工程施工工作总结

1、工程施工工作总结一、认识统一、为工程施工建设奠定了坚定思想基础（一）公司领导班子认识统一，为工程施工凭添了一份必胜信心 和决心。西气东输工程建设对于从未参加过大口径管道施工油建队伍来说， 本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程 建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展道路，才能为 公司发展寻求到新经济增长点，步入可持续发展良性化转道。因此，也就 有了 “品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”果断决策。 从项目部筹建到工程胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备调配上， 都得到了公司领导亲切关怀和各部门全力支持。公司领导班子成员在工程 施工中曾多次亲

2、临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到 困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜信心和决心。（二）项目部人员认识统一，增强了参战员工集体荣誉感和使命 感。从项目部组建第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念： 就是无论遇到多大困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放 心，这种信念贯穿了工程建设全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心 投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段开工典礼是一个让项目部 全体员工刻骨铭心日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只 能以一个作业机组身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在 指挥部领导极力争取下一步，打出我们公司旗帜

3、，但是项目部每一位员工 心灵却受到极大震动，都有一种受辱感觉，这就充分说明了一点，没有做 为，就没有地位，没有过硬技术力量，就要挨打受气，通过这次小小挫折， 更加坚定了项目部全体员工打好这一仗信念，要用实际行动来证明自己实力，只要给机会，就一定能创出骄人业绩。事实证明，我们没有辜负领导 信任，没有辜负油建人期望，所取得成绩也令管道建设主力军刮目相看。二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地西气东输工程对施工营地建设有较高要求，如果营地没有按标准 设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地设置进行策划 6次深入到现场选

4、定地址，绘制营地平面 布置图，对营房摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常 细致对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工 宿舍卧具、生活用品摆放都进行统一，与此同时，完善修定了营地保卫 管理制度等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标 准、高起点特点，公司还投入 30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间 进行了改造装修。绘制了具有浓郁企业文化氛围彩锦 260多幅条。XX年4 月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风 沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、 便于生活管理和施工营地，于 5月26日

5、顺利通过了库尔勒监理分部验收， 未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道 公司领导高度评价。（二）严密科学强化培训，为进一步提高参战员工综合素质搭建 了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程奋斗目标。公 司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛 50多名管理人员和施工操 作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工年轻队伍，对 管线施工工艺要求，施工标准、峻工验收等方面规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用 5月25日至6月2 5日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次进行 集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工目，项目部就进行 模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了 进一步巩固提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军中国管 道一公司施工现场进观摩学习交