司 成 长 性公司净资产平 均增长率在50%以上50.003公司净资产平 均增长率在30%以上4-2公司净资产平 均增长率在10%以上3-1公司净资产平 均增长率在10%以下1-0公 共 关 系公司有强大的 战略同盟50.003公司有很好的 社会背景4公司有比较好 的社会关系3-2公司社会关系 一般1公司规模公司净资产规 模在1亿元以上50.002公司净资产规 模在1千万元以上5-4公司

2、净资产规 模在1百万元以上4-2公司净资产规 模在1百万元以下2-0公司 组织 结构组 织 结 构 合 理 性与公司相规模和业务很符合5-40.006与公司相规模 和业务比较符 合4-2与公司相规模和业务不符合1-0组 织 机 构 关 系各组织机构关 系明确，制度 规范5-40.006各组织机构关 系有不足之 处，但大体得 当3-1各组织机构关 系有明显的不 合理1-0组 织人员配置精简得当5-40.008机 构 人人员配置比较 合理3-2员 配 置人员配置不合理1-0公司 经营 理念公司理念定位 合理，并已在 公司真正得到 落实5-40.03公司理念正在 形成3-2无公司理念1-0公司 股权

3、 结构股权结构合理:5-40.01股权结构基本 合理3-2过于集中和过 于分散1-0与外部与行业发展、 竞争态势、经 济、社会、文5-4公司 发展 战略环 境 的 适 应 性化等外部因素 均适宜0.015与部分外部因 素相抵触3-1与外部环境不 适宜0与 公 司 内 部 条 件 的 符 合 性与公司的规 模、产能、产 品特性、公司 竞争优劣势等条件相符合5-40.015可能受到部分 因素的制约3-1与公司内部条 件不符0行行业行成长期5-40.032业发展业 生 命种子期与扩张 期3-2周 期成熟期1-0行 业 发 展 速 度快5-40.048 般3-1慢1-0行业态势盈 利 性盈得性强5-4

4、0.036盈利性一般但 潜力巨大3-1盈利性较差0竞 争 态 势绝对垄断50.036寡头垄断4-3不完全竞争2-1完全竞争0行 业高5-30.024中3-1壁 垒低1-0行近期没有对行业 影 响 因 素业发展产生巨大影响的因素5-30.024存在对行业发 展产生巨大影 响的因素2-0企业家个人素质诚 实 正 直正直、可信、守法、公平50.002有过激行为或 有隐瞒真实情 况嫌疑4-1有不良记录0精 力精力充沛、情 绪愉快5-30.001般2-0教 育 程 度大本以上50.002中专以上4-3中专以下2-0领强5-40.001悟能力般O-知识面3-5般O2-交际能力附系 广关45-附系、厂关-2

5、3-般O-领导 能力旦 口八 匕匕 勾乡厶冃H员 足人 有秀 呵优-35-员人mJ 秀沉 优不 司公O2-解决问题能力灶题 眸可 出实 曾45-如有误 去没失-23-O-实施能曾成功改造过 公司5-40.002无记录3-0力沟通能力能很适当地表 达公司商业模 式5-40.001对公司的表述 有疏漏3-1对公司的表述 不得要领0创新 能力曾创造性地处 理问题5-40.005无纪录3-0个人成就有很成功的过 去5-40.015比较成功的过 去3-0投入程度把全部个人资 金都投入了公 司50.0180 %的资金投 入了公司480-50%的资3-1金投入公司50 %以下资金 投入公司1-0商 业 搭

6、档互补 性性 格性格多兀并关 系融洽5-40.0005性格比较趋同 但关系融洽3-1性格有冲突1-0知 识整体知识系统 化并互补性很 强5-40.0015整体知识比较 系统3-1知识结构有缺 陷1-0匕匕厶冃 y能力与职务相 匹配5-40.001能力与职务相矛盾3-0从业历同 勺目 经木-35-144经历同 目历同 勺目 经木O-经的测历有均45-的 般 有-1-4般 多 大O-3耐度度艮 誠入 馆蜩多现高 表艮45-釘向 损倾-3O-质 素才能匕匕 厶冃 才 出 突 有 均4-5-100O般O-3品德直 正 实 诚5!-1-4O-教5-100O育程度中专以上4-3中专以下2-0投入程度对公司

7、投入大50.005般4-2小1-0其 他 关 键 雇 员素质教 育 程 度大本以上50.003中专以上4-3中专以下2-0才能均有突出才能:5-40.0015般3-0口口 德诚实正直50.003有过激行为4-1有不良记录0平均投入程度对公司投入大5-40.0075般3-1小0胜任工作情况完全胜任工作5-40.005可以胜任工作3-1不胜任1-0激励措施激励措施合理 有效5-40.005激励措施般3-1激励措施不合理1-0产 品功能 独特 性没有替代品并 未来几年不可 能有5-40.02有替代品但不 会对产品构成 威胁3-1替代品已构成 竞争0产品 创新 度全新产品，技 术配套，并很 容易被消费

8、者 认同5-40.02换代产品，技 术配套，并很 容易被消费者 认同3-1技术服务不能 配套，顾客对 科技成分有顾0虑产品 概念 激发 原因市场激发5-30.02介于市场与技 术两者之间4-2技术过渡3-1k 1、4新产 品导 入频率低5-40.01中3-2高1-0质量 可靠 性质量有可靠的 保证5-40.05有些小问题3-1有隐患0技术服务公司可为用户 有很好的技术 服务支持50.01般4-1差0顾客顾客能充分识 别产品的特性 并认可它5-4对产 品特 性的 识别有部分顾客难 以识别产品的 特性4-20.05大部分顾客不 认可或难以识 别1-0产品 疋位目标市场明 确，产品定位 合理5-40

9、.05目标市场明 确，定位比较 合理3-1产品定位有风 险1-0产品 定价产品定价合 理，盈利性强5-40.05产品定价合 理，盈利性比 较强3-1产品定价合 理，盈利性不 强或其他1-0技术有效 性技术已获得国 际检测机构的 鉴定证书5-30.02参数已达到国 际国家认可的 检测标准2-0适用 性适 用 行 业5个以上5-40.0124-3个4-22-1个以上1-0制 约 因 素不受国情、地 理、自然资源 的制约5-40.008受到一定的制 约3-0可靠 性已达到稳定生 产阶段50.01已达到生产阶 段但尚不稳定3-1实验室阶段2-0对 人高5-4中4-1复杂 性员 的 要 求低2-00.0

10、02对企业规模的要求高5-30.003中4-1低2-0对 资 金 的 要 求高5-40.003中3-1低2-0对高2-00.002专 用 设中4-1备 的 要 求低5-1先进 性国际领先水平5-40.02国内领先水平4-2具有相对先进 性3-0可替代性无替代技术并 近期不会有5-40.01无替代技术但 近期可能有4-2有替代技术3-0易模仿性可以长期不被 模仿5-40.01不易被模仿4-2易被模仿1-0生产设备企'业现有咼科 技设备，具有设备优势5-4生产能力现设备可用作 新产品生产3-20.02需购置大量设 备2-0员工 素质现一线员工均大专以上文化5-40.01现一线员工均 高中以

11、上文化3-1一线员工有咼 中以下文化2-0生产经验现企业拥有生 产的成熟经验5-40.02现企业拥有生 产类似产品的 经验4-2对新产品没有 生产的经验1-0生产资源供应原料供应有绝 对保证50.004原料的供应有 波动4-2原料比较紧缺2-0互 补 产 品互补产品供应 有保障50.006互补产品有波 动4-2互补产品比较 紧缺2-0生产 工艺先 进 性国际先进水平50.01国内先进水平5-4国内比较先进4-0可靠性工艺成熟50.01工艺正在试生 产4-2试验阶段1-0质量控制控 制 方 法有国家或国际通用监控方法5-40.002有权威部门认 可的方法3-1质质量体系健全5-40.004量保

12、障质量体系比较 健全3-1质量体系有缺 陷体 系1-0质量监控 设 施质量设施齐全 或方便购买5-40.002质量设施需投 入可接受的资 金或租金3-1质量设施需投 入大量资金对 效益有很大影 响1-0质 检 人 员有或可获得熟炼的质检人员5-40.002质检人员需一一 定的培训3-2需要高素质质 检人员或合格 人员不易获得2-0生 产 工 艺 安 全生产工艺安全措施得当或符合国家相关规5-4安全生产疋0.006生产工艺中安 全隐患但可以 有效避免4-2生产工艺中有 安全隐患2-0安 全 保 障 体 系安全体系健全50.002安全设施不齐 全，但很易纠 正4-1有安全隐患1-0安 全意识公司安

13、全意识 强并为员工上 了保险50.002公司安全意识 强4-1:安全意识不强:2-0销售渠道能力销 3 的任全 有<络 强渠网5销售能力销售渠道渠销道定1一有-144须艮 尚展 道拓 渠初 雪大 销O-销售渠道层次次层道理赵合销-35-次、 层少 道过 渠侈 r过 销O3-销售渠道关系餉系 利关 菲的 E定 品稳5浪系 辅关 公的-244一关般司 公 与O2-物流系体J? 送m 配r 流运 物5* 策略物流方案合 理，配套服务 体系健全4-2物流体系尚须 建设1-0销售 人员素质公司销售人员 素质高，有成 功的过去50.016公司销售人员 有一些比较优 秀4-2销售人员队伍 尚不成熟1-

14、0流动性公司有防止人 员流动的有效 措施50.004公司销售人员 目前流动性尚 不咼4-1目前销售人员 流动性比较咼1-0人 员 数量对于目前销售 量的发展已足 够50.004人员略显不足4-1人员不足1-0管 理 体 系甄选、培训、 激励、评估等 健全合理50.004管理体系不完 善4-1管理体系须建 设1-0促销策略广告* 策略媒介选择、预 算方法合理可行5-40.004广告方案有欠 缺3-1广告方案尚在 酝酿1-0人、安计 设作设 琏工域 队管排45-员推销钗-3O销售促进与宣传策略成运面 r=本 方经倒 两的彳 这熟45-3幼作 炬工 帥的O营销 预算 与成营销预充算丿 据预！1 A-

15、广1/1， 乡 rnj rrM 1 mrc 的理疇 算合结 预分5二本算分析预算较合理， 得出结果比较 客观4-2预算结果有不 确定因素1-0营销预算的落实预算资金已落 实5-40.006资金计划已落 实3-1营销预算的成本成本可以接受5-30.004:成本比较咼12-1成本不合理的 高0商 业独特 性商业模式具有 不可抄袭性50.015模 式商业模式难于 抄袭4-3商业模式易被2-0子抄袭可行 性。能形成有效的 需求，并能实现赢利5-40.015需求有效，但 实现有效的业 绩有一定的难 度或有不确定 的因素3-1难于形成有效 的业绩支撑0发展前景市场潜在容量 巨大、企业有 完善的自我保 护、

16、并很容易 实现扩张5-40.02以上三者中有 一条存在不确 定因素3-1有险 H风 老在 三存 上条 以一O-n关 至 益 效 模 规-35-nn市场规模效益要 一g二嗣益有-244畑显O-产品的差别性的附高 虽 艮 閃顾度 曲Jtt诚45-M>高 X.八 生度 则诚-3异差 有性没丿品产O转换成本入高45-般-3O营销建丈 的0 道翳 渠飪 销忠 营i45-渠 道营销渠道建设 难度一般4-2营销渠道没有1-0壁垒资 金 要 求打开市场需要 大量的资金支 持5-40.002完成营销目标 所需的资金不 多3-1原材料供应商关系确 立很难5-40.0005供应商关系建 设难度一般3-1供应商

17、关系建 立很容易2-0技术技术很难掌握5-40.001技术有一定的 难度3-1掌握技术没有 难度2-0政*策壁垒市场准入有很 强的政策性5-4市场准入有政1策要求但难度 不大4-10.0005市场进入没有 政策要求3-0退出 壁垒退 出 成 本退出成本很高2-00.005退出成本般4-2退出成本不咼5-3固 疋 资 产 的 专 业 化专业化很高2-00.003专业化般4-2均可通用5-3协 同退出对各种关联方影响巨大3-00.002作 用对各种关联方 的影响不大5-2市场增长迅速5市场增长市场目前增长 一般，但预计 很好4-10.02市场增长般1-0市场 进入 时机现在是市场进 入的好时机5-

18、40.005现在进入有一 定的问题3-1现在不是好的 进入时机1-0市场份额公司将成为市 场主导者5-40.01公司将成为市 场挑战者4-2公司将成为市 场追随者2-0环境威胁政 治政策倾斜，鼓 励发展并加大 对行业的投入5-40.001政策支持4-1政策不支持1-0经济形势大经 济好，相关产业 发展迅速5-40.004经济形势平 稳，相关产业 发展迅速4-1经济形势平 稳，相关产业 发展平稳2-1经济形势处于调整或不乐观1-0社会社会稳定，生 活方式向有利 于行业发展的方向发展5-40.002社会稳定，行 业发展乐观4-2社会方向有不 利因素2-0技术发展活 跃，为行业发 展提供了契机5-4

19、技术技术发展活 跃，技术面临 重大突破4-10.003行业替代技术 正在形成1-0竞争 者潜 在 进 入 者无潜在进入者5-40.009有潜在进入的 可能4-1有潜在的进入者2-0现在竞争者现在竞争者对 公司形不成威 胁5-40.012现在竞争者对 公司能形成威 胁4-1现有竞争者对 公司威胁比较 大1-0供公司对供应商 的依赖度很低5-4公司对供应商应 商有一定的依赖 度3-10.003公司对供应商 的依赖度很高1-0销售商公司对销售商 的依赖度低5-40.006公司对现有销 售商有依赖度4-1公司对销售商 有很强的依赖1-0产品 市场 生命 周期成长期5-40.005种子期与扩张 期3-2

20、成熟期1-0财 务 分 析财务 人员教 育 程 度本科以上5-40.0025大专以上4-2高中2-0薪偏高2-00.001酬状况中等4-2偏低5-3组 织 结 构财务人员设置 合理，责权分 明5-40.0005财务人员设置 不合理4-2财务人员设置 不合理2-0来 源人员来源合理5-30.001人员来源不合 理2-0财务指标资 产 负 债 率40%以下5-40.003540-70%3-170%以上1-0流 动 比 率大于等于180%5-40.00175120- 180%4-2120%以下2-0现 金 比大于20%5-40.001755-20%4-25%以下2-0率经 营 现 金 偿 债 率20%以上5-40.0017510-20%4-210%以下1-0利 息 保 障 倍 数10以上5-40.00175