工期保证体系及保证措施

1、假设品田0川第三章工期保证体系及保证举措一、工期保证体系组织发动,思想发动 开展保工期,创优质竞赛活动总公司：生产副经理一工程处 工程部：生产副经理一工程部一方案调度员一工段长工程部：总方案一月方案一周方案一日调摩会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实方案讲度考核制摩：每月考核与工咨奖金持钩机械治理制度：配件方案、维修保养制度、完好率使制度保证 劳动力治理制度：劳动力方案、调配治理、定额治理考核制度材料治理制度：供给方案、材料库存保管、供给 施工组织设计、T艺先进合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总丁程师一丁程处材料保证：混凝土制备等满足施丁进度要求资 L_ 劳动力与设备

2、保证：满足施工进度要求源X资金保证：工程进度款定期审核签认到位二、工期保证举措我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望,按合同工期交给 业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺.为此,我们将采取以下保证 举措：1、建立工期治理组织机构,制定工程方案保证举措组建以工程经理为第一责任人的工治理组织机构工程工期治理组织机构2、制定工程方案治理的保证举措,保证工期方案的实施1工程部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度,购置并采用统 一指定的方案编制与治理软件,编制总体方案和月度、季度方案.2制定严密的运作机制,工程经理作为第一责任人,由主管生产的项 目经理具体负责组织实施,并对方案实施过程中出现的

3、偏差在时,月等计 划进行调整.3工程部将按招标文件要求提交工程总体进度方案,按规定定期调整三个月修订一次,并在前一个进度方案的最后一个月的 15日前提交给 监理工程师.4组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动.5制定进度考核制度,在保证质量的前提下,将每月完成的工程工资 奖金挂钩.6工程方案实行动态监控和调整,工程部内实行日 -周-月生产调度会 制度.7采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术举措,提升工效, 加快进度.8工程部根据拟定的工程进度方案,与公司机料科、综合科进行设备、 材料及人员的进场方案安排,保证资源充足.3、制定工程资源组织的保证举措,保证工期方案的实施1人员

4、的保证：建立以工程经理为核心的施工进度领导小组,落实各层次的进度限制人员,确定各自的责任,明确其任务.2制定科学合理的施工进度方案,建立严密的工期目标体系,充分考虑各种可能因素对方案实施的影响,制订工期方案目标时留有余地.3认真编制有针对性举措的施工方案,确定科学的施工方法,运用网络方案技术绘制网络方案图、目标治理图,以优化的施工组织指导施工.4采用先进的施工工艺和施工设备,提升劳动生产率,缩短施工时限, 降低工程本钱,尤其是要大胆采用先进的施工工艺,新材料、新设备,改 进以往的施工做法,在保证工程质量的前提下,最大限度地加快施工进度.5实施科学的进度方案检查制度,抓好施工过程中对进度方案实施

5、统 筹、限制与协调.6运用先进的方案治理技术,对进度方案的实施进行动态治理和不断 优化,保证施工生产有秩序,有方案地进行7抓好关键工序,关键线路施工方案的实施,保证重点,兼顾一般, 对整个工程进度有决定性影响的关键工作,要采取有针对性的保证举措, 派专业人员负责其进度方案的实施,制定多套预备方案,全面考虑可能出 现的各种情况,制定对策,保证万无一失.8合理组织现场的流水施工,实行专业分工协作, 不断地优化劳动力 配置及施工机械设备的配备,保证工程工程按预定的进度要求和日生产能 力,均衡、连续地向前推进.9做好充分的施工准备工作,组织好劳动力、材料、设备及水电的供 应.编制好整个工程开工前的准备

6、工作方案及每个分局部项工程施工前的 准备工作,以最短的时间完成恢复定线、图纸会审等技术准备和人员、机 械、材料调遣进场等施工组织准备.使施工准备工作做到充分而又连贯. 认真做好实施性施工组织设计以指导施工全过程,精心安排、组织好劳力、机械设备、材料、资金等施工资源,使施工能“连续、均衡、有序、经济 地进行.各项施工技术方案和施工作业指导书应提前制定,各项原材料试 验、标准试验,以及混合料配合比试验也应提前做好,以便驻地监理批准 后能按时开工.10做好施工过程的现场调整工作,即人、财、物,在时间、空间的 调度分布,掌握方案的实施情况,协调各方面的关系,增进同设计、监理、 业主等的联系和密切合作,

7、采取举措,排除各种阻力,增强薄弱环节,实 现动态平衡,保证完成作业方案和实现进度目标.11增强同气象预报部门的联系,提前做好施工准备工作,搞好现场 积水的疏导,及时排干场内积水.12做好临时停水、停电准备工作,现场配置发电机组,设置水池, 备用水车,解决临时停水、停电对工程的影响,保证进度方案的实施.13充分熟悉季节性气候对某些工程工程的影响, 以及农忙季节劳力、 地方材料等供给紧张对整个工程的影响,积极做好准备,把不利因素对工 程的影响降到最低限度.在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点,轮班作业.14加快内部机制改革,深挖职工内部潜力及职工的创造性、 积极性.15积极主动与设计部

8、门和监理部门密切合作, 对施工中出现的技术、 质量等难题,组织攻关,迅速解决技术等难题,加快施工顺利进展.16资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用,为 工期目标的实现提供经济保证.17施工设备的保证：设备进场后,在努力提升机械化施工程度和设 备使用效率的同时,增强设备的维修、保养工作,必要时,可随时增加所 需设备；材料做到早方案、早落实.18材料的保证：抓好材料进场工作,进行多料场调查比拟,并不失 时机做好备料工作,多备料、备好料.19地方关系的保证：安排专人负责协调理顺地方关系,排除干扰, 维护施工秩序,保证施工正常进行.20增强方案治理工作和方案的严肃性,并认真组织实施,保

9、证月、 季、年方案的实现.当进度与总体方案产生偏离时,要积极采取举措尽快 赶上,或调整方案,以适应总工期的要求.要坚持生产调度会会和协调会 制度,及时协调解决施工中的各种问题和矛盾,保证施工生产有序正常进 行.4、认真、务实安排工程进度方案,严格监督方案实施1进度方案的安排以施工组织设计的总体施工方案为根底,制定年度、季度阶段并安 排所需的人、村、物方案.年度、季度方案报公司审核,并报监理工程师确认后,作为工程进 度限制的考核依据,由工程部生产副经理负责组织生产方案部门进行阶段 方案的详细分解,制定日、旬或周、月的具体施工作业方案,并落实到各 施工队及各班组.具体施工方案提前下达后,由部门或班组进行任务自排,根据方案安排的任务是否在本部门或班组的工作水平之内为标准,提出方案调整要 求,由生产工程副经理核实后,方案部门重新技排.方案执行监督工作的程序制定方案 方案调整评审各项工作方案_2工程进度方案的监督实施为了使各项工作能够按预订的方案执行,满足合同文件的要求,拟 由主管生产的工程副经理负责方案执行监督治理工作.工程部各项工作的 月方案都必须上报工程生产副经理审查备案.对照方案检查各项工作进度是否按方案进度进行